如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

跨国公司战略联盟及我国企业的对策

90年代以来，跨国公司的数量规模得以急剧增大，跨国兼并更加激烈，战略联盟在广度和深度上有较大突破，面对日趋激烈的市场竞争，尤其是我国加入WTO，如何与国际跨国公司相抗衡，研究战略联盟便具有重要的现实意义。本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础，分析这种战略联盟存在的风险与成本，然后联系我国的实际，提出一些应对的政策思考。     

我国物流企业战略联盟模式研究

2008年四季度以后,受国际金融危机严重冲击,我国物流业需求萎缩,市场低迷,困难加剧,信心不足。2009年3月,国务院发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的"一揽子计划",上升到国家战略层面,极大地提振了全行业的信心,提升了物流业在国民经济全局发展中的地位。在大好形式下,物流战略联盟成为我国物流业做大做强的必由之路。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

我国制造业实施跨国战略联盟的问题及对策

随着经济全球化的到来,跨国战略联盟作为现代企业开展全球经营的一种战略模式,它的兴起给我国制造业的国际化进程带来了契机.本文分析我国制造业实施跨国战略联盟实施过程中所存在的问题,从提出了相关对策,以期进一步提升制造业在国际市场的地位.从而实现我国制造业的产业优化升级.     

浅论企业战略联盟

在当今的国际竞争中,一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、战略联盟的形式及构建;最后,探讨了战略联盟存在的问题及导致联盟失败的因素。     

我国高科技企业战略联盟的风险分析

高科技企业具有与一般企业不同的特征,组建高科技企业战略联盟,是我国高科技企业发展的最好模式和必经之路。但是由于高新技术环境的动态变化及高科技企业本身特点,使高科技企业战略联盟存在较大风险,这也是我国高科技企业战略联盟成功率不高的原因之一。本文较全面地分析了我国高科技企业战略联盟中存在的七种风险及成因。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

我国企业战略联盟的发展探讨

在介绍战略联盟含义和分析战略联盟形成的原因的基础上,探讨了我国企业建立战略联盟应该着 重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

我国企业战略联盟协同机制构建的困境与对策

本文在界定战略联盟协同机制内涵基础上,从知识、技术创新、利益和关系协同四个方面,分析战略联盟协同机制构建的主要困境,进而对我国企业战略联盟协同机制构建提出对策。     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

我国企业与跨国公司战略联盟研究

一、知识经济时代战略联盟的学习性内涵 随着全球化和知识化的兴起．跨国公司凭借单枪匹马闯天下的时代已一去不返，企业的竞争日渐表现为企业集群间的竞争．竞争的观念也由对抗转向“竞合”．而竞合的典型表现形式就是战略联盟。传统的观点认为企业选择战略联盟大多是为了节省交易成本或者寻求资源互补．而在知识经济时代．战略联盟其实更应该视为组织间学习的有效途径．帮助企业不断扩充知识库存．获取动态的竞争能力．即动态能力。     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。