现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

管理会计在中小民营企业中的应用探析

管理会计在中小民营企业经营活动中发挥着非常重要的作用,不仅有助于企业管理者科学决策,而且能够改善企业经营管理,提高企业经济效益。但从当前中小民营企业的发展情况来看,管理会计的应用中还存在不少问题。中小民营企业应用管理会计存在的问题主要有企业管理者重视程度不够,现代企业制度没有建立起来,会计人员综合素质不高,管理会计人才缺乏,会计信息化程度较低五个方面。中小民营企业管理者应重视管理会计的应用,建立现代企业制度,提高会计人员综合素质,推动管理会计理论与实践相结合,加快会计信息化建设。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

根据相关调查,民营企业中有90%的企业采用的是家族式管理,这在企业发展过程中暴露出很多问题:结构单一、缺乏人才、权责不明、缺乏民主等。要想把存在于民营企业中的各种弊端很好地消除,就必须建立全权企业管理制度。如今,国内民营企业存在没有足够的内在驱动力、市场竞争不充分,没有觉察来自市场的威胁等问题,因此企业要积极地改革、创新制度、改进管理方式,加快企业发展的步伐。笔者在文本中以构建现代企业制度为基础,深入探讨促进民营企业管理水平的措施,以期进一步促进我国民营企业的发展和国内经济水平的提高。     

新型民营企业人力资本激励机制背景及框架分析

进入21世纪后,中国民营企业适应现代市场经济发展的要求,以人为本,建立现代企业制度,使企业由家族企业迅速转向现代企业。这要求传统民营企业在改变家族管理模式过程中,抓住一个突破口———激励,激励是现代企业管理中最重要的职能,新型民营企业激励机制建立的重点是以产权激励为特征的长期激励机制。只有对激励机制进行创新,才能在制度安排上最终解决民营企业发展的根本动力。     

黑龙江省民营企业发展战略研究

民营企业是黑龙江省经济发展的重要组成部分,但是受到自身及国内外市场和其他因素的影响,黑龙江省民营企业还存在着产权界定不清晰,管理制度不健全,管理意识落后淡薄,整体竞争力不强,企业融资难,忽视企业文化建设,创新能力薄弱等问题。所以建立健全现代企业制度、强化管理、明晰产权、提高民营企业竞争力、改善企业融资环境等已成为发展黑龙江省民营企业的重中之重。     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

人力资本产权理论对国企管理改革的启示

现代企业制度研究与实践的发展,特别是人力资本产权理论的引入,对传统国企管理产生了冲击。同时,也对国企管理改革有重大的启示,即树立“人本”的管理思想、建立明晰的国企人力资本产权、建立人力资本产权的激励机制。     

民营企业经营管理转型的策略研究

随着我国的市场经济的迅速发展,我国的民营企业也已经进入到了一个新的发展时期,因此为了使我国的民营企业能够与市场经济的发展相适应,需要实现产权结构、管理体制和经营方式的根本转型,即实现由单一、封闭的家族产权结构向多元、开放的社会化产权结构的转变;由家族体制向现代企业的治理体制和管理方式转变;由粗放式的商品经营方式向现代市场经营方式的转变。另外,还要做到具体情况具体分析,企业家与政府部门共同努力,以推进民营企业的转型。     

人力资本产权理论对国企管理改革的启示

现代企业制度研究与实践的发展，特别是人力资本产权理论的引入，对传统国企管理产生了冲击。同时，也对国企管理改革有重大的启示，即树立“人本”的管理思想、建立明晰的国企人力资本产权、建立人力资本产权的激励机制。     

企业组织变革原因剖析

当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业，还是民营企业，他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲。由于产权改革存在这样或那样的障碍，就只能从调整分配机制和人事机制着手来进行相应调整。而民营企业尽管可以利用产权机制协调市场化竞争。但企业发展初期的组织管理模式因为种种弊端也需要做出完善和优化。     

民营企业成本管理存在的问题及对策探析

近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业的数量也在不断增加,两者之间相互促进、相辅相成。我国民营企业具有市场反应快、适应能力强、结构简单等特点,但是在激烈的市场竞争中,民营企业普遍存在的资金紧张、管理不严等问题制约着企业进一步发展,因此成本管理作为提升企业产品价格优势、增强企业竞争力的重要手段,越来越受到企业重视。文章通过分析当前我国民营企业在成本管理中存在的问题及成因,并针对性提出对策建议,旨在为我国广大民营企业的发展提供参考。     

