想象的力量

一家建筑公司承揽了一项非常棘手的工程:要把电线穿过一根10米长、直径2.5厘米的管道,而且管道是被砌在办公大楼的砖墙里,中途还拐了四个大弯.面对这个从未遇到过的难题,谁也想不出方法让电线穿过管道.就在建筑公司束手无策、打算重新布设管道的时候,一名工作人员提出了一个大胆而富有想象力的设想.     

混合动力触手可及

如果5年前谁说要买一部混合动力车型，我们只会礼貌地回复他这是一个大胆的想法，但在若有人在今天问同样的问题，我们则会坐下来同他好好的讨论，看看到底买哪一个型号。     

笑口常开

怎么不听老太太的话一个乞丐中暑晕倒在街头。路人围拢过来,议论纷纷。“这个人真可怜,给他喝杯啤酒吧。”一位老太太说。“还是把他抬到阴凉的地方,让他歇歇吧。”好几个人说。“让他喝点啤酒保管就没事了。”老太太坚持己见。“应该送他到医院去才对。”另外有人提出异议。中暑的人突然翻身坐起,大喊道:“你们别多嘴了!怎么不听老太太的话呢?”狡猾的卖鸦人一个人肩上挑了两个大篮子,每个篮子上有一只黑鸡,他一边呆笨地在城里走着,一边叫道:“卖乌鸦,你要买一只大乌鸦么?”大家想:他把鸡当鸦卖,一定是个呆子。有一个人看见了,以为可以照鸦…     

画管理

1老板一个人去买鹦鹉,一只鹦鹉前的标牌是：此鹦鹉会两门语言,售价200元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言,售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜,非常灵活可爱：他一直拿不定主意。犹豫之中,他突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价800元。他赶紧将老板叫来：＂这只鹦鹉是不是会说八门语言？＂     

买卖柿子

美国有一个摄制组,到中国某地农村拍一部有关中国农民生活的纪录片。他们找到一位柿农,说要向他买1000个柿子,请他把这些柿子从树上摘下来,并演示贮存的过程,价钱是1000个柿子卖20美元。柿农很高兴。他找来一个帮手,一人爬到柿子树上,用绑有弯钩的长杆,看准长得好的柿子用劲一拧,柿子就掉了下来。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里,同时还不忘高声地和树上的人拉家常。美国人觉得这很有意思,全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。美国人付了钱准备离开时说,他们买柿子的目的已经达到,柿子还请柿农自己留着。柿农很生气地…     

人才与融资引领成长

我觉得,一家企业在人才方面可以找到好的人,在融资方面可以找到融资的管道,那他一定不是中小企业,是一个非常成功的企业。但是一个企业从小慢慢开始成长,他可能要克服的就是这两个问题。台湾60年发展,前30年我们看到王永庆;后30年我们看到郭台铭。我问自己一个问题：这两个了不起的企业家如何把最有能力的人才聚集在身边。     

奇妙的等式──1个背后的300个

同事要给远方的小辈寄一张报纸，跑到文具店去买一只大号信封，只见营业员不屑一顾地说：“一只不卖，要买就是10只”。同事不满地说：“我只需要一只呀，不是说四客有消省自由吗？”“那你到别处自由消初吧！”没买到一只信封，却“买”到一肚子气，同事说给我们听，大家也好气，觉得那家商店以后要少进。看来，一次拒售，一回怠慢，影响的不只是一个人，而是一群人。据国外一项科学调直表明：如果一个消拜者在接受服务时遭到白眼、受到冷还，他一气之下往往会对周围约20个人诉说自己的迈进。另据哈尔滨市一家商场用了近一年时间对200多名…     

以幽默回应辱骂

有一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉的标牌上写着：此鹦鹉会两种语言，售价二百元。另一只鹦鹉的标牌上写的是：此鹦鹉会四种语言，售价四百元。两只鹦鹉都毛色光鲜，机灵可爱，该买哪一只呢？他转来转去，一时拿不定主意。此时，他突然发现旁边还有一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价却是八百元。他赶紧叫来店主，问道：“这只鹦鹉是不是会说八种语言？”     

“无为而治”的管理最高境界

这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他:更次的领导者,部下轻蔑他.领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说"我们本来就是这样的."     

