基于价值链的核心竞争力分析——以浙江森马服饰为例

核心竞争力是企业独有的,是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力。为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势。文章首先分析了价值链理论与核心竞争力及两者的关系,然后用价值链的理论方法分析了森马服饰创造价值活动的过程,提炼森马服饰创造价值的战略环节,并由此分析森马服饰得以保持竞争优势的源泉,总结森马服饰至关重要的核心竞争力。     

经销商究竟需要什么样的培训

经销商是企业与消费者之间产品流通的纽带和企业获得市场利益的重要结点,因此,打造良好的经销商团队已成为服饰品牌企业在激烈的市场竞争中获取核心竞争力的关键。著名管理专家杨大筠先生,对现在服饰行业蜂拥而起的针对经销商的培训提出了自己的见解,并对众多企业在选择培训对象、教学方式、学习成效是否符合经销商在终端经营上的需求等问题提出了质疑。他认为,很多服装企业的经销商培训计划是用错误的老师训练错误的人,用错误的方式以及错误的影响与效果。     

自主品牌运动服饰的营销难点及对策分析

随着我国社会、经济的快速发展,人们的生活水平有了显著提高。伴随人们生活水平提高的是生活理念的改变,彰显个性、具有挑战性和运动激情的体育活动越来越受到大众的关注,这也引发了人们对运动服饰的倾慕和热衷。然而面对国内市场上众多国际运动品牌的竞争压力,传统模式下的营销方式已经不能满足企业快速发展和品牌塑造的需要,自主品牌运动服饰的营销破茧之道,又将如何谱写,成为国内运动服饰企业亟待解决的关键问题之一。本文在概述了国内自主品牌运动服饰发展现状的基础上,对其营销难点进行了细致的分析,并有针对性地提出了发展对策。     

优化供应商管理,增强采购组织核心竞争力

在全球经济一体化的背景之下,企业之间的竞争平台从国内市场转变为国际市场,市场对企业的产品质量要求也越来越高。这就要求企业优化供应商管理,增强采购组织的竞争力,从而促进企业整体竞争力的提高。本文旨在立足供应商管理中存在的问题,探讨制定供应商管理策略的途径,为提高采购组织核心竞争力提供借鉴。     

论国内运动休闲服饰的品牌营销

品牌不仅是企业、产品、服务的标识,更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产,在激烈的市场竞争中具有举足轻重的地位和作用。在强调产品的竞争向品牌的竞争过渡的今天,我们必须充分运用品牌、操作品牌,积极开展品牌营销,才能赢得市场,使企业立于不败之地。本文在认知品牌营销定义的基础上,概述了国内运动休闲服饰的品牌营销现状,分析了其发展中存在的问题,并有针对性地提出了品牌营销的发展策略,旨在说明积极开展品牌营销,是国内运动休闲服饰企业应对世界知名品牌冲击,稳定市场、增强竞争力的有效手段之一。     

鸿星尔克的网络视频营销突围

鸿星尔克2012年转型生活运动领域，品牌面向以“22-35岁的社会新鲜人”为核心的消费群体，鸿星尔克的产品定位和沟通策略也发生了一系列的转变。为贴近年轻消费者的需求，近年来鸿星尔克积极拓展网络媒体的传播渠道，在传播模式上频频出新。此次，鸿星尔克在网络自制剧上做出大胆尝试，与优酷合作自制网络热剧《嘻哈四重奏》，为剧中人物形象提供服饰，并进行情景植入，成为了鸿星尔克乃至国内众多服饰品牌中可圈可点的网络内容营销案例。     

威尔丹顿商务装

<正>VERDUNTON(威尔丹顿)服饰品牌,源自于英国(伦敦)。20世纪初由欧洲著名设计师verdunton．lin担任威尔丹顿首席设计师,简约、流畅的设计风格,使之成为欧洲的知名品牌。2000年登陆中国市场,在中国厦门成立威尔丹顿服饰有限公司,与英国名设计师J N携手打造VERDUNTON(威尔丹顿)服饰     

跨界营销:另类的强强联手

从1999年德国的运动服饰品牌彪马（Puma）与德国高档服饰品牌Jil Sander首度跨界合作推出高端休闲鞋，使彪马这个运动服饰品牌成功跳出运动品固有概念，成为时尚界的新宠，到2003年，一些房产开发商与家电企业联姻，发起“新家居生活”等活动，营销界称之为“异业整合”。     

休闲服饰品牌战略定位研究——以森马品牌为例

日益激烈的同质化竞争使现代大众休闲服饰企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争,品牌定位成为企业在竞争中的必胜法宝。本文以国内知名服饰品牌森马为例,通过对品牌概况、品牌定位战略经营环境、各阶段采取的品牌定位策略及在日常经营中品牌定位存在的不足进行了分析,并针对森马服饰公司在品牌定位中存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。     

