制造商实现顾客服务的最佳路径:一体化物流

一体化物流是定位于制造商和上游供应商或制造商和下游的分销商的关系 ,其目标是 :将制造过程、采购流程、分销网络等环节链接起来 ,以提升顾客服务的品质与低成本的运营 ,赢得市场竞争优势。文章阐述基于供应链下的一体化物流与制造系统的操作步骤 ,指出 :制造商实现顾客服务的最佳路径是一体化物流。     

供应链管理与关系营销

一、供应链管理的现实意义 随着经济全球化和市场国际化的进展,传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系,因而产生了供应链的概念。供应链是指将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游公司所构成的网络。供应链思想认为：公司从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链,这一服务链没有公司内部资源和外部资源的区分,在同一条供应链中,各环节互相合作,并具有同一个战略利益目标。供应链管理认为,真正的市场竞争不是公司与公司的竞争,而是供应链之间的竞争。 供应链管理是系统论原理…     

优化供应链管理挖掘新利润源泉

一、供应链管理的现实意义随着经济全球化和市场国际化的进程，传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系，因而产生了供应链（Supplychain）的概念。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。供应链思想认为，企业从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链，这一服务链没有企业内部资源和外部资源的区分，在同一条供应链中，各环节互相合作，并具有同一个战略利益目标。供应链管理（SCM）认为，真正的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链…     

浅析第三方物流企业运营模式

引言企业要建立自己的货运系统 ,必然存在着投入大、管理不专业、费用高、风险大等问题 ;如果委托第三方运输 ,由于目前国内运输企业基本上还停留在传统的受理阶段 ,存在反应慢、费用高、交货不及时等问题。因此 ,市场呼唤现代意义上的集物流、商流、信息流于一体的第三方物流企业———物流配送中心1、物流配送中心与企业供应链企业供应链是一个企业为解决采购与销售问题而建立的一套物流管理与配送系统。包括采购、内部传递、分销、向最终用户提供四个环节。供应链运行的目标就是在满足分销商、最终用户需要的产品数量、供货时间的前提下 …     

对供应链管理起源与发展的探寻

1、简介 90年代期间,许多制造商和服务商寻求与他们的供应商合作,将采购和供应的职能从简单的办事员角色提升至一种新的管理职能,称之为供应链管理.这一方面主要是集中在工业买家的采购和供应的职能上,所以我们将其称为供链管理的采购和供应职能;相应地.很多批发商和零售商为了增强自己的竞争优势也将其物资配送和物流的功能纳入供应链管理,我们将这一方面称为供链管理的运输和物流职能.     

基于环球物流供应链背景下的采购方案设计

随着科技的进步,时代的发展,全球经济逐渐一体化,我国所面对的市场竞争也日益激烈。对于市场中的企业而言,原有的竞争规则被打破,供应链之间的竞争逐渐凸显。整个世界经济被环球物流供应链推动,供应链的采购策略也成为企业获取信息、增加收入、节省成本的主要手段,采购方案设计具有重要的战略意义。本文对环球物流供应链进行分析,在此基础上,探讨环球物流供应链下的采购方案设计,提出有效的采购措施。     

农产品物流链模式升级路径研究

文章界定了农产品物流链的内涵,认为伴随农产品供应链整合的发展,农产品物流链模式将发生改变。根据供应链整合在不同阶段所表现出的商流与物流的关系以及物流资源的投资形式、运营等特征,将农产品物流链分为三种模式,分段式物流链、供应链一体化物流链、以区域为中心的物流链。其中分段式物流链属于初级形态,供应链一体化物流链为中级形态,以区域为中心的物流链为高级形态,一旦条件满足,农产品物流链就会由低级向更高级的形态演进。     

药品分销供应链绩效的实证研究——基于非财务指标的绩效模型

有关药品分销供应链绩效研究存在的主要问题,是衡量绩效的具体指标不够明确和不具有较强的应用性,解决上述问题的关键是揭示出药品分销供应链绩效背后隐藏的驱动因素。本文在对影响药品分销供应链绩效的因子分析中,特别地演绎出了"同链外部因子",在构建了绩效衡量的理论模型并通过数据检验后,证明了外部因素即医疗服务体制改革和医疗保险制度的建立对药品分销供应链绩效的改善有重大影响,药品分销供应链绩效改善的焦点在其所处的外部环境,从而形成了一个较为接近实践的绩效衡量模型。     

电子商务对物流业发展的促进作用

现代的企业物流,已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起,形成所谓的物流供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。电子商务的发展,给物流企业创造了新的发展空间,不仅使信息流基础上的功能整合成为可能,而且,能够在更大范围内实现信息资源的共享与交流。借助于电子商务,物流一体化得到了进一步发展,并逐步成为新型的物流模式。 企业与企业之间的网上交易     

物流服务供应链中违约风险形成机理探析

物流企业之间的合作动机和违约风险是影响物流服务供应链核心竞争力的重要原因之一。二级物流服务供应链＂功能型物流企业→物流服务集成商＂的违约风险可分为物流服务集成商违约风险和功能型物流企业违约风险。违约风险具有传染性和相依性特征。物流服务供应链违约风险包括外部原因和内部原因。通过实证方法,可以形象地说明物流服务供应链违约风险的形成机理。     

