农村信用社改革成本初探

成本决定着农信社定位,而成本的决定变量是明晰的产权与顺畅的体制。农信社最终方向是民营化、商业化。因而以成本为核心来探索农信社改革,旨在为农信社科学定位找到关键依据,揭露农信社改革成本管理现状、剖析根源,并提出若干看法;加强成本控制与管理,建立科学的成本管理体系,重点关注战略成本、产权明晰成本、体制调整成本。     

县级政府:有所为有所不为——谈县级政府对农信社改革发展的支持

在深化农信社改革中,县级政府如何准确定位,如何正确处理好与农信社的关系是各方普遍关心的问题。陕西省富县县长刘天才认为县级政府对农信社既不能过多干预和过分介入,又不能事不关已,疏而远之,袖手旁观。作为县级政府要科学定位、规范行为,正确处理与农信社的关系,充分发挥宏观调控作用,为农信社发展创造良好环境,全力支持农信社发展。在农信社改革与发展中,政府一方面要"有所为",从职能职责出发,发挥好调控、主导和推动作用,另一方面要"有所不为",对自身行为加以限制,不干预农信社的具体经营活动,不插手农信社的人财物管理,不把农信社当成政府的"小金库"。     

农信社人力资源管理机制的重构

农信社作为服务“三农”的金融主力军，在推动农村金融变革、支持“三农”发展、繁荣农村经济中起着不可替代的作用。要提高农信社的市场竞争能力，改变其在金融行业中的弱势地位，关键是要改革农信社体制中的种种制度性问题，其中的首要课题是建立适应市场竞争要求、适合自身特点和符合企业战略发展规划的人力资源管理整体模式，从而有组织、有分工地开展现代人力资源管理，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正做到“以人为本”。     

搭建更高层次服务平台

<正>进一步深化改革一方面要提升县级法人机构的经营管理水平,另一方面要围绕淡出行政职能做减法,围绕增强服务职能做加法,稳步推进省联社改革十年来,陕西省农信社乘深化改革的强劲东风,在国家扶持政策的带动下,依法行使行业管理职能,积极推进全省农信社经营管理的制度化和标准化建设,加快促进法人治理结构完善和经营机制转换,加强科技信息建设和员工队伍建设,为全省农信社业务发展、产品创新、风险管控提供了强有力的科技支撑和人才保障,巩固了支农主力军地位,谱写了改革发展的新篇章。     

当前农村信用联社体制的缺陷及出路

本文针对当前农信社改革普遍采用的联社体制,在认可其积极意义的同时,从省联社的职能及定位、省联社与辖内农信社的权属关系、省联社的公司化发展路径以及农村金融环境、农信社改革的原动力等方面分析了其先天不足之处,看到它导致资金加剧离开农村、破坏激励机制、干预农信社自主经营等弊端,指出农信社改革必须以农村金融需求为导向,从农村金融市场的实际出发,选择合适的改革模式,并建立清晰的退出机制,省联社也要根据实际寻找自身的出路。     

农信社高管人员须念好"九字经"

农信社高管人员的领导水平和管理能力高低,直接关系到新时期农信社的改革与发展。本文提出了农信社高管人员必须念好"忠、信、勤、廉、智、勇、和、实、新"九字经,使高管人员的思想素质、领导水平和管理能力都能做到与时俱进,以适应新形势下农信社改革与发展的要求。     

云南省政府出台扶持政策帮助农信社改善经营环境

近日,云南省政府出台了《关于促进农村信用社改革和发展的若干意见》,从九个方面提出了进一步改善农信社经营环境,以支持农信社加快改革发展的扶持政策。第一,要求各地、各部门认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化农信社改革和促进农信社发展的各项措施,认真清理对农信社的限制性政策,规范对农信社的管理和服务工作,为农信社创造良好的经营环境。     

湖南农信:立足“三农”谋转型

2004年8月开启新一轮深化改革的进程以来,湖南省农信社始终坚持服务"三农"的经营宗旨不动摇,在全力服务"三农"中推进农信社自身的改革和发展,走出了一条社农"双活双赢"的新路子。站在新的发展起点上,面对重重挑战和压力,未来的可持续发展之路怎么走?湖南省农信社的答案是:以服务"三农"为根本方向,积极稳妥推进股份制改造;以促进农业现代化、新型城镇化为重点,加大信贷投放,调整优化信贷结构;以为民便民利民为目标,不断增强支农功能,创新创优产品和服务;以有效防范控制风险为保障,加快转型发展步伐。     

结合深化改革关注防范查处农村合作金融案件

深化农信社改革,提高了支持“三农”的力度,加强了农信社自身管理,加快了业务发展。但在同时,农村合作金融的各类案件也不容忽视,应予以必要的关注,并加大防范和查处力度,既避免给案发单位造成重大经济损失,又避免对农信社的改革、管理、发展带来不利影响。本文在分析合作金融违法违规案件的特点、案发原因和应汲取教训的基础上,提出一些防范和查处案件的对策,希望能够对农村合作金融违法违规案件防范和查处工作有所启示。     

农信社股份制改革中应把握的问题

把握好市场定位、股权结构和公司治理体系等关键点,有助于农信社深入推动股份制改革,进一步增强农村金融服务功能深化农信社改革的实践证明,股份制是适应"三农"经济发展要求、符合农信社自身发展实际的成功模式。2014年,四川银监局引导全省农信社主动适应"三期"叠加、市场化改革不断推进、经济结构调整优化和发展方式转型升级的经济金融发展新常态,深入推动股份制改革,取得了一定成效,具有一定的借鉴意义。     

