华茂集团以劳动竞赛消除管理短板

面对今年国内外市场需求不断萎缩、订单骤减、价格下跌等不利因素,安徽华茂集团上半年仍然完成销售收入19.10亿元,利润总额3.64亿元,利税总额4.18亿元。员工人均收入1.21万元(不含各类保险),同比增长11.56%。这得益于华茂集团长年开展劳动竞赛、激发员     

市场竞争呼唤降低成本

市场竞争呼唤降低成本董贻正１９９５年以来，冶金行业面临的形势仍然十分严峻，钢材市场不少品种依然处于供大于求的状况，钢材价格仍呈下降趋势，而上游产品价格却持续上升。据分析，１￣８月，由于原燃材料涨价增加成本４０亿元，财务费用增加减利２６亿元，钢材价格下...     

以全局视角应对危机保稳定

2008年,经历了一些难以预料、前所未有的重大挑战和考验,尤其是在百年不遇的金融危机冲击下,各行各业都受到了不同程度的影响。面对严峻市场形势,吴华宇航一手抓应对,一手抓稳定,最大限度地化解各种不利因素影响和困难．开工率维持在50％．预计完成销售收入33亿元,利润2000万元,实现了保体微利目标。     

不断挖掘潜力 大力降低成本

<正> 今年以来,钢材市场需求出现恢复性增长,产品价格提高,企业效益增加。面对变好的市场,宣钢居安思危,牢牢抓住降低成本工作不放松,不断加大内部挖潜的力度,降成本工作取得了新的成果。在1999年铁、钢、材可比产品总成本比1998年降低2.34亿元、可比产品成本降低率11.30％的基础上,2000年1～8月份又比1999年降低1.37亿元,降低率达到9.73％。     

马钢股份预计上半年盈利约4.5亿同比扭亏

<正>7月13日,马钢股份发布业绩预告,公司预计今年上半年盈利约4.5亿元左右,同比扭亏为盈,上年同期公司亏损12.37亿元。公司表示业绩增长的主要原因是,公司面对激烈的钢材市场竞争,通过积极寻求和抢抓机遇、加大销售力度、优化品种结构,不仅降低了产品价格同比下降带来的不利影响,而且为提高产品的毛利率创     

找老哥 学老哥 赶老哥——安阳钢铁集团有限责任公司

<正> 今年以来,面对钢材市场竞争激烈,价格持续下跌的严峻形势,我们安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)紧紧围绕实现利润1.5亿元的奋斗目标,眼睛向内找差距,苦练内功降成本,按照“四对比”的要求,继续开展“找老哥、学老哥、赶老哥”活动,取得了较好的成绩。主要技术经济指标     

2013年上海市石化行业经济运行分析及发展预期

2013年,面对复杂严峻的国内外经济形势,上海石油和化工行业经济运行总体平衡,呈现稳中有升良好趋势,经济效益好于预期,产业结构调整、转型升级稳步推进。全年规模以上石化企业完成工业总产值4287亿元,比上年增长8．7％。其中,重点企业和园区实现工业总产值3428．9亿元,同比增长10．7％;实现主营业务收入3508．8亿元,同比增长20．6％;完成利润总额90．4亿元,同比增长117．8％。预计2014年上海市石油和化工行业经济运行总体保持平稳,主要产品市场将保持适度增长,行业价格总水平较2013年持平或有所反弹。     

05看点多 06新举措——针织行业经济运行分析

2005年以来,我国针织行业克服国际贸易磨擦不断、人民币汇率升值等不利因素的影响,加速技术创新,加大产品开发力度,努力开拓国内外市场,行业继续保持平稳快速发展。1～11月规模以上针织行业完成工业总产值1842.68亿元,比上年同期增长25.19%;实现销售收入1751.35亿元,增长26.46%;实现利润总额66.23亿元,增长35.07%;出口针织织物85.05万吨,比上年同期增长14.39%;出口金额33.29亿美元,增长21.35%;完成固定资产投资109.13亿元,比上年同期增长51.19%,明显高于纺织行业平均水平。总体看,下半年针织行业形势好于上半年。     

深入学习邯钢经验,进一步加强财务管理

1996年以来，S钢面对钢材市场表软，上游产品大恒涨价，行业性效益下滑的严峻形势，认真贯彻国务完关于学邯钢《通知》精神和省部领导到唐钢调研时所作的重要指示，紧系依靠全体职工，以深入学邯钢、加速实现“两个根本转变”总揽各项工作，转变观念，振奋精神，降本增效，生产经营形势在困境中逐月好转并稳定提高。全年产品成本按可比口径降低z个百分点，消化减利因素2亿多；实现利税728亿元，与上年基本持平，其中利润2．5亿元，比上年增加3300万元。通过一个系学邯钢的买钱，我们体会到：学习邯钢经验，一定要从本企业实际出发，把邯钢…     

深入开展对标挖潜活动 提高生产经营运行质量

<正> 今年以来,在钢材市场供大于求的矛盾突出、价格仍在低位徘徊、产能受到限制、财务费用大幅上升、减利因素不断增加的困难形势下,武钢为了进一步提高生产经营运行质量,确保成本、费用比上年实际水平降6％和10％以上,实现3亿元利润的目标、按照国家冶金局统一部署,我们在全公司范围内深入开展指标对比挖潜活动,以此作为深化     

