浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一，要确保全面预算的有效实施，预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。     

企业全面预算编制初探

预算编制作为全面预算管理过程中的一个重要环节,对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。编制质量的好坏,直接影响到预算执行的效果。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征.文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡.     

论农业科研项目预算编制的精细化管理

近年来,随着中央和地方对农业科研单位项目经费投入的加大,农业科研事业迅速发展,从而对农业的发展发挥了重要作用。国家相应地制定了各种科研经费管理办法,农业科研单位需要遵照执行,并严格按其要求编制预算,这对科研单位的预算编制管理提出了更高的要求。一、农业科研项目预算编制存在的问题     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡。     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动．有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性在新模型下达到了预算编制中的新“双赢”博弈均衡。     

试论企业全面预算编制

文章主要探讨了全面预算编制的相关内容。文章在阐明全面预算内涵的基础上,重点说明了全面预算的编制流程。文章通过L公司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序;进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项和主要问题。     

关于企业预算编制中几个细节问题的探讨

企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行．从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点．预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面,     

项目型企业管理会计应用初探——以弹性预算为例

随着市场经济发展的深入,诸多企业也在从传统的财务核算会计向更有利于业财融合的管理会计转型。而与平台型企业和市场型企业相比,项目型企业的营运模式具有明显不同的特点。从项目型企业的特点出发,以弹性预算为例,探析项目型企业应用管理会计的方法。     

基于价值链的动态预算编制

企业财务管理的目标是企业价值最大化,科学、先进的企业预算编制是实现企业财务管理目标的前提条件和重要手段,然而现有的企业预算编制理论和观点主要是对传统预算模式的优化、改良或再造,基本上不涉及企业价值链。文章基于价值链分析视角,探讨ERP技术环境下的动态预算管理内涵、主要特征及编制起点、方法、流程等,并以山东鲁能泰山电力设备有限公司为例进行研究。该研究有助于补充和完善企业管理控制理论,对于企业科学、合理编制预算具有一定的启示和借鉴意义。     

加强信息沟通提升预算编制质量

2002年济南铁路分局开始试运行全面预算管理，2003年在全分局32个主要运输单位推行，通过实行全面预算管理，全分局克服了非典造成的影响．完成了节支目标，确保了分局经营目标的实现，在2003年全路预算管理现场会上，得到了与会人员的肯定。但是，从各项预算的编制质量来看，还没有达到现代化管理的水平，与铁路跨越式发展的要求还存在一定的差距。笔者从如何加快信息沟通，提升预算编制质量方面谈谈个人的一些看法。     

浅议部门预算编制与管理

部门预算改革作为财政预算管理制度的一项重大改革．自2001年开始试点到2005年继续全面推行．历经了探索与实践的五年，在不断完善预算编制制度、规范财政资金管理等方面取得了明显成效。     

预算编制激励机制的经济分析

一、提高预算编制精度的经济意义 预算是企业广泛采用的一种管理控制方法，贯穿于计划、协调、控制和业绩评价等管理职能中，能促进企业内部控制机制的完善；但它在实际应用中常常与预算管理的目标背道而驰，预算松弛、披露虚假信息等现象不仅在我国企业中频繁出现，在国外企业中也是屡见不鲜。笔者认为，要降低预算成本、发挥预算作用，关键在于提高预算编制的准确性。     

电网营销项目预算编制软件设计

营销项目费用管理是电网企业成本管理的重要内容之一,其费用支出不断攀升。为进一步提高营销项目费用管理的标准化、科学化、合理化、精益化水平,本文开发了电网营销项目预算编制软件,以费用管理标准化及信息化促进了营销项目费用管控能力和全过程精益化管理水平的提升。     

白云公司现金预算编制案例

预算是对企业一定时期内经营活动的过程及结果所做的数量性总体规划.全面预算包括业务预算、财务预算和资本预算等.财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表三个部分.本文以白云公司为例,介绍现金预算的编制.