全球化意味着什么？——跨国零售企业超高速发展的启示

沃尔玛的两块招牌　　20世纪 90年代美国的理想人物是“微软”的比尔·盖茨，而 80年代的经营天才则是“沃尔玛”的山姆·沃尔顿。记得 1992年正当美国总统选举时，乔治·布什为了挖克林顿的选票，亲自跑到阿肯色州本顿维尔市授予沃尔顿“名誉勋章”，表彰这位“体现了创业家精神，是美国人理想中的伟大人物”的杰出人士。这说明沃尔玛及其创立者沃尔顿在美国人心目中的分量。在美国股市上，沃尔玛股票从上市到沃尔顿故去的 20年时间里，每股分红年年创新高，总是一年更比一年高，这也是绝无仅有的奇迹。　　沃尔顿的经营理念出奇的简单， 1…     

沃尔玛的成本领先战略分析

沃尔玛连续50年高速扩张，每隔10年上一级台阶，至今都没有停过，是什么使沃尔玛有如此强大的竞争力和扩张力，无疑是有效的企业竞争战略带给沃尔玛最重要的背后支柱。纵观当今世界零售业，沃尔玛稳坐零售业第一把交椅，它发展的速度和效率是值得我们去学习的。     

背景二:全球商业“三巨头”家底亮相

沃尔玛 沃尔玛在世界５００强中排名第一，１９９８年沃尔玛的销售额为１３７６亿美元，１９９９年达到１６１０亿美元，到２０００年将达到１９１０亿美元。沃尔玛的销售额占全关公司税的１％。１９９６年８月，沃尔玛在中国深圳开设第一家购物中心和山姆会员后。 沃尔玛曾一度陷入困境：利润增长缓慢，投资者纷纷弃之而去。但１９８８年担任公司首席执行官的戴维·格拉斯成功地向这个零售业巨人注入了亟需的活力，并明确了发展方向。他最大的成就是：初涉食品杂货业，开设出售杂货和食品的特大购物中心。现在４３岁的格拉斯也在尝试小型食…     

基于资源条件的国有中小型企业战略管理

资源约束一直是企业进行战略决策时必须考虑的关键性因素，经过二十多年的改革开放．中国经济逐步从传统的计划经济模式走向市场经济，企业的整体经营管理水平在不断提高，同时，电子信息技术的高速发展，经济的全球化趋势，使得企业的核心资源从有形向信息这种无形资源扩展甚至于偏重．例如，沃尔玛通过建立先进的电子信息系统，使得自己的采购、物流成本大幅度下降。     

一周公司

沃尔玛陷“行贿门” 全球最大零售连锁企业沃尔玛目前陷入“行贿门”丑闻。早在2005年9月，沃尔玛一名高级律师收到了该公司墨西哥分公司一名辞职高管萨帕塔的邮件，萨帕塔称，为迅速拓展市场，沃尔玛墨西哥分公司的行贿触角几乎遍及墨西哥全国。此事一经揭发，沃尔玛美国总部旋即派人赴墨西哥调查。很快发现数百笔可疑支出记录。证实沃尔玛墨西哥公司高层先后其支付总额超2400万美元的行贿金。并留有书面记录。     

一周公司

沃尔玛陷“行贿门” 全球最大零售连锁企业沃尔玛目前陷入“行贿门”丑闻。早在2005年9月，沃尔玛一名高级律师收到了该公司墨西哥分公司一名辞职高管萨帕塔的邮件，萨帕塔称，为迅速拓展市场，沃尔玛墨西哥分公司的行贿触角几乎遍及墨西哥全国。此事一经揭发，沃尔玛美国总部旋即派人赴墨西哥调查。很快发现数百笔可疑支出记录。证实沃尔玛墨西哥公司高层先后其支付总额超2400万美元的行贿金。并留有书面记录。     

王建国：沃尔玛迟早会“咸鱼翻身”

2005年中国零售企业销售额排名，国美位居第二，沃尔玛名列二十三位，“尽管如此，国美还不能与沃尔玛相提并论，两者不是一个档次。”北大光华管理学院教授王建国对本刊表示，“沃尔玛虽然在中国市场落后，但由于其资本雄厚、国际供货渠道畅通、经验丰富，迟早会‘成鱼翻身＇”，“提升业绩是早晚的事情”。     