辽宁省石化行业2008年经济运行回顾及展望

石油和化工行业（以下简称“石化行业”）在辽宁省经济发展中一直担当重要支柱产业的角色,辽宁在全国老工业基地中的地位和影响,很大程度体现在石化产业上。2008年是辽宁省石化行业伴随国内外经济形势急剧变化而进行调整的一年。在这一年里,面对原材料、能源价格大起大落,成品油与原油价格倒挂,金融危机导致需求衰减等不利因素,全行业仍取得了较好的业绩,全年完成工业增加值1332．2亿元,同比增长7．3％;实现销售收入5154．2亿元,同比增长22．8％;进出口贸易额达到252．43万美元,同比增长39．9％。     

1999年——我国机械工业经济形势展望

1998年我国机械工业在国内外极其复杂的形势下，“经过全行业广大职工的努力，全年完成工业总产值（1990年不变价）5268亿元，工业增加值1277.6亿元，比上年分别增长4.34％、8.7％。对今年机械工业经济运行环境的分析：1999年我国机械工业面临的经济运行环境，依然是机遇和困难并存，有利与不利因素多半。具体来讲有以下几点：第一、影响我国机械工业发展的最大不利因素来自国外，全球经济形势正变得越来越严峻。1999年，东南亚地区、东欧和俄罗斯等一些国家经济形势好转的可能性很小，甚至有可能进一步恶化；拉美地区有可能再度爆发严重的…     

不负春光开好局 吉林化纤硬核拿下首季“开门红”

今年一季度,吉林化纤集团积极应对复杂的经济形势,努力克服原料上涨等不利因素,今坚持“存量升级、增量优化”,主导纤维产品竞争优势凸显,新项目按计划释放产能,为实现“十四五”良好开局打下基础。一季度,吉林化纤集团实现产值35.2亿元、销售收入39.1亿元,同比分别增长24.1%和38.6%;实现产品销量14.87万吨,同比增长55%,创历史最好水平。     

实施效益系统工程 提高企业管理素质 促进安钢持续健康发展

2002年是我国加入WTO的第一年,面对钢材市场竞争激烈、钢铁企业利润空间日益缩小的严峻形势,安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)创新管理办法,实施效益系统工程,深入开展了群众性的“抓成本、降消耗、反浪费、增效益”劳动竞赛活动,把生产经营的重点切实转移到了降本增效的轨道上。经过一年的运作,取得了显著成效。全年产钢408万吨、产铁349万吨、产材311万吨;实现销售收入达到81.24亿元,同比增长20.23%;实现利税11.86亿元,同比增长23.31%,其中利润4.34亿元,同比增长12.72%。全年可比产品总成本降低率达11.59%。现将安钢实施效益系统工程…     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

价格、行情

价格、行情１９９６年钢材市场形势预测据行家提供的资料，１９９６年中国钢材市场供求将持相对平稳状态，价格小幅攀升，但由于各地经济发展不平衡及运输方面等原因，少数钢材品种在局部地区可能发生波动。首先是钢材的需求增幅不大。据预测，１９９５年全国钢材消费量将...     

加强管理 力求发展

<正> 南通醋酸化工厂现有职工1335人,固定资产原值1.06亿元,净值6800万了亡,为全国500家最大化工企业之一。近年来,由于原材料价格大幅度上涨、各项费用上升、资金紧缺等原因,我厂的生产经营遇到了很大困难。在许多不利因素面前,我们解放思想,更新观念,努力化解不利因素,靠发展解困。1994年我厂实现产值1.88亿元,实现销售额2.03     

财务团队的改革与转型实践

<正>当前国家经济下行、增速下降、经济结构调整仍未得到有效改善,表现为钢铁产能过剩,钢铁行业大面积亏损。据中钢协统计资料,2015年重点钢铁企业亏损645.34亿元,延续到今年1-2月份,钢材市场价格跌破2000元/吨大关,部分钢种跌至1800元/吨水平。面对严峻形势,钢铁企业要积极推进去产能、促转型、推改革工作,参与国家推进的"三去一降一补"的供给侧结构性改革,尽快改变行业发展生态。一、主动作为,深化推进三项制度改革湘钢面对这种持续恶化的外部环境,全面动员,     

内涵挖潜 降本增效 坚定不移地走集约型发展道路

1996年，我们安阳钢铁集团公司（以下简称安钢），以党的十四届五中、六中全会精神为指针，认真贯彻落实冶金工业会议部署，联系自身实际，学习邯钢经验，强化成本管理，坚定不移地走系统挖潜、内涵发展的集约经营之路，在原燃材料大幅度涨价，钢材市场持续疲软的困难形势下，各项工作均取得了新的进展。钢、铁、材三大主要产品同步净增10万吨以上，分别达到192万吨、175万吨、163万吨；在消化增支减利因素24196万元的基础上，同比硬碰硬降低成本8914万元，降低率达3．03％；实现销售收入40亿元，利税73亿元。实现利润4亿元，在全行业排第四…     

邯钢经验给我们的启示

面对市场经济，物竞天择，适者生存。企业要生存，就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻，能变压力为动力，靠内部改革，深化管理，降低成本，走集约化经营之路。“推墙入海”，选择了自己独特的经营机制，以“模拟市场核算，实行成本否决”，把市场竞争机制引入企业内部管理，使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1．49亿元，1993年上升到4．5亿元，1994年跃上了7．8亿元的新台阶，1995年在钢材市场大幅度降价的情况下，仍实现利润7．l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力？他给我们什么样的启示？我们的差距在哪里？一、…