浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制，其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述，从而引出现代企业用人机制，并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明，最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

人才“蓄水池”

要让企业建立长效的人才培养和用人机制,必须在管好现有队伍的同时,制定长远的人才继任机制,关键是建立企业的后备人才库,即人才"蓄水池". 人才"蓄水池"一方面要有合理的后备人才筛选办法、明确的人才"蓄水池"准入机制;另一方面是建立人才"蓄水池"的退出机制.总之,动态管理人才"蓄水池",要持续对人才"蓄水池"中的人进行考察,跟进员工发展,优胜汰劣.     

发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

关于完善科研院所激励机制的思考

改进和完善研究所激励机制要着重建立自主灵活的分配激励机制、实行人才动态管理的用人机制、重视科研人员的成长设计，实行弹性工作制、实行个性化与团队精神的结合和创造以创新为特征的宽松的氛围。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

人才测评在人力资源开发中的应用

为适应现代经济和社会发展，在人才选拔中体现科学发展关，提高选人用人的成功率，这需要建立一套科学的人才测评、评估、评价机制，结合我们传统的用人机制，真正做到人尽其才．才尽其用。     

出版企业人力资源存在问题及应对策略

出版企业之间的相互竞争体现在人才的竞争上,对人力资源的正确管理是出版企业的核心竞争力。当前,出版企业的人力资源问题包括人才流失严重、人才结构不合理、用人机制不完善、内部培训机制需改进。因此,文章提出要加强出版企业人力资源的建设和管理,具体策略包括积极转变传统理念、建立公平公正的招聘选拔体系、建立科学有效的绩效考核体系、建立合理的薪酬体系、重视人才培养和储备、加强企业文化的建设6个方面。     

探析我国国营企业人力资源管理问题及对策

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展，国营企业在人力资源管理中存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题，成为制约国有企业发展的重要因素。企业要想发展就必须改革传统的人力资源管理制度，转变观念，引进新的管理方式，加强人力资源开发，提高人力资源的使用效率，强化用人机制，提升国营企业在市场竞争中的人力资源优势，不断为企业创造更多经济价值。     

用营销的思维管理人力资源

人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业,在用人时都希望挑选和使用有能力、爪,人品质优秀的人才。但是企业在挑选优秀人才的同时,优秀人才也在挑选企业。如何吸引和留住优秀人才？笔者认为,用营销的思维管理人力资源、发掘人才,建立和谐友好的劳动关系,是最大限度吸引人才、留住人才、发挥人才作用的一种途径。     

国企人本管理机制研究

人本管理,就是突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。国企实施人本管理必须遵循如下机制：人才第一的用人机制;全员参与的民主机制：刚柔相济的管理机制;公平竞争的环境机制;物质刺激与精神鼓励的激励机制;提高员工素质的继续教育机制。     

吉林省： 从五个方面推进人才创新

一是结合全省正在实施的首批10项人才工作重点项目，切实加强人才培养基地建设，整合培训资源，创新培训方式，加快各类人才培养步伐。并切实增强培训工作的针对性和实效性。二是发挥市场机制的作用，加快建立完善出资人选人用人制度，抓好面向社会公开招聘国有企业经营管理人才工作试点，建立充满生机和活力的企业用人机制，选拔一批具有战略决策能力和市场开拓能力的企业经营管理人才。全面推行人员聘用制度，     

创新用人机制推进水利事业新发展

改革用人方法，选拔年轻干部，合管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩，创新用人机制，依靠人才推进水利事业新发展。     

创新用人机制 推进水利事业新发展

改革用人方法，选拔年轻干部，合管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩，创新用人机制，依靠人才推进水利事业新发展。     

制度留人

先进的用人制度，既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲，必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才，要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍，需要以下几项基本制度来作为保证。     

燕化竞聘上岗的“五把握”

随着经济全球化的不断发展，企业间的竞争主要表现为人才的竞争，国有企业在市场竞争中越来越感到人才竞争的巨大压力，收入待遇低、用人机制不活、人才流失严重等制约国有企业人才竞争的关键性问题也越来越受到广泛关注。近几年，国有企业纷纷探索进行各种形式的人事劳动分配制度改革，推行竞聘上岗是人事制度改革中普遍采用的一种选人用人方式。推行竞聘上岗为国有企业搞活内部用人机制、盘活内部人才资源、优化内部人才配置创造了前所未有的机遇，但实践经验也告诉我们，国有企业多年沉积的深层次矛盾和问题，改革过程中产生的新的矛盾和问题，竞聘上岗过程中都要面对和妥善处理。     

论现代管理的用人艺术

现代管理是以人为中心的管理，管理者必须把用人作为一项战略任务来抓，掌握好用人的艺术，做到知人善用，人尽其才，才尽其用。 一、树立全新的人才观——用人艺术的前提。什么是人才？正确完整的理解是，人才是指素质优异，具有特殊才干。技能或专长，能充分运用自己的知识和才能进行创造性劳动，对人类进步和社会发展做出较大贡献的人。切忌片面、狭隘地认为只有工程技术人员是人才，而经济管理人员和能工巧匠就不是人才。这里要明确：１．人才的内涵——创造性。创造性作为现代社会人才的本质要求，要把能力升华为创造性，把内在素质转…     

打造“阳光”用人机制

近年来，宁夏回族自治区坚持以科学发展为主题，以人才优先为主线，以建立和推行“阳光”用人机制为保障，深化事业单位人事制度改革，在盘活事业单位人才资源上取得显著成绩。     

论宁夏民营企业所面临的人才问题及解决办法

通过分析当前宁夏民营企业人才管理现状和特征,究其原因在于民营企业内部治理结构不合理、内部管理制度不完善、企业文化不先进、用人理念偏差大、企业家个人素质影响大。为吸引人才,留住人才,必须采取建立现代企业制度,完善公司治理结构、建立正确的人才观念,同时培育先进的企业文化,实行人本管理、完善企业人才营运管理机制等对策,使民营企业可持续发展。     

一种行之有效的科技项目承包管理法

为了突出“科技是第一生产力”的作用，保证技术创新工作的可持续进行，在专业技术人才管理上，不仅要有人力、装备和资金上的保证，还要在项目配置、报酬分配环节上引入竞争机制，实行科技项目承包制。在竞争中体现技术人员的知识价值，才能充分调动科技人员的积极性和创造性；在竞争中涌现出众多成果，企业自身的创新能力才能得到显著的提高。河南奔马集团股份有限公司是以产销农用车辆为主的国有骨干企业，由于在用人制度上不断创新，在人才管理上成功地推行了这种体制，使企业在激烈的竞争中得以生存和发展。该公司推行科技项目承包制度…     

选贤任能 动态竞争

<正> 一、打破传统的用人机制,是增强企业竞争力的迫切需要一是传统的干部人事管理机制以"服从"为基本要求,忽视人的个性和特长,限制了人的创造力。所以,建立新型的干部人事管理机制,一个非常重要的方面就是要变过去的"要我干"为现在的"我要干",扩大他们自我选择岗位的范围,才能使他们把个人目标与企业目标相统一,充分发挥自己的个性和特长。二是传统的干部人事管理机制以"h 型"为唯一路径,造成企业专业技术力量不足,企业创新乏力。在计划经济下形成的用人机制,人才的发展道路是"h"型。无论是优秀的工程技术人才、管理人才,还是优秀的操作工人,其成长之路只有一条,就是最终进入企业的中层管理者队伍,极少数的突出者有