社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

家族企业中人力资源管理常见问题解读

在现代企业管理中,人力资源是企业的核心资源,人力资源管理的好坏决定着企业的兴衰成败。尤其对于家族企业来说,人力资源管理关系着家族企业的经营状况和可持续发展,对家族企业的发展至关重要。本文结合当前家族企业人力资源管理的现状,以及管理过程中存在的问题,对解决办法进行了阐述,以期对我国家族企业中人力资源管理提供参考。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的.     

家族企业离不开职业经理人——以新希望集团为例

目前，我国内地大约有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65％～80％。在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力；在世界500强中的美国企业，其中有35％是家族企业。在华人中，华人首富李嘉诚拥有的长江实业、和记黄埔、长江基建等家族企业的总市值高达5000亿港元；而刘氏家族控制的新希望集团，则是内地家族企业的龙头。     

家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

我国家族企业人力资源管理创新探讨

在新的历史条件下,家族企业的发展面临着严重挑战,人力资源管理创新成为家族企业可持续发展的关键。本文分析了我国家族企业人力资源管理的特点及存在的主要问题,探讨了管理创新的若干对策措施。     

家族企业治理模式研究

本文在概括我国家族企业发展现状的基础上,提出了家族企业治理的几个主要特征。另一方面,文章中也列举了家族企业所存在的一些问题,如所有权方面、人力资源管理方面等等。在文章的最后部分,对解决这些问题提出了相应的看法和建议。     

家族企业治理模式研究

本文在概括我国家族企业发展现状的基础上,提出了家族企业治理的几个主要特征.另一方面,文章中也列举了家族企业所存在的一些问题,如所有权方面、人力资源管理方面等等.在文章的最后部分,对解决这些问题提出了相应的看法和建议.     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济，不能回避的一个话题就是家族企业。实际上，从世界各国来看，大部分上市公司都是家族企业，成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的。在东亚和西欧的大多数经济体中，上市公司中50％以上是家族企业。即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过20％。考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业，那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了。     

家族企业中的四种人

“占中国经济总量70％～80％的民营企业中,有90％以上是家族企业。”方太集团董事长茅理翔披露了这样的数字。但是,我国家族企业的经营年限平均为8．8年,一半以上的（59％）企业成立于2001年之后,相比欧美发达国家那些已经传承到了第四代甚至第五代的家族企业,我国很多的家族企业还处于婴幼儿时期,在管理手段和制度建设上存在很多不成熟、不完善的地方,在人力资源管理领域,特别是员工激励方面,问题尤其突出。     

中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

家族企业与职业经理人信任的建立——经理人市场声誉机制角度

近年来,家族企业成为世界及我国经济发展中的一个热点问题,家族企业经济在现代化经济中发挥着重要的作用。随着家族企业的规模不断扩大,管理资源的瓶颈问题就日显突出,其中家族企业的人力资源整合过程中的信任问题是阻碍家族企业突破瓶颈的关键。本文主要从经理人市场的声誉机制方面入手解决家族企业主与经理人之间的信任问题,从而促进家族企业与社会人力资本的有效融合。     

关于我国家族型企业内部控制有效性提升的思考

自改革开放以来，我国一大批家族型企业发展迅速并取得巨大成就。但随着市场环境愈发复杂，家族型企业自身的组织架构和股权结构所带来的问题也日益突出。本文在分析了解我国家族企业内部控制存在主要问题的基础上，提出应该加强企业管理层重视度，优化内部控制环境、同时改善人力资源政策并加大对内部控制建设合理投入，以期促进家族企业的长远可持续发展。     

浅谈家族企业可持续发展问题

家族企业是世界经济发展的重要组成部分,为世界经济发展和社会发展做出了不可磨灭的贡献。家族企业作为我国社会主义市场经济当中的企业组织形态,同样为我国的经济发展做出了重要贡献。但家族企业的兴衰如昙花一现不得不引起社会的思考。尤其我国家族企业的寿命普遍短暂,持续发展力不足。本文通过对国内外家族企业发展现状及其存在的优势和劣势等问题的探讨,对我国家族企业的可持续发展提出了相应的对策和建议。     

浅析家族企业

家族企业在促进世界经济发展上，发挥着重要作用，很多世界级企业都是由家族企业发展而来。而在我国，家族企业的发展却比较尴尬，无法突破人才、资金等瓶颈影响持续发展壮大。这一现象的产生，是由多方面因素造成的，家族企业不仅没有充分发挥其特色的优越性，而且还经常因其独特缺陷阻碍其发展。以下主要探讨了家族企业高管人员选用方面存在的问题，并有针对性的提出解决办法和措施。     

浅析家族企业人力资源的管理

文章针对目前家族企业管理问题,主要集中在生产管理、财务管理与战略管理三个方面,而缺少更为关键的人力资源管理的问题进行分析探讨。通过对家族企业在发展生命周期中,采取不同的人力资源策略和有效经营管理活动,从而保障家族企业生存及持续发展的有力竞争优势。     

家族企业传承矛盾及其路径选择

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、兄弟姐妹接班、家族企业财产保护、家族企业财产规划、家族企业成员的冲突解决、家族企业从业人员职业发展、家族企业股东以及家族企业的所有权转移等各种问题。家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续是否顺畅。