重新构建电网企业组织框架

厂网分开后，国家电网公司提出了“以经济效益为中心，以市场为导向”的战略定位，这无疑是当前形势下的必然抉择，也是电网企业重视市场的开始。对于企业来说，组织机构的设计安排应该完全服从于战略目标的需要。然而，国家电网公司系统的组织机构基本是一个生产型加管理型的组织模式，只强化了生产管理的组织保证，市场导向并不明显。这种与市场关联度不高的组织机构设置，也许无法有效贯彻国家电网公司提出的战略构想。因此，电网企业的当务之急在于构建市场化特征明显的电网组织机构。     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

提高抚州电网内部市场负荷预测准确率的措施

随着《江西省电力公司内部市场实施办法》的实施，已建立了省公司内部市场，以改进内部管理办法为主体．以省公司向供电公司售电的方式进行内部市场运作。负荷预测准确率的高低．不仅影响电网经济效益，而且关系到电网安全、优质、经济运行，挖掘电网内部潜力满足电力需求，切实提高电网经营企业的科学化管理和市场化运作水平是当前亟待解决的问题。     

论构建和谐的供用电关系

电网企业是涉及国计民的重要基础产业。构建和谐的供用电关系是由电网企业特色决定的，电网企业承担着电网安全和维护社会公共安全的重要使命。构建和谐的供用电关系是和谐社会建设的重要组成部分，是电网企业所担负的职责的需要。电网企业担负着电网规划和建设、电力调度和指挥、电力市场建设和维护、电力商品的营销和电力资金的回笼等功能。特殊的企业性质和生产地位决定电网企业成为实现电力和谐，进而实现社会和谐的重要主体。     

地电企业的位置与改革

在未来的电力市场中，地方电力企业处于什么位置呢？第一，地方电力企业经营的电网主要归类为农村电网，因此是农电体制改革的主要对象。第二，按生产技术特点分，地电企业有从事发电、输电和又发又配的电力企业，因此，应分别进入发电市场参与发电端竟争和进入配电市场参...     

充分发挥督办工作效能 提高企业执行力

为适应现代供电企业的形势发展，加强西安电网和电力市场的统一规划、建设和运营，2005年9月，陕西省电力公司决定将原西安高压供电局与西安供电局合并。合并后的西安供电局担负着西安地区电网和电力市场的规划、建设、运营及供电营业服务工作。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节李薇由于电力企业的生产特点和经营特点，决定了电力企业建立现代制度将是一个复杂而渐进的过程。因而要求电力企业在向现代企业制度转变时必须理顺关系，抓住重点；必须一环一环、扎扎实实的做好工作。这里，电网模拟市场应该说...     

电网企业困境及其化解渠道

厂网分开后，电网经营企业作为独立的市场主体面临诸多困难：资金更为紧张、城农网改造后还本付息的压力大、农村“两改一同价”后工作范围增大利益空间却变小、一些电网经营企业线损率居高不下等等。能否顺利化解这些困难，关系到电网经营企业是否能够在电力市场中健康发展。     

集团公司“十五”期间改革与发展战略目标

初步建立现代企业制度，初步建立华北区域电力市场，实现体制创新、机制创新、管理创新，争创国内一流区域电网。　　 集团公司 2001年工作总体思路 　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十五届五中全会、中央经济工作会议和国电公司 2001年工作座谈会精神，围绕集团公司“十五”期间改革和发展的战略目标，突出地抓好管理工作，提高企业素质，树立集团公司良好形象。加强电网建设，大力推进“西电东送”和全国联网。全面加强管理，确保电网安全稳定，确保经营目标完成，确保“电力市场整顿和优质服务年”活动…     

电网建设全过程工程咨询管理模式实践

正开展电网工程全过程工程咨询是我国电网企业走向国际市场的必然途径,电网企业应以全过程工程咨询试点为契机,以点带面优化管理模式,调整组织架构,再造管理流程,确保电网工程全过程工程咨询改革向着科学化方向迈进。     

电力企业如何树立市场营销观念

在我国电力市场已完全从卖方市场转为买方市场的情况下，供电企业的工作重点已经从注重生产管理转变为生产与营销并重。目前，国内的用电市场鱼龙混杂，各种地方的壁垒政策、用电特殊区域政策制约着电网的发展。供电企业如何转变思想，树立市场营销观念，服务社会，打动用户是目前急需解决的问题。     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

我国电网企业资本运作策略探讨

介绍了企业集团资本运作特点后,分析了我国电网企业特征及存在问题,结合实际提出了从资本运作角度来解决问题、促进电网企业发展的策略,进一步指出电网企业进行资本运作的主要途径为:建立多元化产权结构、上市、建立和完善电力资本市场、实现一体化战略。     

风险管理信息系统的应用

电网企业属资金、技术密集且服务安全性要求高的风险型企业，其财务、营销、生产、物资、基建工程等业务部门潜在的风险复杂且多样。电网企业通过建设风险管理信息系统（简称RMIS），可以将风险识别、分析、评估、控制与企业日常经营管理有机结合起来，能够堵塞管理漏洞，高效、全面、科学地管理风险，从而降低企业管理成本，增强市场应变能力。     

电网企业经营风险及对策

市场环境下任何企业的生存与发展都存在着一定的风险,电网企业也不例外.近年来,随着电力体制改革的不断深入,电网企业逐步由过去的垄断型向竞争型转变,市场环境下的电网企业经营风险防范成为其经营管理及改革研究的一大课题.     

启动蓝海战略 实现低碳转型——低碳经济时代电网企业的战略选择

如果把整个市场想像成海洋，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。所谓的蓝海战略，其实就是企业超越传统产业竞争，开创全新市场的企业战略。启动蓝海战略，实现低碳转型，抢占新兴市场，不仅是电网企业的社会责任，更是发展低碳经济所必须做出的战略选择。     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

优化产权结构扬起商业化运营的风帆

一、我国电力工业产权结构的现状——产权单一，自己和自己交易 　　目前，国家电力公司和省级电力公司代表国家，既拥有发电企业的大部分产权，又拥有电网几乎全部的产权。对电力市场的两个主体而言，发电企业是卖方，供电企业是买方 (是用户的惟一代理批发商 )。这就意味着国家电力公司和省级电力公司既是卖方又是买方 ,自己和自己交易。这种市场主体是不合格的市场主体，由不合格的市场主体是不能够建立起真正的规范的电力市场的。电力调度部门拥有着对发电企业和电网的统一调度权，它在电力市场中起着关键的中介作用，是电力市场的交易…