沃尔玛中国销售链增长势头迅猛

沃尔玛——美国最大的零售商，正在向中国最大的外资连锁超市迈进。沃尔玛在中国寻求发展的步伐很快，随着政策上的放开、中国国力的强盛和人民的逐渐富裕，特别是中国“中产阶级”的增长，使得沃尔玛的发展前景看好，同时，随着越来越多的外资零售巨头意识到这一点。沃尔玛也对自己将要面临的竞争做好了准备，预计在今年年底结束对“好又多”的并购，当然某些环节还需要中国政府的允许。     

说话抉择

沃尔玛的创始人山姆沃尔顿不止一次说过．“沃尔玛的发展过程，其实就是一个不停地做抉择的过程，这个抉择不仅包括招聘什么样的员工，选择什么样的店址，用哪家供应商……更重要的是当沃尔玛受到不利因素猛烈撞击时，我必须用我的迅速抉择去挽救它。”     

沃尔玛物流供应链管理研究

21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争，传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文首先简要介绍了供应链管理的主要内容，并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀，接着指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战，最后得出沃尔玛供应链管理的启示。     

沃尔玛的低价压力源头

从去年开始，沃尔玛就不断遭受到各种诉讼，仅劳工问题上针对沃尔玛的起诉就达到40多起。沃尔玛负面的曝光率，简直就可以与其零售业无人能敌的规模相媲美。     

沃尔玛之惑

原定于2011年5月26日完成的沃尔玛收购好又多一事，再度延期。日前沃尔玛中国称，收购已经通过反垄断调查，希望在本财年内（2012年1月31日）完成其他审批流程完成并购。市场调查机构Kantar Worlfipanel最新调查称，去年第二季度到第四季度，沃尔玛的市场份额持续下降，主要原因在于沃尔玛和好又多整合过程中，好又多的顾客不断流失。     

沃尔玛水土不服

近日，沃尔玛并购好又多在中国商务部的反垄断审查中已经通过审批，这让长达5年的好又多整合预计能在今年5月份完成。曾经一向以并购著称的沃尔玛为何在好又多的整合上显得拖拖拉拉？曾经以“好孩子”闻名的沃尔玛为什么问题不断？沃尔玛真是水土不服吗？     

名牌就是最好的服务

在最近的世界富人排名表上,美国超级市场连锁店沃尔玛总裁沃尔顿取代了比尔·盖茨列第一位。这一切,都离不开沃尔顿的“满意服务”策略。在沃尔玛,顾客是绝对的“上帝”,“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标,只要是从沃尔玛购买的商品,无需任何理由,沃尔玛都无条件受理退款。沃尔     

谁能拒绝沃尔玛？

日前，《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名，沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。在中国，2002年沃尔玛采购金额为120亿美元，2003年则达到了150亿美元，在如此巨大的定单以及密集全球网络面前，很少有中国企业能够不为之动容。不过，超级定单却不一定意味着超级利润，沃尔玛所坚持的低价策略，使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖，容易受制于沃尔玛，导致自身危机。     

沃尔玛的商界传奇——解读《沃尔玛不败之谜》

美国沃尔玛公司是全世界最大的零售业巨头，该公司于1962年，由美国零售业传奇人物萨姆·沃尔顿创办，至今已形成了不朽的商界传奇。沃尔玛为什么能够成功？成功的秘诀是什么？在新书《沃尔玛不败之谜》中，对此都有详细的分析。     

沃尔玛的济南时光

2003年9月17日，全球零售业巨头美国沃尔玛挺进济南．在济南的“金街”——泉城路上开设了山东省首家沃尔玛连锁超市。当年．沃尔玛进驻济南的消息立刻成为人们的谈资，这样的一个全球性大型连锁超市的进驻将会给济南带来什么．济南人会不会为沃尔玛埋单成为了一个谜题，顿时各大报纸、电视台纷纷向这个“洋产品”抛出了集体问号，     

沃尔玛的吝啬与慷慨

<正> 作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很"抠"!也有人不以为然。那么,沃尔玛是不是很"抠"?     

零售商进入“二度扩张期”

最近，吉之岛、乐天超市、沃尔玛、家乐福、乐购等国际连锁零售企业纷纷宣布，未来3年将加紧扩大在中国的开店规模。“除去继续在中国一、二城市布点外，偏远山区的三线城市也在沃尔玛未来的版图中。”沃尔玛中国GEO陈光心昌这样表示。     

沃尔玛迎来新CEO

从金融危机中接过沃尔玛的CEO权杖．他必须率领这艘世界上最大的零售旗舰，冲破险滩暗礁：面对着本土市场的一蹶不振和急剧萎缩，他必须为沃尔玛寻找到以外补内的更好处方；坐上失而复得的500强老大位置，他必须指挥220万沃尔玛人奋力拼搏……无疑，迈克·杜克很累很累。