湖南农信：立足“三农”谋转型——以改革化解风险 以转型深化改革

2004年8月开启新一轮深化改革的进程以来,湖南省农信社始终坚持服务“三农”的经营宗旨不动摇,在全力服务“三农”中推进农信社自身的改革和发展,走出了一条社农“双活双赢”的新路子。站在新的发展起点上,面对重重挑战和压力,未来的可持续发展之路怎么走？湖南省农信社的答案是：以服务“三农”为根本方向,积极稳妥推进股份制改造;以促进农业现代化、新型城镇化为重点,加大信贷投放,调整优化信贷结构：以为民便民利民为目标,不断增强支农功能。创新创优产品和服务;以有效防范控制风险为保障,加快转型发展步伐。     

支持新农村 创建新信合

把握农信社发展的新契机,应对新时期面临的新挑战,请看基层农信社经营管理者的经营新理念、新思路一今天,作为一名农信社的经营管理者,我清楚地认识到,当今时代已经发生了翻天覆地的变化,农信社如果躺在过去的功劳簿上睡大觉,那么最终将面临被市场竞争淘汰的危机。新的形势要求我们要打开视野,开阔思路,探索新的支农方式和全新的经营理念,在巩固已占领的农村金融阵地的同时,拓展新的服务和经营领域。     

更赋新意的探索之路——各地深化农信社改革试点工作巡礼

始于2003年8月的深化农信社改革试点工作至今已有两年。目前,第一批试点8省(市)改革正向纵深推进,扩大试点21省(区、市)的改革试点工作也在有序展开。改革增强了农信社支农服务功能,为农信社持续健康发展注入了强大动力。伴随改革的进一步深化,农信社正在探索一条更赋新意的特色发展之路。     

做实信贷业务 追求跨越发展

广东省联社成立以来,全省农信社信贷工作坚持以科学发展观统领全局．紧紧围绕“加强管理、提高质量、积极开拓、增加效益”的信贷工作思路,坚持“区别对待、分类指导”的原则,以深化农信社改革为中心,以服务“三农”和县域经济为己任,抓住社会主义新农村建设这一良好发展机遇,通过加大对新农村的有     

农信社金融产品创新SWOT分析

<正>农信社应准确把握农村客户需求,建立健全服务机制和平台,增强信贷产品的灵活性,在新形势下开拓新的金融产品和服务作为农村金融市场的主力军,农信社依据自身实力和客户需求,积极进行金融产品创新探索,从单一的结算业务、信贷业务向个性化、智能化的现代金融产品发展,不断推出符合农村市场金融需求的特色产品,以金融产品为中介,不断拓展客户和市场。     

黄冈农信的转型密码——专访黄冈农信社理事长程中良

黄冈农信社未来的转型发展必须抓住三个关键点——调整经营模式、实施精细化管理、提高员工队伍的整体素质,如此才能在外部经济金融形势不断发生变化和自身改革面临瓶颈的现状面前,继续实现科学发展三年时间,对于有着六十年历史的农信社而言,只是漫漫征程中短暂的一瞬。短短三年时间,能做什么?黄冈市农信社的回答是,三年,能完成一次逆转命运的转型跨越;三年,能创造一个昂扬奋进的发展奇迹。     

进一步深化农信社改革的理性思考

自2003年以来,农村信用社（以下简称农信社）改革取得了阶段性成果,各项业务平稳发展,支农服务进一步改善,总体步入良性发展轨道。但由于多方面原因,农信社在产权关系、法人冶理、管理体制等方面还存在许多问题,这些问题制约着农信社的自身发展和其支农作用的有效发挥。当前，农信社的改革发展正处于关键的转折点，如何有效发挥支农主力军作用，抓住机遇实现跨越式发展，是农信社下一步深化改革的重中之重。     

农业部副部长范小建要求——进一步做好农村改革试验区工作

本刊讯 最近,农业部副部长范小建在全国农村改革试验区工作会议上发表讲话说,今后我国农业和农村经济的发展,仍然离不开深化改革,农村改革试验区要继续承担起为农村改革探路,为领导决策提供参考,为经济发展服务的任务,各地要进一步加强和推进农村改革试验区工作。 针对新时期试验区工作如何适应我国农业和农村经济发展新阶段要求的问题,范小建指出,要转变工作方式,一是要由以前的以突破性改革试验为主, 转变为不断探索创新与深化完善已有改革和探索落实中央大政方针及战略决策的具体途径和措施相结合;二是要由以前的以自上而下…     

春江浩荡不徘徊 又踏层峰望眼开

2006年,是广东省农信社的改革攻坚年,也是“十一五”规划的开局之年。全省农信社全面贯彻落实科学发展观,以服务“三农”和县域经济为宗旨,以深化改革为动力,以加快发展为目标,以开拓创新为手段,以强化管理为保证,因地制宜,分类指导,改革再结硕果,发展再谱凯歌。     

寿光农商行的“蓝海”之路：普惠金融的商业可持续样本——寿光农商行的普惠金融实践纪实

借助改革的力量,一家原本默默无闻的农信社迅速崛起为向着现代银行转变的农村银行;凭借不懈的坚持和探索,作为当地农村金融主力军的寿光农商行,正在用智慧演绎着一段服务＂三农＂与自身发展同频共振的华美乐章。 近年来,在监管部门的指导及上级省市联社的推动下,山东寿光农商行在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面,都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为山东农信系统改革发展的标杆,也成为农村合作金融系统中备受称赞的改革发展典型。尤其在打造商业可持续的普惠金融发展模式、内部流程银行改革和管理提升以及中间业务发展等方面的创新,该行独树一帜、成果显著,为自身的可持续发展开拓出一片新的＂蓝海＂。