"两山"转化机制的企业逻辑和整合框架——基于浙江企业绿色管理的多案例研究

在"两山"理念指引下,浙江涌现出大批践行绿色管理的企业,深入探索企业绿色管理经验成为中国可持续发展的迫切需要.本研究采用探索性多案例研究方法,基于时间、空间和发展的三条路径线索对浙江企业绿色管理案例进行分析,总结了"两山"理念指引下浙江企业绿色管理的阶段特征与经验启示,提炼了企业绿色管理中"绿水青山"向"金山银山"的转化机制."两山"理念指引下浙江企业绿色管理的八大经验可以归纳为:秉持绿色发展理念是企业绿色管理的逻辑起点和基本理念,绿色战略定位、绿色要素投入和绿色资源整合是企业绿色管理的关键要素,绿色生产管理、绿色创新管理和绿色营销管理是企业绿色管理的重点领域,绿色监督管理是企业绿色管理的制度保障."两山"理念指引下浙江企业绿色管理的八大启示可以归纳为绿色战略规划、绿色组织领导、绿色协调实施和绿色监督控制这四个维度.在此基础上,本文构建出"两山"理念指引下浙江企业绿色管理的经验启示整合框架,这是绿色管理实践中"两山"转化机制的企业逻辑和整合框架.     

低碳经济下——谈绿色供应链管理

现今社会快速发展,全球环保意识也不断增强,提出了低碳经济,这属于一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到政府、企业、学术界的重视。文章通过探究在低碳经济下实施绿色供应链管理的动机和特点,提出低碳经济下企业实施绿色供应链管理的策略,促进企业健康稳定发展。     

绿色视角下的企业财务管理优化研究

绿色视角下的企业财务管理,即绿色财务管理,是将资源的有限性、社会的效益性以及企业的盈利性综合平衡而求得"价值最大化"的一种财务管理。而财务管理的优化有其现实必然性,其原因在于企业本身所处的激烈的竞争环境以及财务管理所普遍存在的问题得必须。而优化的方式包括了财务理念的优化、管理方法上的优化以及风险控制上的优化等,笔者对自身多年的实践经验,在理论加以提升,从而提出有一定建设性的意见。     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

绿色管理及我国企业的对策研究

绿色管理是近年来从西方传入我国的一种全新的企业管理思想和管理体系．绿色管理要求企业将环境保护的观念融入企业的经营管理之中,从企业经营的各个环节着手来控制污染和节约资源,以实现企业的可持续发展,达到企业经济效益、社会效益和环境保护效益的有机统一．绿色管理包括了树立绿色管理观念,培育绿色企业文化,实行清洁生产,取得环境认证,开展绿色营销等方面的内容。发展绿色管理是我国企业的必然选择。     

绿色供应链管理的机理及应用研究

绿色供应链管理是一种企业可持续发展模式.本文在分析绿色供应链管理机理的基础上,阐明了我国企业实施绿色供应链管理的意义和策略.     

绿色供应链管理的机理及应用研究

绿色供应链管理是一种企业可持续发展模式.本文在分析绿色供应链管理机理的基础上,阐明了我国企业实施绿色供应链管理的意义和策略.     

企业绿色管理形成竞争优势的研究——以顺义区曲美家具为例

本文根据已有的理论"企业可以经绿色商业机会建立品牌战略优势、创新价值链各环节、降低环境不确定性的免疫优势三条途径形成竞争优势"为基础,运用案例研究方法,以顺义区曲美家具实施绿色管理为例对该理论进行分析和验证,尝试进一步理解企业绿色管理理论,并为企业实施绿色管理提供案例借鉴。     

论实现企业绿色营销管理的策略

绿色营销管理战略是一种以环境保护为经营理念,以绿色文化为价值取向,以消除或减少对生态破坏为核心,以满足绿色消费为出发点的新型的营销管理和营销策略。企业实施绿色营销管理战略适应了消费者的绿色需求和绿色消费,增强了企业竞争力,是实现经济社会可持续发展战略的必然选择。企业通过加强宏观管理、运用营销组合、建设绿色企业文化以及健全绿色管理制度等途径实施其绿色营销管理战略。     

