关于我国民营企业资本运营的思考

市场经济条件下最具有市场化特征的资本运营,对我国经济结构的调整具有重要的意义。非公有制经济在我国经济中的地位可谓举足轻重,但由于自身的局限性和市场准入政策等方面的原因,我国不少民营企业缺乏足够的持续发展能力。目前,我国民营经济需要进一步发展、壮大,民营企业也必须迅速提高自身竞争力,而能够快速获得所需的各种资源,提高企业的综合实力,形成企业核心竞争力的资本运营无疑是我国民营企业持续发展的必然选择。     

我国民营企业海外上市问题研究

在经济全球化和国际金融资本一体化的大背景下，国际资本流向中国、中国的企业走向海外融资已是大势所趋。作为中国经济重要组成部分的民营企业，应如何抓住机遇，利用国际资本谋求自身更好的发展；民营企业如何选择适合自己的资本市场，如何改善目前海外上市中存在的问题，已成为一个非常迫切的问题。     

中小民营企业职业经理人困境的原因分析与对策研究

<正>在我国经济发展格局中,中小民营企业扮演了重要的角色,发挥着重要的作用。但随着后WTO格局与经济全球化时代的深化,我国企业,特别是中小民营企业经营与发展面临巨大的压力与挑战,面临包括资本、技术、管理、政策在内的多方要素约束,在其中最稀缺、最显著的仍是对管理及人才要素的缺失。但在实际经营过程中,中小型民营企业因受资源、企业特性、     

资本要素市场化对企业融资效率的影响机制研究

资本是企业经营生产的核心要素，是企业发展赖以生存的要素，如何利用好使用好资本要素对于企业的经营发展具有重要意义，影响企业融资效率既有企业自身因素，也有外部环境的影响。资本要素市场化可以分为渠道市场化和价格市场化两个方面，这两个方面都会都企业融资效率产生影响，但是目前国内要素市场化存在融资渠道单一、二重性特征显著和退出机制不完善等问题，导致部分企业特别是民营企业融资效率低，对此，需要进一步提高资本要素市场化，让企业可以融资，能够融资。     

我国民营企业海外投资分析——以吉利收购沃尔沃为例

近年来随着我国经济的快速发展和民营企业的壮大,越来越多的民营企业开始注重海外投资,我国的民营企业应加大技术创新投资,加强企业自身经营能力,引进培育跨国管理人才,国家给予相应支持。     

浅谈民营企业内部审计

改革开放以来，我国民营企业得到了快速发展，它成为经济成分中最具活力的组成部分。但随着企业间的竞争越来越激烈，民营企业经营的风险也变得越来越大。这就要求企业一方面要做大做强，增强自身抵御风险的能力，另一方面要加强企业的内部控制管理，尤其是要充分发挥内部审计在内部控制管理中的重要作用。本文通过对我国民营企业内部审计存在的问题进行深入分析的基础上，提出了相应的对策建议。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

中小民营企业融资现状探析

中小民营企业在经过金融危机洗礼后仍然成为了拉动我国经济增长的重要力量支柱,但是由于我国的特殊国情,资本市场的不完善、中小民营企业自身发展等影响因素,使得中小民营企业的融资难的问题仍成为了今年两会上的热门话题。本文在对民营企业融资的现状及造成其融资难的成因进行分析的基础上,结合国外的企业融资现状,提出了解决我国民营企业融资难的对策建议。     

民营企业财务风险预警指标体系相关问题研究

民营企业已经成为我国国民经济发展的一支重要生力军。在民营企业高速发展中,有些企业能在短时间内完成原始积累,发展成为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业或集团,并且,有的民营企业(集团)在激烈的市场竞争中脱颖而出,不仅获得了国内市场的赞誉,更是积极参与国际资本市场,走上了跨国经营的道路。但是,更多的民营企业则因为各种原因导致经营失败。探究原因,民营企业财务风险管理是影响其发展的一个重要内部因素。本文通过对民营企业财务风险产生的成因研究和分析,提出民营企业应建立企业财务风险预警指标体系,有效地防范和化解企业财务风险。     

我国民营企业管理问题再思考

民营企业是中国经济体制改革过程中产生的,是我国经济的重要组成部分,对解决就业等民生问题具有重要的意义。近年来,民营企业在资本与资本相结合、资本与劳动和技术相结合的基础上广泛采用现代企业制度,发展越来越好。与此同时,民营企业也在发展战略、管理观念等方面存在着很大的问题。本文从分析民营企业管理存在的问题出发,针对问题,笔者给出了对解决问题的一些思考。     

