首钢“龙头”的凝聚力

首钢炼铁厂是首钢主流程的龙头厂,其生产经营状况直接关系到首钢的生产全局和经济效益。为了确保高炉顺稳生产和实现生铁产品的优质、高产、低耗,炼铁厂党委大力实施了凝聚力工程。凝聚力工程的主要内容一是以“软措施”配合“硬制度”,激发职工的生产经营积极性;二是“钢班子带铁队伍”,全面提高生产经营水平。“软措施”配合“硬制度”现代化大生产的一个突出特点是要求企业全体员工为实现共同的生产、发展目标,行动一致地进行创造性劳动。除了用规章制度去规范每个人的工作行为之外,我们更注重用‘嗽措施’来促使职工热爱企业、热…     

首钢为什么要发展高新技术产业

首钢发展高新技术产业能够引起社会各界的广泛关注,这是一件好事。在这里我首先向关注首钢未来发展的社会各界的朋友表示感谢！“首钢为什么要发展高新技术产业？”,这不仅是读者出的一篇命题作文,更是首钢领导班子乃至全体职工要解答的一个涉及首钢未来发展的重大战略总是。应当说,首钢作出发展高新技术产业的重大战略选择,或者说首钢作为一个传统产业企业,为什么要向高新技术产业转型,我认为从首钢的实际出发,主要有以下四个原因。     

在建设新首钢中落实“三个代表”重要思想

今年4月初以来,按照党中央关于在国有大中型企业中开展“三讲”学习教育活动的统一部署,首钢在总公司领导班子及其成员中深入开展“三讲”学习教育活动。这次活动的根本目的,就是要在首钢的各项工作中进一步落实江总书记“三个代表”的重要思想。通过联系首钢实际进行深入学习和思考,我们深深感到：贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想,就应当在首钢改革发展的重大问题、根本性问题上,真正做到“三个保证”。 一、保证我们党在国有企业始终代表广大人民群众的根本利益 落实江总书记“三个代表”重要思想的要求,首先要解决我们为…     

首钢烧结厂“2＋6”激励法

北京首钢股份有限公司烧结厂的主要任务是为高炉生产提供足够数量的优质烧结矿。２０００年以来，我们通过借鉴现代行为科学和现代心理学的研究成果，把我厂近年来的管理办法和管理经验进行了认真总结和精心提炼，高度概括并实施了“２＋６”激励法，旨在充分调动职工积极性，不断增强企业的凝聚力，收到了明显的效果。“２＋６”激励法中的“２”，就是企业本身对职工进行激励必须具备的两个基本条件，即：企业形象激励和领导形象激励，旨在找准满足职工生存、自尊需要的“最佳点”，使职工对企业的发展充满信心，对领导者的工作高度认同，…     

效益源于“八字经”

首钢总公司第二型材厂是目前全国唯一一家螺纹钢年产量超过百万吨的大厂,在深化企业改革的进程中,我厂积极推进两个根本性转变,在全厂职工中深入开展学邯钢降成本、增收节支和企业管理创优活动。我们坚信成本是核心,质量是生命,设备是保证,科技是手段,管理是基础。我厂１９９８年完成成品材１１９万吨,其中定尺材１１２８万吨,实现利润７６８５０８万元,增收节支效益２２６５万元。１９９８年以来,我厂共８次夺得首钢公司质量效益杯,１９９８年元月获得原冶金部批准的“清洁化工厂”称号,１０月份通过国家质量金杯奖产品检测,各项指标全部合…     

管理中的文化品味——首钢第二炼钢厂企业文化建设纪实

北京首钢股份有限公司第二炼钢厂于1987年8年8月6日建成投产,现有三座210吨转炉、五台方坯连铸机和一台可变断面板坯连铸机,固定资产近29．3亿元,年产连铸坯约400万吨,是首钢总公司最大的炼钢厂。也是目前我国最大的全连铸生产基地,1999年9月成为北京首钢股份有限公司的骨干生产厂。目前二炼钢厂首钢总公司落实中央关于搞好国有大中型企业“三改一加强”工作方针的先进典型。二炼钢厂能够取得今天的成绩,与厂领导重视企业文化建设,培育并初步形成具有二炼钢特色的企业文化有着密切的关系。首钢二炼网厂企业文化建设具有以下几个特点。     

首钢型材轧钢厂:市场开发的“五市诀”

首钢型材轧钢厂是我国最早生产钢筋产品,且目前国内生产钢筋级别、规格范围最为齐全的冶金企业之一,具有较强的高端长材产品开发生产实力。近年来,该厂禀持“紧贴市场,强化服务,精益求精,创铸品牌”原则,努力提升企业科学发展能力,优化产品结构,降低生产成本,推进精细管理,在高强度精轧螺纹钢筋、锚杆钢筋、低成本钢筋,以及加、德、美、日、英等国际标准钢筋的开发生产上不断取得新突破,     

