烟台张裕:地理标志的领军力量——专访张裕葡萄酿酒股份有限公司总工程师李记明

在北京中华世纪坛所记载的1892年所发生的4件大事中，张裕公司的创建是其中之一。当年，我国爱国侨领张弼士先生投资300万两白银在烟台创办了张裕酿酒公司，由此，中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家被永远载入了中国葡萄酒史册，“张裕”二字，冠以张姓，取昌裕兴隆之意。114年过去了，百年张裕历久弥新，品牌形象不断得以提升。目前已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。     

上市公司企业财务制度建设之比较

企业财务制度是搞好企业财务管理、提高企业经营业绩的重要保证。一个企业要健康稳步地发展,要不断地提高企业的价值必须有一整套完整、有效的企业财务制度。烟台万华集团公司(以下简称烟台万华)和烟台张裕集团公司(以下简称烟台张裕)的繁荣与他们两家的财务制度的完整、高效是分不开的。我们通过对这两家企业财务制度的研究,可以总结公司财务制度制定和执行中的共性和个性,以便新建企业在企业财务制度建设中参考。现将我们得到的启示与大家共享。     

漫谈张裕的经商之道

当前国内葡萄酒业,风头最劲的当属烟台张裕.作为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业,张裕在企业运作方面匠心独具,尤其在市场营销方面煞费苦心,从而造就了百年传奇. 提到张裕,就不得不提到其创始人张弼士.张弼士的创业过程充满传奇色彩,其间的创新元素俯拾皆是,其对张裕的成长发展影响至深.     

从葡萄酒之旅看文化营销

近日,烟台张裕集团公司已在精心设计,推出一条特色旅游专线,专线以张裕化博物馆和山庄为中心。这条专线正式成为该集团化营销的组成部分。为了推出这条专线,该集团投资8000万元的张裕酒化博物馆改建扩建工程和张裕葡萄酒山庄正在建设之中。张裕化博物馆改建扩建工程自2000年开始动工,它以独具特色的内容和形式成为传播化的窗口,全面展示张裕乃至世界的葡萄酒化。     

葡萄酒投资,你准备好了吗?

百年中行追求卓越,铸就百年的辉煌历程;百年张裕历久弥香,造就百年的传奇品质。两家百年品牌携手再创历史奇缘,合作推出张裕百年酒窖中国银行系列理财产品,该产品是国内首款以历史背景为主题的酒窖葡萄酒理财产品。     

张裕国际化战略:远交近攻 层层递进

将向外资出让股权? 近日,张裕又有海外融资传闻。据说,拥有112年历史,中国最大的葡萄酒企业烟台张裕公司将对外资出让相当比例的国有股,以改变其全资国有的股本     

国产白兰地谋变高端

2006年6月21日，烟台张裕公司与法国法拉宾千邑公司签署协议：法拉宾为张裕白兰地提供全面技术支持，张裕以旗下先锋国际酒业为依托，成为法拉宾公司所有白兰地产品在中国大陆以及免税市场（包括香港和澳门，涉及空港免税店、市区免税店和航空公司）独家代理商和经销商。而早在去年下半年，张裕白兰地产品就进行了一次全国范围的提价，12支装张裕金奖白兰地供货价格由原来每件120元上调到138元，随后又在部分地区上涨了1．5元／支左右。     

烟台抢售国企调查

8月28日，备受世人瞩目的张裕A、烟台万华、烟台冰轮——堪称是烟台最好的三家上市公司赴香港招商引资，进行国有产权转让，而其中，张裕A烟台万华所属集团的产权转让事宜已与有关合作方达成意向，而烟台冰轮则有可能成为双良股份、粤美的、格尔科尔的“梦中情人”。     

张裕集团的营销之道

回溯历史,能够称之为百年企业的集团很少,能够在新时代的冲击下每年利润仍快速上涨的企业更加少之又少。张裕集团便是这少之又少的集团代表之一。著名营销大师科特勒曾说过,对于老牌企业而言,要么在固执和傲慢中死去,要么在持续创新中焕发生机。唯有创新和变化,才是企业持续生存和发展的必要前提。在传承中创新,是张裕集团走至今日的核心法宝。传承的是张裕集团经久不衰的品质,创新的是张裕集团顺应时代的营销战略。     

百年张裕，成就世纪品牌之旅

2007年3月17日，张裕公布其2006年度报告，公司主营业务收入与净利润分别为21．6276亿元和4．4386亿元，同比增幅为19．86％和42．10％。次日，张裕率其来自美、德、加多国的国际智囊团首次在重庆糖酒会上亮相，总投资5亿元的“4＋1”高端品牌国际化升级战略也宣告正式启动。那么，作为中国葡萄酒行业历史最为悠久的品牌企业，张裕究竟经历了一个什么样的发展历程，     