制造业与物流业联动发展的竞合关系研究--基于集成场的视角

随着物流功能的集成和制造过程的标准化发展,物流一体化服务逐步嵌入制造过程,直接服务于生产工位。然而,目前两业联动的研究局限于制造企业与物流企业间的关系,难以带动产业的联动发展,因此,制造业与物流业的联动研究应转向物流链与产品供应链的关系研究。文章基于非合作博弈和合作博弈模型,从集成场的视角,对制造集成体与物流集成体之间的竞合关系进行了分析,以非合作博弈模型的解作为谈判的基础,运用合作博弈模型,得出只有在双方选择集体理性的条件下,能够促进物流链与产品供应链的融合,并指出u 0,ν0, t 0, U四个参数影响两业联动的模式。     

重庆汽车物流存在问题与对策刍议

汽车物流就是汽车生产企业从原材料采购到整车发运的一系列流程。重庆汽车物流服务存在区域壁垒严重、物流成本高、价格差距大、三方物流滞后、标准化进展缓慢、物流供应链长等问题。要加快重庆汽车物流的发展,必须降本增效,优化运作,纵横整合,发展第三方物流。     

我国第三方物流企业加入跨国采购供应链问题探讨

文章在跨国采购供应链的基础上,深入剖析了我国第三方物流企业的发展现状、特点以及优势和瓶颈,针对我国第三方物流存在的主要问题,探寻我国第三方物流企业在进行跨国采购行为时考虑的因素,提出了不同的改进、发展策略,为我国第三方物流企业融入跨国公司全球采购供应链提供参考。     

建构三化供应链体系:虚拟物流中心

虚拟物流中心提供了一种虚拟的，即主要是基于信息流动与信息管理实现的物流与供应链协调模式，其功能就是整合企业与企业、企业与消费者之间的物流与供应链，从而实现企业供应链的整体创新。虚拟物流中心通过其虚拟化的物流管理服务，可以使企业便捷地实现在实体环境中所难以实现的外部流程，使网络成为一种重要的业务传送载体。虚拟物流中心的发展使得企业之间、     

浅谈供应链背景下的轨道交通运营采购管理

供应链采购不同于传统采购,它主要是指企业间已经形成了一条供应链,在这条链条上的企业间的采购.这条链上的企业之间不是单一竞争关系,而是一种战略合作关系,因此,供应链上企业间的采购是基于双方共同利益的基础上在友好合作的环境中进行的,所以采购的观念和采购的操作都发生了变化.供应链采购是一种更先进的,更有效的,能够为企业带来更多效益的采购方式.但是若在实际的工作中实施供应链采购,企业还面临着很多挑战.本文对供应链背景下的轨道交通运营采购管理进行了阐述.     

流通商主导供应链模式及其实现 ——相似流通渠道比较转化视角

随着制造商在分销渠道中的话语权逐步被下游流通商所平衡甚至超越,传统厂商主导型供应链模式不断受到应用限制,而流通商借助渠道优势整合供应链趋势日益强化。从供应链与流通渠道的理论关联出发,基于分销管理的渠道关系能够在拓展至段落供应链的整合关系中获得效率增进。具体应用模式包括：基于W型流通渠道延伸的批发商主导供应链模式,基于R型流通渠道转型的零售商主导供应链模式,基于M型流通渠道分解的第四方物流商主导供应链模式。     

物流管理工作中的供应链管理体系研究

本文从物流管理与供应链管理体系的定义、物流管理与供应链管理体系之间的关系、供应链管理体系及在供应链管理体系下物流管理的特点、供应链管理体系下物流管理的作用等方面着手,探讨物流管理工作中的供应链管理体系.     

FX电器供应链与物流现状及改进建议

在供应链与物流管理方面,FX电器公司当前采用的是一种传统的运行模式,采购物流、生产物流、销售物流等活动分别由较为独立的各相关部门组织实施。上级领导进行协调和统一。目前的采购由采购管理部负责;生产物流由事业部负责;干线运输由外运部负责;仓储、装卸搬运由储运部负责;配送由销售分公司负责。     

基于博弈机制的物流信息共享研究

供应链通过物流信息共享可以有效地促进资源共享与资源整合,从而提高服务的附加价值,增强持续增值能力。供应链相邻节点企业之间没有进行物流信息共享的主动性,往往表现为信息不共享。利用博弈模型的触发策略分析相邻节点在完全信息共享、部分信息共享、不进行信息共享以及存在信息共享率与节点企业长远期望等情况下的成本、收益状况,探讨物流信息共享机制有效地降低运作成本,提高服务效益,实现供应链的"共生"与"双赢"。     

供应链视角下的汽车零部件采购物流模式研究

在汽车物流中,零部件采购物流不但是物流系统良性运作并持续优化的最关键部分,而且也是成本最高、难度最高的一个环节.本文通过对现有汽车零部件采购物流存在的问题及采购模式进行分析,提出了基于供应链管理的汽车零部件采购模式.