自制简易打窝器

野外垂钓,打窝是必不可少的。制作一个打窝器,打起窝来既准确又经济,有兴趣的钓友不妨一试。 取一个装胶卷的塑料盒,底部中心钻一个略大于自行车辐条直径的小孔。将一根自行车辐条带螺纹的一端截取10厘米长一段,把不带螺纹的一头弯一个环。找一个硬塑料片,剪成直径比胶卷盒略大的圆片,在中间也钻一个与上述小孔同大的小孔。把截得的自行车辐条从胶卷盒(底面朝上)和塑料片中穿过,并用两只螺帽将塑料片固定住。截渔线一段,结一环,套在自行车辐条小环上,并从一段细电线外皮中穿过即可。     

门

老刘每当面对他的办公室大门都很得意，因为只要他掏出钥匙，门就拦不住他。有一天他再次来到办公室大门时发现丢了钥匙。门报复了他。犤任何一个对象都不应该轻视。最渺小的东西在你忽略中也有可能会让你得到来自它那儿相应的报复。要知道一架飞机可能毁于一颗螺丝的松动，也可能毁于一只飞鸟。作为一个领导，最下层的部下当然也要尊重，适当时候要伸出援助之手，因为他的智慧、情感和尊严并不因岗位而冷冻。犦门@王光家     

穷人的习惯

有个故事，说的是一个穷人，很穷，一个富人见他可怜，就起了善心，想帮他致富。富人送给他一头牛，嘱咐他好好开荒，等春天来了撒上种子，秋天就可以远离那个“穷”字了。穷人满怀希望开始奋斗。可是没过几天，牛要吃草，人要吃饭，日子比过去还难。穷人就想，不如把牛卖了，买几只羊，先杀一只吃，剩下的还可以生小羊，长大了拿去卖，可以赚更多的钱。穷人的计划如愿以偿，只是吃了一只羊之后，小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了，忍不住又吃了一只。穷人想:这样下去不得了，不如把羊卖了，买成鸡，鸡生蛋的速度要快一些，鸡蛋立刻可以赚…     

不可能不赌，而且都是大赌：周伟焜自述IBM软件集团的战略路径

1994年,郭士纳花了两个月出去拜访很多人,有一家负责人就说：你们不要学人家做软件,卖给我吧。当时我们在软件市场的地位很弱,产品大部分在主机上,没有收费的习惯,应用方面也搞不出花样,每年都赔钱。但当有人要我们把软件卖给他的时候,郭士纳就知道一定有宝贝在里面。我们按兵不动差不多两年,整顿其它业务,止血。然后我们做了一个强硬的收购,花 35亿美元买 Lotus。有人说太贵了,也有人说我们交了很多学费。但我们之所以做这个,是要把两个非常重要的信号     

思考的力量

有位教授向学生出了这样一道考题:一个聋哑人到五金商店买钉子,先用左手大拇指捏着两根手指做持钉状,然后右手做捶打状.售货员以为他要买锤子,便递过一把.聋哑人摇摇头,指了指自己做持钉状的手指.售货员这才醒悟过来,递上钉子.聋哑人高高兴兴地拿着自己想买的东西走了.这时,又来了一位盲人顾客,他想买把剪刀.教授说到这里,提了一个问题:"大家能否想象一下,盲人如何用最简单的方法买到剪刀?"……     

智力测试

阿西莫是一个天才，他每次在智力测试上都是160分以上。一天阿西莫碰到他的老朋友，一个鞋匠。鞋匠说要考考他，阿西莫答应了。鞋匠说：一个聋哑人到五金店去买钉子，他左手按在柜台上作持钉状，右手对着左手作棰打状。售货员见状，拿来一把棰子，     

领带问题短期价值与长期目标

哲理的故事 巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。     

狗狼之变

农夫养了一大群羊。为了防止夜间有兽偷袭羊群,打算用狼狗看守羊圈。“最少得买两只,前门一只,后门一只。”卖狼狗的王二说,“别人都是这样的。”可是农夫只买一只,“给我挑一只忠实、管用的好狗就行了。一定别挑走眼,把狼当作狼狗卖给     

管理企业的境界梁胜威

太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。——《道德经》这段话的意思是：最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说“我们本来就是这样的。”     

小幽默

詹姆斯到书店买书,他对店员说:“我要买那本《如何在一夜间成为百万富翁》的书。”店员很快地从书架后面拿来两本书,并动手包扎起来。詹姆斯说:“先生,我只要一本。”店员:“我知道。但这另一本书是《刑事法典》,我们总是把这两本书放在一起出售。”     

《成为领导者》

沃伦·本尼斯的领导力名著，看上去却像心理学。对于如何成为领导者，作者的看法是——发现和培养你身上最活跃、最能代表你的部分。人们只知道一个领导者要雄才大略，要大公无私，要身先士卒，要激励部下，这些都不错，但这些要求只是在战胜别人，而不是在战胜自己。很多人丧失领袖地位，不是别的，而是他在心中自己烂了自己。