张裕酿造工业旅游“新酒”

<正> 张裕是中国最早、具有110多年历史的葡萄酒生产企业,丰厚的文化旅游资源随处可见:坎坷传奇的创办经历、创始人张弼士与清廷千丝万缕而错综微妙的关系、孙中山、康有为、张学良等先贤名流与张裕的渊源、神秘的百年地下大酒窖、耐人寻味的酒文化博物馆以及富有异国风情的葡萄酒庄园……这些历史沉淀下来的财富不仅仅属于张裕,更属于整个社会。国内工业旅游的日渐兴起,唤醒了张裕人的意识,充分挖掘张裕的旅游资源,依托工业旅     

“张裕”自主创新之路

“传奇品质百年张裕”，其蓬勃发展充分证明了品牌自主创新的价值。本文从产品创新、品质创新、营销创新、研发创新和文化创新的角度阐述了张裕的发展之路，旨在对更多企业的品牌塑造和发展、竞争力的提高具有借鉴意义。     

变数:后隋元柏时代换代必然改朝的传承

东方电子的新董事长梁贤久曾任张裕集团副总经理,此前从政,官任龙口市委副书记. 位于烟台市回尧路的张裕集团与东方电子虽然仅一路之隔,但两家企业的发展策略却风格迥异,完全不同:一个是稳健经营的百年老店,在不事张扬中扩张规模;一个是高成长性的科技新军,企图快速暴发.     

葡萄酒信息

蚌埠：张裕中秋节走俏，淮北：雪兰山推出干红新包装，广州夜场：想说爱你不容易，烟台长城掀起红色风暴，新天品牌构架规划完成，张裕上半年净利润同比增长近5成，进口烈性酒、葡萄酒不同的价格策略……     

国产数控机床 助我企业腾飞——“济一机”牌数控产品与山东龙泵集团共荣共赢

山东龙泵企业集团公司总部地处烟台龙口市。公司下辖龙泵大连油泵油嘴有限公司和龙泵发达、金龙等若下全资子公司，现有员上近8000人，为大型企业集团，2004年年销售额已达10亿元。     

烟台农机公司大胆改革面貌新

烟台农机公司是一个具有20多年历史的国有企业，企业冗员多，资金沉淀呆滞周转缓慢，营运资金严重匮乏，经营状况持续下降，难以维持正常的经营活动。面对这种局面，新组建的公司领导班子，在2001年初，对公司的内部经营机制，管理机制，进行了大胆改革。     

规避超商——浅解张裕的三级营销体系

张裕是国内葡萄酒企业中的一个“另类”。在市场运作方面，张裕坚持自己的三级营销体系，有意识地规避超级经销商。业内人士分析，张裕的这种营销策略虽然从一定程度上还带有一点老国企的色彩，但这种完整而严谨的销售体系，使得张裕成为渠道网络最为稳定也最为安全的葡萄酒企业。     

诊治“硬伤”

在日前烟台张裕葡萄酿酒有限公司召开的股东大会上，上海一位股东关于为何在上海等大城市的酒店很难喝到张裕葡萄酒的提问，使张裕老总陷入了沉思，张裕因此将把市场营销网络工程当作头等大事来抓，并提出了十大重点，用来治疗“营销”这块硬伤。其实，营销缺陷不只是张裕的硬伤，也是整个葡萄酒行业的硬伤。网络建设不健全，使各品牌偏安一隅；渠道过窄过长，他通路阻塞、堵死；营销过程不完整，卖了酒就完事儿，顾客满意率、回头率低     

“解百纳”的品牌之争

2011年1月18日，张裕公司发布公告称，公司接到控股股东张裕集团关于“解百纳”商标诉讼及评审案件结果的通知，张裕集团仍为“解百纳”商标的合法持有人。同时经国家工商总局商标评审委员会调解，张裕集团许可张裕公司和中粮酒业等6家公司无偿、无限期使用“解百纳”商标，其他葡萄酒生产经营企业不得再使用“解百纳”商标。至此，历时九年的“解百纳”商标争议案件以张裕与主要竞争对手之间的“和解”画上了句号。     

葡萄酒信息

烟台长城北京促销忙，低端洋酒降价迎合市场，拿破仑XO入乡随俗，威龙湖州赠品“平民化”，张裕联手泸州老窖在杭州开设专卖店。