第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

“以管理标准为中心”所引发的思考

从"以管理标准为中心”为切入点,以实践为依据,阐述了企业标准化的基本任务,明确指出了管理标准在企业标准体系中的地位.指出,企业在贯彻执行技术标准时,只有充分发挥管理标准的重要作用,才能实现有序管理,保证工作质量.     

存续企业如何做好标准化工作

阐述了标准化工作面临的新形势及新任务，指出存续企业必须把标准化工作与企业管理有机结合，要认真抓好GB／T1999－ISO9000质量管理体系贯标，认证工作，同时要以标准化工作为支撑，推广应用新工艺，新技术，不断提高工作质量和服务水平。     

强化企业内部标准

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日趋完善,企业被进一步推向市场。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前,许多企业开始注重利用标准管理企业,用标准指导生产,纷纷建立了以技术标准为主体,由管理标准、工作标准组成的企业标准化体系。但普遍存在一种不容忽视的现象,即标准的实施监督工作与标准的制定和组织实施工作相比相对薄弱,从而影响了标准化整体功能的发挥。中原大化是国家“七五”重点建设项目,是年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、７千吨水稳剂、２万吨双氧水的国家大一型化工企业,在创建伊始就非常重视…     

对石油工业多种经营标准化工作的几点思考

随着石油多种经营产品逐步进入油田勘探、开发、施工市场,多种经营企业的标准化工作显得日益重要,市场对企业标准化工作的要求也愈来愈高。本文就石油多种经营企业如何搞好标准化工作谈几点看法。