提高项目管理水平 增强企业可持续发展动力

济钢是“十五”期间迅速崛起的地方特大型钢铁企业。短短三四年的时间，济钢由2002年的400万吨钢的生产规模一跃成为年产1000万吨的大型钢铁联合企业，产品规模、质量和利润水平得到了空前的提高。如何从量的积累走向质的突变？除了制定切实可行的“2003-2010的板材精品基地战略”，更重要的是通过一系列项目的实施完成企业的结构调整来保证战略的实施。对于处于成长期、不断走向强大和成熟的济钢而言，板材精品基地战略最终是由内涵不同却又相互联系、技术层次多样化而又互为补充的多个项目的管理来保证实施的。     

“和顺”文化引领济钢和谐发展

近年来，济钢快速发展，2004年产钢687万吨，进入全同十大钢厂行列，实现销售收入274亿元。今年钢产量预计达到1000万吨、企业快速发展的原因众多，但是重视企业义化建设无疑起了至关重要的作用。     

企业家的责任和义务

济钢是1958年建厂的老企业，到1983年才达到年产钢30万吨的设计能力。2003年突破500万吨，2004年达到685万吨，销售收入270亿元、利税30亿元、利润19亿元。济钢已迅速发展成为全国最大的中厚板生产、出口龙头企业，主要设备生产效率、中厚板的产量、成本、市场占有率、出口量等多项指标居全国第一。     

从凝聚中迸发竞争力

近年来,济钢通过实施“凝聚力工程”,调动了员工的积极性、主动性和创造性,提升了企业核心竞争力,各项经济指标年年迈上新台阶,实现了超常规、跨越式发展;特别是2004年以来,在上一年钢产量突破500万吨的基础上,又创造了一年增产180万吨钢的奇迹,跻身全国10大重点钢铁企业。坚持     

关心员工与严格管理的几点思考

山东鲍德翼板公司（以下简称翼板公司）的前身是一家民营企业，自2004年12月济钢集团控股以来，结合企业自身特点，不断植入济钢的企业文化，实现了企业的平稳较快发展。2008年，在经历了有史以来最严重的金融危机的困难条件下，仍然实现销售收入16．2亿元，实现税收超过2000万元，完成利润超过1000万元，形成了年产60万吨翼板产品的能力，运行质量不断提高，     

济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年。职工3．8万人。资产总额405亿元。产品以中板、厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2006年生产钢1124万吨、钢材1092万吨；实现销售收入443亿元、利税44亿元、利润21．8亿元；出口钢铁产品158万吨，创汇6．6亿美元，进出口贸易总额14．7亿美元。济钢先后荣获全国质量管理奖，被确定为全国首批循环经济试点单位和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。     

济南钢铁集团总公司

济钢始建于1958年。资产总额167亿元。2003年生产钢505万吨、铁418万吨、钢材441.5万吨,实现销售收入148.7亿元、利税20.9亿元、利润10.2亿元,出口创汇1.56亿美元。党的十五大以来,围绕适应市场经济,提高核心竞争力,济钢实施“做强做大、实现跨越式发展”的总体战略和低成本战略、可持续发展战略、精品战略、出口带动战略、人才战略、信息化推进战略等六大战略,实现了跨越式发展。6年来,钢产量翻了一番,钢材产量提高2.6倍,实现销售收入、利税、利润分别提高1.4倍、5.5倍、4.8倍;职工收入年均递增18%,提高1.7倍。济钢坚持节能降耗,实施低成本…     

擎理论武器开济钢通衢

近几年来,济钢党委始终把加快发展作为第一要务,把加强理论学习作为提升治企能力、改进工作作风的重要途径,以两级党委理论学习中心组为重点,在学习内容、学习方式上持续改进,取得了显著效果,引领济钢走上了一条符合“科学发展观”的道路。2004年,全公司共计产钢685万吨,比2003     

创新引领 高效利用 建设资源节约型 环境友好型企业

济南钢铁集团总公司（以下简称济钢）始建于1958年。资产总额374亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。多年来，济钢从战略上超前认识资源和环境问题对企业发展的制约，把节能降耗和环境保护作为企业的社会道德标准，把发展循环经济作为企业可持续发展的必由之路和当代企业家的历史责任，以观念创新为先导，紧紧依靠技术创新、管理创新，致力于改变“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的传统增长方式，实现了发展的质量、速度与结构、效益同步提升。2005年生产钢1042万吨，列行业第七位。已发展成为全国最大的中厚板生产、出口企业。实现销售收入386亿元、利税31．6亿元、利润19亿元，经济效益综合指数列行业第五位？被确定为全国第一批循环经济试点单位，列入国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范单位。荣获全国质量管理奖。济南钢铁股份公司进入全国上市公司最佳运营绩效50强。     

搭建以人为本平台 凝聚科学发展合力

近年来，济钢坚持把职工群众的积极性、创造性作为企业发展的动力和源泉，把“全心全意依靠职工办企业”的方针作为坚定不移的工作方向，积极搭建有利于职工群众发挥创造活力的“四大平台”，极大地激发了职工当家作主的热情，凝聚起了加快企业发展的强大合力，推动济钢走上了又好又快的发展道路。     

企业工资分配制度改革的大胆探索——济钢实施企业基本工资分配制度改革的实践

济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)是山东省属特大型钢铁联合企业,1958年建厂,现有在职员工3.8万人,其中钢铁主业1.2万人,2002年产钢近400万吨,2003年已具备年产钢500万吨、钢材400万吨的生产能     