首钢二炼钢的严谨文化

当前，随着冶金行业规模的不断扩大，国内主流钢铁企业基本完成了技术升级和系统整合，企业间的竞争也逐步走向品种、质量及资源竞争上来。市场划分的越来越细，既为企业拓展了新的生存空间，也提出了新的挑战。在这种形势下，无论是企业创新、开发新品种，还是生存发展，都需要严谨精细的管理做支撑。首钢第二炼钢厂经过几年的实践，立足以人为本，精细管理，在培育系统科学的严谨文化上做了有益的探索。     

“德”生辉企增效：首钢矿业公司加强职业道德建设调查

1997年以来,首钢矿业公司党委加大职业道德建设的力度,为深化改革和生产经营注入了强大的动力。一、把职业道德建设作为投入最少、产出最大的墓础工程在激烈的市场竞争面前,矿业公司党委认真分析了队伍现状,认为矿山职工队伍总体素质是好的,有着顾全大局、艰苦奋斗的优良传统,但受到市场经济的负面影响,也存在一些消极现象。有的看到社会上一些人大把大把地挣钱花钱,心里羡慕,不安心本职工作,不热心学技术、钻研业务;有的不遵守规章制度,利用职权和工作之便谋取私利,不给好处不办事,给了好处乱办事;也有少数职工价值观严重扭…     

入选“十佳”之谜——首钢矿业公司烧结厂发展纪实

诞生于1991年的首钢矿业公司烧结厂,在成长的岁月中,经历了“先天不足”的磨难。产量低、消耗高、事故多、环境差,诸多问题困扰了烧结厂长达6年之久。近年来经过不懈努力,该厂从一个落后的老大难单位,跃升为“全国十佳厂矿”。2002年,实现效益4038万元,全员劳动生产率比上年提高了82.52%,35项可比经济技术指标中,有30项创出历史最好水平,12项主要经济技术指标达到全国同行业先进水平,其中金属料消耗和工序能耗更居全国同行业领先水平。首钢矿业公司烧结厂的奇迹是怎样发生的?夯实基础集约经营首钢矿业公司烧结厂把管理的立足点定位在计量检…     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

首钢“三创”精神浅析

观点三创精神体现了时代要求,体现了首钢科学发展战略内涵,体现了首钢优秀文化的精神内涵。2003年以来,首钢坚持开展创新创优创业活动,在职工群众中逐步培育起具有首钢特色的三创精神,有力促进了企业的科学发展。三创精神的重要价值引领首钢创新实践。创新是胆识、是科学,体现着胸怀和境界,是企业发展的动力源泉;创优是追求、是能力,是不断超越自我、     

首钢三炼钢“一个碳”的启示

从2004年下半年开始，首钢第三炼钢厂在82B大规格生产中，已经可以稳定地将碳成分的含量控制在78-80个碳（±1个碳）的范围内。这标志着首钢三炼钢的质量控制水平已经进入行业先进行列。从追求产量的普碳钢坯生产厂，发展到质量精准控制的优质钢生产基地，首钢三炼钢的系统控制能力得到了全面提升。[第一段]     

首钢“开凿”数字化矿山

首钢矿业公司在创新发展进程中，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”。他们在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下，率先实施了ERP建设工程，搭建了数字化矿山的整体构架，赢得了“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。     

首钢“一业多地”备件集中管理模式

自2007年开始。为适应首钢一业多地集团化发展新形势的要求。首钢进行了“一业多地”备件集中管理模式的探索,经过三年多的实践,已经取得了显著成效。     

建设和谐文明企业 挺进首钢先进行列

通化钢铁集团股份有限公司是首钢下属的钢铁企业,也是吉林省最大的钢铁联合企业。总部位于吉林省长春市,下辖4家控股公司、3家全资子公司和9家参股公司。通钢集团始建于1958年,经过50多年的发展壮大,现已成为集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业,截止到2011年底,拥有资产总额313亿元,具备年产560万吨钢的生产能力。     

首钢东星公司的技术创新之路

近几年来，首钢东星公司走出了一条颇具特色的技术创新之路，主要是坚持高起点，坚持积极务实的技术发展路线，坚持产学研紧密结合，并将创新主体扎根基层。它们的创新思路十分值得其他企业借鉴。     

探索精细化集成管理之路——关于首钢矿业公司实施“001”工程的调查

2006年四季度以来，首钢矿业公司（以下简称首矿）紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。[第一段]