论产权改革与会计产权观

产权是现代企业制度建立的基础。我国企业改革目前面临的重要任务之一就是要突破产权瓶颈，对国有企业建立起产权清晰、权责明确、流转顺畅的产权制度，同时在国家法制上对民营企业的私有产权进行严格的维护与保障。会计作为对产权价值运动进行计量与控制的学科，需要以产权改革和会计产权观为中心建立会计计量与控制的理论与方法体系，以适应未来发展的需要。     

科技创新在中小民营企业管理中的作用探析

随着我国经济发展水平不断提升,其对企业要求越来越高。因此在新时代发展下,中小民营企业需要对自身管理行不断创新,保证在激烈的市场竞争中长远发展。如今,民营企业面临着财政金融、人力资源以及市场竞争等困境,需要改革管理理念,创新市场,优化治理制度,创新财务监管,进一步促使企业获取核心竞争力,赢得可持续发展道路。     

实现财务管理科学化适应现代企业制度需要

实现财务管理科学化适应现代企业制度需要王东明财务管理是企业管理的重要组成部分，实现财务管理科学化对于推动企业管理科学化，建立现代企业制度有着至关重要的作用。国有商业企业实现财务管理科学化，是发展社会化大流通的必然要求，是进行产权、企业组织制度等项改革...     

建立现代企业制度深化国有森工企业改革

多年来,我国的森工企业改革尽管取得了一定的成绩,但相对于国有企业改革而言效果并不显著,大部分的森工企业仍未建立现代企业制度,仍存在产权不清、政企不分、结构失调等问题,因此,我们从建立现代企业制度入手对国有森工企业进行改革。     

新形势下民营企业财务内部控制体系建设研究

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的不断改善,民营企业的经营管理环境发生了较大的变化,民营企业的财务内部控制对于企业自身的经营与管理有一定的影响,通过财务内部控制可以使民营企业加强对于财务活动的控制与监督,这样有利于提高企业的经济效率和市场竞争实力。 文章首先分析当前新形势下民营企业财务内部控制体系中存在的问题,随后提出相应的解决建议,以供参考。     

我国企业整体上市动因研究——基于“中国铝业”整体上市的动因分析

一、我国企业整体上市的动因分析 （一）我国现有制度政策的支持 20世纪90年代我国企业在经历了两次组建的高潮后,国有大型企业常常以企业集团的形式出现。我国已初步建立了现代企业制度和公司法人治理结构,有了一大批产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的国企。特别是清产核资、关闭破产、主辅分离、移交企业办社会和社会保障制度初步建立后,一批国企主业精干、资产优良、人员合理、经营目标唯一,已经成为了现代意义的公司。国有资产管理体制改革后,中央国资委想借助股市的力量推动大型国有企业集团产权改革,于是积极推动央属企业整体上市。因此,整体上市是进一步深化国有大中型企业股份制改革的必然要求。     

论国有外贸企业产权改革

<正> 产权明晰化既是现代企业制度的一个基本特征,又是建立现代企业制度的首要和中心问题,也是社会主义市场经济正常发育的微观基础。基于这一认识,外贸产权改革的直接目的应该是正确界定国有外贸企业的存量资产权属,理清企业的法人财产权和国家终极所有权,通过两权分离建立外经贸行政管理部门与外贸企业的管理“隔层”,从根本上转换企业经营机制,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制     

民营企业内部审计工作浅析

随着我国市场经济的不断发展,民营企业从无到有,从小到大,迅速崛起,成为推动中国经济实现经济转型、保持持续高速增长的主要动力。民营企业随着经营规模逐步扩大,管理模式不断更新,迫切需要建立现代企业制度。从现代公司治理结构看,民营企业要建立现代企业制度,建立内部审计工作制度是必不可少的。然而我国民营企业的内部审计工作总体起步较迟,在实际工作中还存在一些不如人意的地方,有待于进一步完善。本文就此问题作些粗浅的探讨和分析。     

试析公司治理结构中的控制机制

建立现代企业制度，最重要的是构建科学的公司治理结构。而当前最急需解决的是股东对经营者的控制问题，这一控制主要由激励机制，约束机制、学习机制和动态聘任机制构成。控制机制的有效性，还有赖于企业产权改革、充分的市场竞争、对股东的合理控制和健全的制度体系。