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<正> 写下这个题目,不说别人要好笑,就连笔者也觉得:这用得着问吗?可是这个问题在企业的营销过程中却日益呈现出来。朋友向供职的公司领导反映:宿舍里通宵打麻将、捧扑克,影响休息。谁知领导说:生产经营上的事我都忙不过来,哪有闲心去管你说的鸡毛小事。这个领导的说法,实质上体现了这样一种企业管理理念:以"资"为本,而不是以"人"为本。众所周知,以"资"为本注重抓临时的、随机的市场利润,以"人"为人本则强调员工向心力和凝聚力,着眼于长久持续的发展。报载,日本大金工业株式会社是一家拥有70多年历史,一万多名员工、产业遍布全世界的大公司。那个公司把自己的管理延伸至8小时以外,连员工的业余生活、兴趣、爱好都纳入对企业管理有利的轨道上来。由于注重以"人"为本,管到8小时以外,尽管近年来日本泡沫经济破灭,亚洲金融危机冲击,整个日本经济处于历史最低点,但大金公司却稳如泰山,不断发展。由此可见,紧紧抓住"人",以"人"为 相似文献
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企业管理的对象包括两个方面:一个是人,一个是物。人是管理要素中最活跃的因素,只有达到人与物的最佳结合,才能实现企业效益的最大化。文章着重探讨了煤炭企业的管理思路及管理方法:一要树立以人为本的管理理念;二要深化劳动人事制度改革,变传统的人事管理为人力资源的开发和管理;三要使用与开发并举,充分发挥各类人才的作用;四要努力发挥思想政治工作的优势和功能。 相似文献
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浅谈企业的人本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国人力资源开发》2008,(4)
本文认为,人力资源管理只有在以人为本的前提下,才能实现良好经济效益和社会效益。由此出发,本文从理念和应用方面阐述了企业如何实施人本管理的问题。 相似文献
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文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。 相似文献