集团公司资本运作

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，为了实现企业的发展战略目标，对于企业集团来说，资本运作非常重要。当前大型民营企业集团应积极拓展经营领域，在国有企业改革、经济战略性结构调整的大形势下，积极出击、找准战略定位，从自身内外部战略环境的实际出发，在发展战略中对资本运作的主要任务、重点模式做出明确设计与筹划。通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险、优化配置资源，促进企业集团整体价值提升，谋求可持续发展。     

民营企业国际化进程中面临的任务与挑战

在全球经济一体化的发展中,我国众多企业参与国际化经营,特别是近年来民营企业已成为我国经济发展的一支重要组成力量。民营企业在国际化的进程中,由于企业不具规模、产品在国际市场上的知名度不高,更缺少国际市场的经验、遇到的挑战及问题都比较多。民营企业如何面对当前国际市场竞争的形势,克服自身不利因素,寻求发展的契机,已是民营企业的国际化发展中的核心问题。     

民营企业的技术创新模式选择

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,促进我国经济的持续健康发展.本文通过研究民营企业的技术创新模式选择问题,以期能够为民营企业选择和运用技术创新模式提供有益参考和一定指导.本文从企业自身和企业外部两个方面提出改进建议,有助于企业自身和企业外部利益相关方共同努力以提高民营企业技术创新水平、促进民营企业长远发展.     

我国现阶段民间投资发展研究——投资现状、主要障碍及对策建议

当前,民间资本为我国经济稳定增长起到了重要作用,但在其发展中仍存在很多障碍,具体表现在市场准入存在多重障碍,投资领域受到限制;缺乏有效的优惠配套政策支持,对民间资本投资激励不足;投资服务体系不完善,投资风险较高;投资能力和水平有待提高等方面。我国应进一步优化民间投资环境,拓宽民间投资领域,做好民间资本的投资检测分析与信息引导,同时,民营企业自身也应通过建立有效的组织管理机制、树立正确的经营理念,建立健全企业的技术创新机制和技术创新体系,不断培育和提高企业的核心竞争力,从而实现民企与国企在竞合关系中共生共荣。     

中小民营企业职业经事人困境的原因分析与对策研究

在我国经济发展格局中,中小民营企业扮演了重要的角色,发挥着重要的作用.但随着后WTO格局与经济全球化时代的深化,我国企业,特别是中小民营企业经营与发展面临巨大的压力与挑战,面临包括资本,技术,管理、政策在内的多方要素约束,在其中最稀缺、最显著的仍是对管理及人才要素的缺失.     

强化民营企业财务管理的对策研究

随着我国经济的迅速发展，市场经济的广泛应用。民营企业在经济浪潮中逐渐发展壮大起来，成为国家经济建设中的重要组成部分。也正是民营企业的快速发展，在队伍壮大的过程出现许多的问题，其中财务管理是关键的影响因素，受国际和国内经济环境的影响，以及企业自身政策的推动，财务管理已成为企业发展的指向标。科学合理的财务管理方案对一个民营企业的蓬勃发展起着至关重要的作用。     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

锦州市民营企业融资障碍及对策探讨

在世界经济一体化进程不断加快的背景下,我国在进行经济建设的过程中需要面对更加严酷的市场竞争,各行各业应当根据自身经营行业及企业性质等实际状况有针对性的进行调整,不断提升自身综合实力。同时,近年来,民营企业为我国经济总额的不断增长做出了巨大贡献,现阶段积极加强我国民营企业发展中相关阻碍因素的研究,对于促进其实现可持续发展具有重要意义。在这种情况下,笔者以锦州市民营企业为目标,对其发展过程中遇到的融资障碍进行了详细的探讨,并在此基础上对加强民营企业融资的措施进行了详细的探讨。     

我国中小民营企业财务战略实施的业绩评价

我国正处于社会主义市场经济发展的重要时期,国有大中型企业和多种经济成分并存的格局使我国经济呈现出全面发展的态势。中小民营企业在经济进步中发挥着重要的作用。对中小民营企业实施财务战略的业绩评价,是从企业经营效果上对企业发展提出更好的发展规划。财务战略的业绩评价是经营活动的直接反映。本文从中小民营企业的业绩评价入手,分析并阐述了中小民营企业财务战略业绩评价的特点和要素以及策略。     

金融危机背景下民营企业的战略调整

金融危机冲击着世界上各个国家的经济,它给我国经济造成的影响,对我国民营企业有效调整自身的经营战略具有重要的意义。作为我国社会主义经济重要组成部分的民营企业,必须要在这次危机大潮中敢于争先,学习新的业务和知识,及时对战略进行调整,以此来规避风险,实现可持续发展的目标。