人才兴企业才能兴

提高职工素质是振兴企业的根本。而职工整体素质要得到提升，必须把职工教育培训放在一个重要的位置，着力加强人力资源的管理。 职工素质工程要围绕企业经营管理的中心 目前，“广厦建设”已由过去行业管理演变为企业管理模式，抓好职工教育培训显得尤其重要。我们要建设一支科技水平高，     

以人为本企业兴

<正> 写下这个题目,不说别人要好笑,就连笔者也觉得:这用得着问吗?可是这个问题在企业的营销过程中却日益呈现出来。朋友向供职的公司领导反映:宿舍里通宵打麻将、捧扑克,影响休息。谁知领导说:生产经营上的事我都忙不过来,哪有闲心去管你说的鸡毛小事。这个领导的说法,实质上体现了这样一种企业管理理念:以"资"为本,而不是以"人"为本。众所周知,以"资"为本注重抓临时的、随机的市场利润,以"人"为人本则强调员工向心力和凝聚力,着眼于长久持续的发展。报载,日本大金工业株式会社是一家拥有70多年历史,一万多名员工、产业遍布全世界的大公司。那个公司把自己的管理延伸至8小时以外,连员工的业余生活、兴趣、爱好都纳入对企业管理有利的轨道上来。由于注重以"人"为本,管到8小时以外,尽管近年来日本泡沫经济破灭,亚洲金融危机冲击,整个日本经济处于历史最低点,但大金公司却稳如泰山,不断发展。由此可见,紧紧抓住"人",以"人"为     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

企业人本管理初探

企业生存发展之道离不开管理．企业管理的内容繁多,有产品研发、市场营销、技术工艺、成本费用、人力资源等多种因素．但其中背后所有部离不开人的因素,是人的因素在其中起到关键的作用。在当今全球信息化知识经济时代,知识、科学技术是企业宝贵的财富,而知识的背后是人才,人才高于一切。企业为了在激烈的市场竞争中处于领先地位,就必须与时俱进,推行先进、科学的管理理念,实现企业管理现代化,而企业管理现代化中最重要的一环就是人本管理。     

诺基亚为什么处处占先机

是哪种力量使经历无数次自我变革的诺基亚不断取得市场领先?     

韩国产业升级占先机

为应对1997年亚洲金融危机,韩国曾积极调整企业经营模式,推动产业结构调整和产业升级,并获成功。蔓延全球的国际金融危机爆发后,韩国再次推出新政,以求把握未来产业发展方向,赢得市场先机。近日,记者就韩国如何在克服危机中推动产业结构调整等问题,采访了韩国知识经济部发言人吴芝媛。     

诺基亚为什么处处占先机

是哪种力量使经历无数次自我变革的诺基亚不断取得市场领先?     

班组活企业兴

班组作为组成企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基础,是企业管理的根基。为了适应社会主义市场经济的发展,当前班组工作的关键要重在建设,才能使班组活,企业兴。重视思想建设人的言行是受思想支配的,抓班组工作必须首先抓职工的思想。在市场经济大潮的冲击下,职工的思想十分活跃,其主流是健康的,但由于新旧体制交替,新旧观念交织,也出现许多误区。一是拜金主义倾向较为突出。部分职工"有钱干无钱算,钱多多干,钱少少干,无钱不干。二是流行所谓潇洒。只要出手大方,就会受到欢迎、尊崇。三是个人主义、享乐主义有所抬头等。当前,班组思想建     

以人为本企业必兴

美国前总统柯立芝有句名言:"美国人的企业是事业。"这是上个世纪50年代说的。今天,我们已高兴地看到,越来越多的中国人正在把企业当作事业去经营和追求。企业的经济学定义大家都很熟悉,兹不赘述。有人对企业之"企"作了拆解:企业是人至上的事业,     

党旗红企业兴

<正>习近平总书记指出:"适应改革发展稳定对党的建设的新要求和人民群众对党的工作的新期待,各级党组织必须以更大的力度和更加扎实的作风进一步加强党的建设。"国有企业是改革的前沿,是国民经济的重要支柱,是建设小康社会的中坚力量,是我们党执政的重要经济基础。加强国有企业党的建设,是巩固党的执政之基、体现执政之要、揭示立党之本、汇聚力量之源的需要,也是深化企业改革、推动企业发展、维护稳定和谐的需要。     

作风正企业兴

作风的实质究竟是什么?从字面上讲,作风就是"工作、生活等方面表现出来的态度、行为".民间则俗称作风为风气,风气的本义是描述气候的自然现象,后被人们借用于描述社会上或集体中流行的风尚和习惯.     

党旗红企业兴

习近平总书记指出：“适应改革发展稳定对党的建设的新要求和人民群众对党的工作的新期待，各级党组织必须以更大的力度和更加扎实的作风进一步加强党的建设。”     

人和企业兴

二千多年以前，孟老天子就曾说过：“天时不如地利，地利不如人和。”他又说：“城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也，委而去之，是地利不如人和也。”这些话反复强调了‘“人和”的重要性。二千多年来，人们治家、治军、治国的经验，充分证明了这一著名论断的无比正确。实践证明，一个家庭如果失去‘“人和”，就会矛盾百出，家业衰败；一支军队如果失去“人和”。就会纪律涣散，没有战斗力；一个国家和民族如果失去“人和”，就会外乱内乱，危及生存、反之，有了“人和”，天时不好可以占胜，地利不佳可以改变，没有条…     

以才生财企业兴

随着我国改革开放的深入和市场经济的建立，人才的重要性已成为越来越多的企业决策者的共识，甚至有的企业为拥有人才不惜花重金下血本。据报载，天津富士达自行车有限公司是一个年利润仅几百万元的小企业，该公司为了拥有一流的经营管理人员，公开向全国招聘一位年薪200万元的总经理。这无疑是求才用人的一个壮举。时下，我国市场经济正处于快速发展时期，企业要生存、发展、壮大，关键在于是否拥有人才，特别是拥有掌握现代化科学知识和开拓创新精神的懂经营、会管理的现代企业人才。国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战，谁拥…     

企业实施人本管理初探

企业管理的对象包括两个方面:一个是人,一个是物。人是管理要素中最活跃的因素,只有达到人与物的最佳结合,才能实现企业效益的最大化。文章着重探讨了煤炭企业的管理思路及管理方法:一要树立以人为本的管理理念;二要深化劳动人事制度改革,变传统的人事管理为人力资源的开发和管理;三要使用与开发并举,充分发挥各类人才的作用;四要努力发挥思想政治工作的优势和功能。     

企业应重视人本管理

张红习在《化工管理》今年第７期上撰文指出,人本管理是企业发展的根本动力所在。人本管理就是把“人”作为管理的中心,把“人”作为管理的“根本”,重视研究人的需要和如何满足这些需要。通过对人性的激发来调动职工发挥其积极性、主动性和创造性,这是企业不断创新和发展的根本动力,是企业发展的活力之源企业应重视人本管理@静思     

浅谈企业的人本管理

本文认为,人力资源管理只有在以人为本的前提下,才能实现良好经济效益和社会效益。由此出发,本文从理念和应用方面阐述了企业如何实施人本管理的问题。     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。