加强安全文化建设 构建和谐济钢

安全文化既是企业文化建设的重要组成部分,又是企业文化建设的重要内容。安全生产已成为济钢构建和谐企业的重要组成部分,安全文化建设体现了济钢管理的特色和优势,成为济钢发展的“亮点”和“热点”。     

科技长入经济 推动蓝色产业发展

被喻为“蓝色产业”的海水养殖业，在过去的四十多年里，特别是１９７８年全国科技大会之后，经过几年调整，以惊人的速度发展壮大。１９５２年我国海水养殖的总产量才６万吨，１９７８年为４４．９万吨，１９７９－１９８１年间，年产是稳定在４５万吨左右，１９８２－１９８５年间年增长量为６．４万吨，１９８５－１９８８年，年增长量达２３．７万吨，而在１９８８－１９９３年间，年增长量竟达３１．６万吨，１９９３年的总产量已突破３００万吨，居世界第一。究其加速增长的原因，科技长入经济先后掀起的藻类、贝类和虾类人工养殖的三次浪潮，起了主要推动作用。     

山东金岭铁矿

山东金岭铁矿始建于1948年，现在已经发展成为采矿、选矿、炼铁、发电、机械制造联合的国有大型企业。现有固定资产8．31亿元，占地面积259万平方米，现有职工5000余人，年生产能力：铁矿石180万吨，铁精矿110万吨，球团矿50万吨，生铁70万吨，销售收入23亿元。主要产品“铁鹰”牌铁精矿荣获国家金质奖章。山东金岭铁矿先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国十佳厂矿”、“全国钢铁工业先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜单位”等荣誉称号。     

基于内部控制的企业风险管理研究——以鄂钢重组后的内部控制建设及风险管理为例

2005年1月19日鄂钢与武钢签订了联合重组协议，2005年4月30日正式挂牌成立。鄂钢经过50年的发展，现已形成年产生铁250万吨、钢300万吨、钢材300万吨的综合生产能力，是湖北省最大的建筑用钢材生产基地。随着鄂钢“十一五”规划项目的实施，企业规模不断扩大，在生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多，企业面临的各种风险越来越大。     

建立ISO14001环境管理体系 促进“湘维”可持续发展

湖南省湘维有限公司（简称湘维）为中央所属大一型化工化纤建材联合生产企业，隶属于中国化工集团新材料总公司，系国家认定的高新技术企业，全国520户重点企业之一。现有资产7亿多元，员工2800余人。企业始建于1971年，1978年竣工投产，产品涉及化工、化纤、纺织、建材等多个领域，年产电石6．8万吨、水泥20万吨、聚乙烯醇4．5万吨、醋酸乙烯9万吨、聚乙烯醇缩丁醛1000吨、维尼纶短纤7200吨、无纺布3000万平方米（标）、各种乳胶2万吨。多年来，湘维坚持以顾客为关注焦点，坚持深化改革，科学管理，产品质量稳定提高，企业管理日臻完善，企业得到了长足发展并取得较好的经营效果，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国资源综合利用先进单位”、“全国节能先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国绿化模范单位”、“全国纺织行业质量效益型企业”、“中国化工化纤行业功勋企业”、“中国质量鼎”、“湖南省质量管理奖”、“标准化良好行为企业（AAAA级）”等荣誉称号。     

兰州甘草环保建材公司的发展秘诀

就像那句广告词说的，“因为专业，所以卓越”。企业的产品质量来自于专业，一个秉承责任意识、执著专业追求的企业一定走在奔向卓越的路上。兰州甘草环保建材股份有限公司，这家30年来稳步发展的西部著名企业，“坚守质量至上”、“坚持技术创新”的生产经营理念，从一个年产0．7万吨水泥的小型企业发展到年产110万吨的大型建材集团，走出了一条水泥企业可持续发展、     

发挥科协优势 推动企业科技进步工作

中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司是以石油加工为主的炼化企业。现有职工4346人，其中科技人员882人。现原油加工能力1050万吨／年，2004年，实际加工原油1200．11万吨，实现销售收326亿元，利润12．33亿元。“十五”期间，公司全面启动加工进口含硫原油技术改造工程，到2006年公司原油加工能力将达到2000万吨／年。公司发展目标是“国内当排头，国际创一流，建成中国石油标志型炼化企业”。在公司的发展中，始终坚持科学的发展观，把推动企业科技进步和人才强企作为企业发展战略。     

淘尽黄沙始见金——江西宝绿苎麻公司创业历程与启示

江西宝绿苎麻纺织有限公司是由一家濒临倒闭的国有麻纺企业发展起来的，现已实现年产苎麻纱1200吨、精干麻2000吨的规模，目前实现年销售收入2838万元，年上交税收195．22万元，被授予“全省先进私营企业”、“江西省创业明星企业”和农业产业化市级龙头企业；董事长肖二仔被中国“新世纪之声”评为“当代中国改革新闻人物”奖。 宝绿苎麻公司能在一家倒闭的企业基础上“起死回生”．从小到大，一跃成为县域工业发展的“台柱子”、财政增收的“活水源”、安置就业的“新平台”，-其创业成功的经验值得借鉴。[编者按]     

论套期保值在饲料加工企业中的应用

首农集团下属的华都公司拥有肉鸡饲料加工厂、天津华都饲料加工厂、河北滦平华都饲料加工厂。201O年，华都集团饲料总产量36．375吨（消耗玉米236万多吨）。根据华都集团“十二五”发展规划，“十二五”期间，肉鸡屠宰规模将达到2亿只，饲料产量将达到112万吨，玉米需求72．8万吨。饲料加工企业原料构成中，玉米和豆粕的成本占比很大。因此，