内部培训师的角色及其队伍建设

内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注：哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。     

别让培训师唱“独角戏”

如何提高培训效果,是企业管理者渴望解决的一大难题。本文以某旅行社一次失败的培训为例,深入剖析了培训效果不理想的原因,指出影响培训效果的因素不单纯在于培训师,而在于整个培训系统本身,进而有针对性地提出了提升培训效果的对策建议。     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

谈谈如何构建高素质的培训师队伍

企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师.     

企业培训中培训师的选择

培训师的选择只是企业培训流程链上诸多环节中的一个环节．我们很难说它一定比其他环节更重要。但是，可以肯定，就如木桶理论所昭示的，这一环节的短缺一定会使培训效果大打折扣。因此，有必要对培训师的选择作一番讨论。     

教师转型为企业培训师的探讨与实践

本文针对在学院转型的形势下,讨论通过转变观念,提高自身知识和技能,以适应培训中心的发展需求为目的,介绍了企业培训师建设的管理方法,建立服务电力和终身学习的理念,促进企业培训师建设和创新电力培训模式,从而实现教师向企业培训师的转型。     

浅谈税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的重要性

随着税务施教机构拓展训练的持续发展,培训规模的不断扩大,对拓展培训师的需求也在不断增加,建立兼职拓展培训师队伍势在必行,本文通过对拓展培训的起源、含义、兼职拓展培训师含义的界定及现状综述分析,研究税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的价值和意义。     

基于培训师工作站的企业大学建设研究——来自国网天津市电力公司案例

基于培训师工作站的企业大学建设,是一种企业大学建设运营新模式。基于培训师工作站的企业大学建设,能够发挥人力资源部、专业部门和培训中心的协同作用,将专业部门负责人、专业专家人才充分卷入到培训当中,将企业大学的学科、课程和师资建设落到实处,使培训效果得到充分发挥。培训师工作站的建立、运行需建立相应的工作规范和激励标准。     

企业内部培训师队伍的构建

在不断探索和实践的过程中,越来越多的企业开始认识到构建自己内部培训师的重要性。企业拥有自己的培训师队伍,不仅能提高员工整体素质,增强企业的竞争力,还能提高企业的知名度。尤其是在经济危机席卷全球的今天,企业竞争力急需增强、     

培训师是怎样炼成的

结构比知识更重要美国培训认证协会(AACTP)曾经在美国的培训师中做过一个小范围调查,调查内容是培训师未来的竞争对手是谁?结果竟是出人意料的Google!为什么会是Google?     

传统“武器”助力企业管理者成长

培养优秀管理者最有效的方式就是管理实践,而众多在职培训的方式中最为常见和有效的有七种,分别是岗位轮换、充任"助理"、临时性晋升、师徒制、解决问题的会议、临时和紧急任务、指导性阅读。     

领导力的“黑话”

当领导者试图通过解释来改变不同意见者的想法时,他得到的结果可能会很糟糕。一项调查显示：这种做法只能让领导者把自己孤立起来,结果比他自己想象的还要严重。     

开会时你“磨刀”还是“砍柴”

开会的目的无非就是两个:提出问题和解决问题.开会事小,会不会开会事大. 开会的时候,通常有两种最有代表性的人员,一种是"磨刀"的,总是委曲求全,试图团结每一位参会者来得到最广泛的支持;另一种是"砍柴"的,常常能在参会者中找到分量最重的利益联盟,然后手起刀落,将少数不同意见者斩于马下,使自己的利益最大化.     

“远教露天课堂”提供“农技家教”

＂几乎全乡的四季豆种植户都到我这儿上课来了,很热闹!＂最近这些日子,浙江省庆元县四山乡砻头村菜农朱志大的四季豆基地每天都人声鼎沸。自从四山乡根据农村党员干部远程教育的课程内容,专门请来农技专家举办高山四季豆栽培现场培训以来,四山乡的这个＂远教露天课堂＂就成了最受当地农民追捧的特殊培训基地。     

现场点拨课堂“点”出成效

为增强教育培训的实效性,内蒙古自治区通辽市开鲁县创新培训方式,开没了农村党员培训现场点拨课堂,通过点拨促进培训内容的实践应用。     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

未雨绸缪，直面职场“地震”——HR与EAP携手应对裁员危机

"兵马未动,粮草先行",作为总经理的"军师",HR需要未雨绸缪,充分做好裁员前期的准备工作,并借助于外部EAP服务携手应对裁员危机.     

你的成功来自意外——开启“意外”之锁

作为一个成功的管理者,你认为公司成功的最大因素是什么？好的商业模式？领导的高瞻远瞩？还是良好的市场氛围？也许上述原因都非常重要,但最重要的因素可能你想都没有想过——你的成功只是意外。作为一个成功人士当你在聚光灯下头头是道的拆解自己的成功之道时,你是否会加上这么一句：“我的成功其实只是意外”呢？如果你连这句话想都没有想过,那么你的成功注定将难以永续……     

如何应对“刺儿头员工”

＂刺儿头员工＂未必都是寄生于组织的＂恶性肿瘤＂。有＂刺儿头员工＂的团队未必不是好团队,没有＂刺儿头员工＂的团队更未必是好团队!有＂刺儿头员工＂不怕,怕的是管理者无能。有些管理者习惯于清除异己,但如果对＂刺儿头员工＂实施一刀切式的＂斩立决＂,这样的管理者绝对不是一个好领导。