一种实用的无线信道纠错方法

核心竞争力是企业适应市场的潜力。中国某些企业由于缺乏核心竞争力而使其市场份额逐渐缩小。为了适应国际市场竞争的形势,发展企业核心竞争力是重中之重。为此,除了企业加强自身建设以外,政府应该利用法律和政策,充分利用加入WTO以后宝贵的“缓冲期”,使国内市场尽快完善,促进企业核心竞争力的不断提高。     

网络原创设计服饰品牌如何商机无限

从服饰业发展趋势看,我国必须重点关注并发展设计师品牌,原创设计师品牌是我国服装业及服饰品牌发展的必然趋势。网络是设计师创造自己的品牌、展露才华的低成本平台,如何引导和促进我国网络原创设计师服饰品牌的良性发展,是本文所要研究的内容。     

中国证券公司核心竞争力提升的思考

目前我国证券公司的核心竞争力存在着缺乏核心竞争力的生成机制、业务创新能力不足、风险管理能力不高、资本和资产规模小、市场集中度不高等突出的问题,需要通过加强文化和制度建设、开展管理和业务创新、加强风险管理等措施来提升其核心竞争力。     

以品牌精神赞助草根阶层——“安踏”品牌奥运推广策略评析

2008北京奥运，对企图争霸中国市场的品牌来说，无疑是一次非常好的推广机会。而对于运动服饰品牌来说，更是绝佳的推广时机。可以说，谁能在奥运期间脱颖而出，谁就等于赢得了世界。对本土运动服饰品牌安踏来说，这当然也是一次绝对不容缺席的盛会。     

服饰品牌跨界营销对其价值传播的影响

服饰跨界合作是服装企业与其他企业的跨界合作,通过这种新型营销传播模式,丰富了服饰品牌内涵,促进了企业价值传播,并试图创造服装产品的一种新的体验方式。本文通过“跨界合作”概念的引出,运用大量服饰品牌与不同领域深度合作的典型案例,总结出了跨界合作对服饰品牌价值提升的影响。     

浅析企业核心竞争力

企业要想在国际、国内竞争中取得优势,需要着眼于企业深层次的竞争力的打造,也就是企业核心竞争力的塑造和提升,以赢得长期和根本的竞争优势。本文分别介绍了企业核心竞争力的来源,概念,作用;核心竞争力能够增强企业对环境的适应能力和企业获得差异化优势的能力,提高企业的利润。通过对企业核心竞争力建设的探究,强调企业核心竞争力是企业获得稳定利润的根本所在,大力培育企业核心竞争力是企业立足市场之本。     

宅男宅女情侣服饰网络营销策略研究

基于对情侣服饰网络营销环境的分析,为公司策划出一套行之有效的网络营销方案,打造中国都市年轻男女的第一网络情侣服饰品牌——宅男宅女,期望为中国众多服饰企业网络营销品牌的打造具有可供参考的借鉴意义。     

品质与价格，销售与渠道

“白领”是一个服饰品牌，是国内的一个高品价的服饰品牌。“白领”高级女用成衣定价均在三千元之上。如此高端市场，“白领”的销售额却持续以30％的速度递增，连续五年夺得全国女装销售冠军。     

和谐统筹发展全面提升商业银行核心竞争力

在新的金融经济形势下,提高商业银行自身的核心竞争力,成为国内银行生存与发展的关键问题。本文主要阐述了商业银行从调整和优化经营结构,推进经营转型;提高风险掌控能力,提高信贷资产质量;制度建设增强竞争力的源泉和动力;始终不渝抓执行力提高内控管理水平;加强员工队伍建设,优化人力资源管理;创新服务提升客户的满意度;找准市场定位,调整客户结构等诸多面的努力和改进,来加快培育核心竞争力,确保业务快速发展。     

生态服饰营销策略探究

本文主要探究了生态服饰在激情消费管理、客户关系管理、渠道管理三方面的营销策略。激情消费是这个时代的市场上一种主要消费方式,客户关系和渠道是生态服饰营销上最容易碰到的管理问题,为了提高企业竞争力,我们应重视生态服饰在这三方面上的营销策略。     

新竞争格局下解析通信运营企业核心竞争力

改革开放以来,伴随着国内市场大幅度的开放,通信市场也得到了深度的开放和发展.传统市场下单一的通信市场格局转化为多元的、全面的、无序的竞争形势.如何在新的竞争格局下保持通信运营企业的核心竞争力不被打破？笔者将根据实际工作经验,结合现实状况,通过对运营企业核心竞争力的分析,提出培育其核心竞争力的相关措施,以期能在新竞争格局下保持通信运营企业的核心竞争力.