关于绿色供应链管理的探讨

绿色供应链管理是现代企业发展的必然趋势。甚至有人认为,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。近年来,经济增长与资源不足、生态建设和环境保护等问题引起了世界各国的普遍关注。在这一背景下,绿色供应链管理的思想便应运而生。其基本思想在于:在整个供应链管理过程中充分考虑环境因素,主要包括:绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理等五方面。本文通过传统供应链与绿色供应链的比较,得出绿色供应链管理的内涵,并指出了我国企业实施绿色供应链管理的途径。     

绿色管理——企业管理发展趋势

绿色管理是一种新的管理理念,随着经济社会的发展,环境问题日益受到人们的关注,绿色管理理念应运而生,对企业管理产生了深远的影响。本文分析了绿色管理实施的必要性以及其实施过程中面临的障碍,然后提出了实施绿色管理的策略。     

绿色物流管理的发展对策研究

20世纪90年代,一场以"绿色"为主的浪潮在全球范围内开始掀起,与此同时,一个以可持续发展为目标的绿色物流概念慢慢走进了人们的视野。通过实施绿色物流管理,一方面可以降低企业的经营成本,另一方面能够有效降低对环境的污染。由于我国绿色物流起步较晚,物流企业普遍存在资源浪费与环境污染问题,因此通过对其发展现状分析,进而提出绿色物流管理的发展对策。     

企业实施绿色管理思路研究

保护生态环境,实现可持续发展是企业在21世纪必须面对的发展战略问题。随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高,传统企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要。一种新型管理方式—绿色管理应运而生。本文分析了绿色管理兴起的背景、内涵,提出企业实施绿色管理的思路和对策。     

低碳经济环境下绿色物流管理策略的实施

现今社会,在低碳经济环境的影响下,绿色物流管理成为物流企业长远发展的重要手段。但是,物流企业在实际发展的过程中,依然存在一系列的问题未被解决。鉴于此,文章从绿色物流管理的优势、绿色物流管理存在的问题、加强绿色物流管理在低碳经济环境下的策略三个方面具体阐述,希望对今后绿色物流管理策略的实施提供有针对性的建议。     

中国企业绿色管理问题研究

所谓绿色管理,其主要是指企业在生产经营和管理的过程中,将绿色保护概念融入进去,实现企业的绿色经营,在符合当代发展要求的前提下,提高企业资源利用率,提高企业的竞争力,从而促进企业进一步发展壮大。推行企业绿色管理,构建企业绿色经营模式,是促进我国企业可持续发展的重要措施。本文就绿色管理的特点,探讨企业进行绿色管理的优势,并且为企业实现绿色管理提出几点建议,希望对促进企业的可持续发展有所帮助。     

麦当劳的"绿色"管理与启示

为了保持绿色,麦当劳可谓煞费苦心.仔细研究一下麦当劳的生意经,我们就会发现,它决不是一般意义上的快餐店,而是一部充满理想、追求和智慧,把现代技术与管理艺术完善结合的百科全书.难怪美国人大言不惭地向世人吹嘘:麦当劳不是餐厅,而是一种"工业",一种"文化" ,一种"生活方式".麦当劳的"绿色"管理经验,概括起来,有以下几点:     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

绿色供应链管理的福利经济学分析

绿色供应链管理作为企业管理的一种新的趋势,正逐步受到重视。从福利经济学的角度来看,实施绿色供应链管理,不仅能够使供应链中的企业获得经济效益的增长,更能够使供应链的整体效益持续提高,增加企业和社会福利效用,从而实现企业、社会和生态环境的协调可持续发展。     

影响企业实施绿色管理的因素研究

绿色管理的思想是 90年代以来企业管理的新思维 ,它是根据可持续发展理论和环保的要求而形成的一种新的绿色经营理念及其所实施的一系列管理活动。体制环境因素、技术环境因素、利害相关人、组织特性等因素显著影响企业的绿色管理。     

企业建立绿色管理组织结构模式初探

绿色管理是一种可持续发展理论,它要求企业提高效率和资源利用率,最终实现企业的竞争力.企业要提高经济效益,并做到可持续的发展,就必须适应环境要求,为此,必须建立一个相适应的组织结构,并且通过组织结构,将责任管理、目标管理、柔性管理充分运用到绿色管理中,从而达到组织结构能够在绿色管理中充分发挥作用.