浅析跨国零售业在中国市场的优势——以家乐福为例

自跨国零售业进入中国市场以来,就一直在取得成功,赢得中国消费者的信赖。中国还是一块很大的蛋糕,今后也将会有更多的外资零售业进入中国。那么跨国零售业究竟为什么可以取得一个又一个的成功呢?本文以家乐福为例分析了跨国零售业的优势。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

零售业本土化探索

20世纪90年代初,中央宣布放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是各外资零售企业凭借着雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场,大展身手,在这些跨国零售巨头中,德国麦德龙公司凭借独特的经营理念、严谨的管理方式,别具特色的经营定位和思维模式,形成了与沃尔玛、家乐福"成功模式"迥然不同的经营策略与企业文化,雄踞中国零售业一方。但是另一方面因为它的"独特",在中国市场的本土化过程中麦德龙遇到了前所未有的严峻的挑战,选择麦德龙作为案例分析的具体对象,尝试利用多角度、新视野来透析跨国企业在本土化过程并在此基础上针对企业发展的一些问题给出建议性地解决方案。     

零售业本土化探索

20世纪90年代初,中央宣布放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是各外资零售企业凭借着雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场,大展身手,在这些跨国零售巨头中,德国麦德龙公司凭借独特的经营理念、严谨的管理方式,别具特色的经营定位和思维模式,形成了与沃尔玛、家乐福＂成功模式＂迥然不同的经营策略与企业文化,雄踞中国零售业一方。但是另一方面因为它的＂独特＂,在中国市场的本土化过程中麦德龙遇到了前所未有的严峻的挑战,选择麦德龙作为案例分析的具体对象,尝试利用多角度、新视野来透析跨国企业在本土化过程并在此基础上针对企业发展的一些问题给出建议性地解决方案。     

家乐福数字经营术

家乐福不仅是一个举世闻名的国际零售业巨子,而且是一个响亮的品牌。这个来自法国的连锁商业企业,在短短40年间,就发展成为年销售额突破600亿美元的全球第二大零售商。目前家乐福在世界26个国家和地区已拥有连锁超市9500多家,其中在中国的近20个城市开设了32家超市,年销售额已突破60亿元人民币。在家乐福的发展史上,始终与数字有着不解之缘。多年来,家乐福也正是用数字创造出了独特的经营理念,打造着自身的品牌,同时也成就了今日的辉煌。“十字路口”从家乐福的诞生之时,就注定了它必然与数字结缘,因为家乐福的法文意思就是“十字路口”,而…     

家乐福经营的六大策略

家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。     

家乐福的黑道式生存

在国内零售业未完全开放的背景下．家乐福敢冒天下之大不韪．采取了一些非常规手段，甚至是违反中国政府关于零售业对外开放的政策法规．跑马圈地．终于招致我国政府的整顿。     

家乐福不冤!

2008年4月10日，呼吁“抵制家乐福”的信息通过网络和手机广为流传。继Anti-cnn．com网站事件后，家乐福成为过街老鼠。这家零售业巨头正面临进入中国13年来最大的信任危机，但这个世界从来都是无风不起浪。     

外资与民族零售业的经营战略与对策研究

本文在分析内、外资零售企业的规模和增长态势数据的基础上,论述和分析了外资零售企业在中国的战略目标和经营策略,具体的从外资零售企业战略目标的制定、业态选择、区域战略到本土化战略和人才战略、技术优势等方面进行了论述和分析,并以此提出了民族零售业企业的应对策略。     

外资零售业进入对我国零售业的影响分析

随着对外开放的不断深入,市场竞争日趋激烈,外资零售业对我国零售业的影响和冲击日益增强,而如何改善我国零售业被“压”的状况已然成为市场健康发展的需要。本文通过SWOT分析外资零售业对我国零售业的积极和消极影响,提出从零售业规模、核心竞争力、经营业态、营销策略等七个方面来应对外资零售业给我国零售业带来的挑战。     

社会网络嵌入对零售专业技能本土化的影响——以家乐福在中国市场为例

在经济全球化的背景下,世界零售巨头纷纷实施国际化战略来谋求经济利益最大化。但基于东道国与母国市场环境的差异,跨国零售商往往不能将在母国市场发展起来的专业技能完全移植到东道国市场,有效运用本土化策略显得尤为必要。文章从社会网络嵌入的视角出发,通过对家乐福在中国市场发展的案例分析,发现跨国零售企业进入海外市场后,将嵌入到一个全新的社会网络中,只有有效利用由社会网络带来的社会资本与知识资源优势,才能有效的实现零售专业技能的本土化。     

外资零售的本土化挑战

从加入WTO,到2004年12月11日国内零售业全面对外开放,外资零售企业在国内的每一步“棋”都牵动着国内零售企业的“神经”。外资给本土企业带来的压力和恐惧到今天也没有消除,外资零售业具有成熟的管理水平和雄厚的资金优势。可以在全球范围内整合资源,达到优化配置的目的并迅速占领该国市场等诸多优势,似乎是坚不可摧行业长城!然而,外资在本土化的过程中真的是一帆风顺吗？     

我国零售业现状及本土发展、跨国经营的对策

20世纪90年代以后,我国零售业在迅速发展的同时,也受到了外资零售业的巨大冲击。我国零售业要想在国际竞争中获胜,就得攻克现存的问题,并在发展好本国市场的基础上,向海外市场发展,实行"走出去"战略。本文就我国零售业发展存在的问题进行分析,并对其本土发展、跨国经营提出对策。     

国际品牌的全球本土化策略浅析——以华为手机为例

随着全球化的发展,越来越多的国际品牌制定了有助于拓展市场的全球化策略。由于受不同文化的影响,全球范围内的消费者有着不同的需求,于是在全球化的大背景下,国际品牌开始实行本土化策略,以更好地适应当地的市场。本文以文化维度理论为基础,通过分析华为公司在世界范围内不同国家和地区的营销策略,总结出华为成功的原因,并给出相关的品牌发展建议。     

在华跨国公司本土化经营战略个案研究——以肯德基为例

文章以肯德基为例,研究在华跨国公司本土化经营战略。首先通过资料收集和整理,明确肯德基的本土化经营战略要点,其次采用问卷调查的研究方法,设计调查问卷,针对肯德基产品本土化、文化本土化、管理本土化以及对本国企业的影响等问题进行线上的问卷发放调查,根据网络问卷结果进行数据回收处理分析,得到肯德基本土化经营战略的市场调研相关数据,最后提出对中国跨国企业发展本土化经营的建议。     

家乐福 营销“新总裁”的无奈

在外资零售业内,家乐福一直享有高度评价：＂本土化相对成功的外资零售企业＂,但家乐福2009年业绩不抵大润发的消息,令人对家乐福的发展颇为担心。在品牌塑造年代,家乐福如何寻找失去的优势,发现新的营销点值得关注。