对构建长三角地区连锁经营企业供应链的探讨

整合供应链、提升竞争力,是现代物流的发展趋势。现在的竞争不是企业的竞争,而是供应链的竞争。研究供应链对我国连锁经营企业实现"两个转变"、彻底打破"大而全、小而全"、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。尤其从我国目前许多连锁经营企业的物流运作方式来看,对供应链的研究与实践是十分必要的。实现供应链共赢,理论上已经成为整条供应链上所有连锁经营企业的目标。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

提升企业供应链管理效率的途径探析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业”“,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”而我国企业的供应链管理还很落后,受到很多问题的困扰。因此,根据我国企业实际情况,探索提升企业供应链管理效率的具体途径,对企业、对国家而言,均至关重要。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突与解决

近年来,供应链理论越来越受到人们的关注。人们逐渐意识到将来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。谁拥有独具优势的供应链,谁就能赢得竞争优势。尤其是在我国加入WTO的大背景下我国企业建立自己的供应链已成为当务之急。因此对供应链管理进行深入的研究与实践就具有十分重要的意义。本文试从分析我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突入手,相应地提出了现行企业建立供应链的几点措施。     

供应链环境竞争下中小企业物流管理问题探讨

当前企业的竞争越来越表现为供应链之间的综合竞争,通过分析企业供应链所处的竞争环境,运用约束理论指导中小企业的供应链管理,能够为中小企业提升企业竞争力提供借鉴。鉴于此,本文基于中小企业供应链竞争环境的现状,分析了我国中小企业物流现状及管理中存在的问题,运用约束理论的相关方法和原理,提出了中小企业在新形势下改善供应链管理、增强核心竞争力的思路。     

现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突与解决

近年来，供应链理论越来越受到人们的关注。人们逐渐意识到来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。谁拥有独具优势的供应链，谁就能赢得竞争优势。尤其是在我国加入WTO的大背景下我国企业建立自己的供应链已成为当务之急。因此对供应链管理进行深入的研究与实践就具有十分重要的意义。本文试从分析我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突入手，相应地提出了现行企业建立供应链的几点措施。     

供应链管理点滴谈

计算机技术的飞速发展推动国内企业生产制造水平达到了前所未有的高度,然而仍有将近75%的企业认为它们的业绩水平处于行业平均水平之下,普遍缺乏市场竞争力。究其原因,乃是企业在供应链上耗资巨大,却又无法有效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向,提高全线工作效率并控制成本所致,对供应链的管理失控进而会直接影响到企业利润的提升。全程供应链的竞争优势很显然,供应链系统的健全和高效与否已关系到整个企业竞争能力的高低。国内许多跨地区、跨行业经营的大型集团企业,它们的销售终端和总部都实现了信息化,但终端与总部之间,从上…     

连锁零售业供应链的研究及其在我国的应用

供应链及其管理是当代经济发展中的热点问题。21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争,取而代之的是供应链与供应链的竞争。随着我国加入WTO过渡期的结束,零售业正面临着残酷的竞争和考验,如果我国零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断地探索提升零售业供应链管理水平的途径。     

新时期企业供应链管理的分析与探讨

随着经济全球化以及世界市场一体化步伐的加快和日益深入,计算机信息技术在企业商务模式中的成功运用和普及,新时期背景下企业市场竞争的环境发生了重大变化,企业之间的竞争形式和竞争内容都发生了较传统条件下的根本性变革。供应链管理被认为是新时期企业提高竞争能力的为数不多的几个领域之一,它的根本思想是以核心企业为中心、囊括上游供应商和下游客户在内的资源的优化配置和整合以及战略关系及长久合作机制的建立,这种思想较传统的纵向一体化和横向一体化有了质的飞跃和发展。本文在分析供应链及供应链管理相关知识和理论及其对于企业的重要作用意义的基础上,就我国企业中供应链管理的现状及存在问题进行了分析,最后提出了供应链管理在我国企业应用中的建议和对策。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

基于供应链管理的企业物流外包研究

物流行业在近年来随着需求的日益增加得到了迅猛的发展。本文从供应链管理的视角出发,首先阐述了供应链管理下的服务外包相关理论,然后分析了企业物流外包的竞争优势,最后提出了供应链管理环境下企业物流外包的对策建议,以推进企业充分利用内外部资源优势并提升综合竞争力。     

供应链战略成本管理探析

当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

论中国企业供应链管理存在的问题及对策

供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚开始。加入WTO以后,随着全球化竞争日益激烈,加强对供应链管理理论的研究,引导我国企业通过供应链建立战略联盟,对提高我国企业的核心竞争力、迅速迈向国际市场,具有十分重要的理论和现实意义。本文从中国实际出发,主要阐述中国企业供应链管理存在的问题,同时通过分析国内外企业成功的经验,阐述了企业构建供应链的对策,从而使链条上相关企业进行战略合作,实现资源共享,共同提高核心竞争力,达到"共赢"的效果。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

论供应链信息管理研究现状及展望

随着近些年来的发展,供应链管理理念以及内容也发生了翻天覆地的转变,首先是管理理念以及管理关注点的变化已经由传统的狭隘视野转变为当前的全面视野,从客户需求开始到现在不断增大对供应商、供货商、材料商的关注,将局部的战略目标转变为全局性的战略角度,以全方位整体性的态势应对外在竞争不断提升行业和企业的竞争能力,不断强化竞争优势。而供应链管理也必须通过科学信息化技术来实现,这样能够不断地保证信息和资源的共享,提高企业的核心竞争能力。     

供应链战略管理现状及对策研究

供应链管理自从20世纪90年代被提出之后,在国内外已经得到了广泛的关注和应用。随着理论和实践上的不断发展,供应链管理发展的一个重要趋势是正在逐步从操作层发展到战略层。国内企业在开展供应链管理时,需要顺应形势的变化,从战略高度上规划供应链管理以保证其成功实施,并实现通过供应链管理使企业树立竞争优势的目的。     

台资企业供应链伙伴关系研究

良好的供应链伙伴关系能为企业带来许多边际效益,伙伴关系被视为是降低成本、提升服务、及获得竞争优势的最佳利器。激烈的市场竞争使得供应链伙伴关系更为复杂且重要,台资企业先天的特殊外在环境以及跨两岸分工的供应链管理模式,再加上对产品质量、价格、认知上的差异,增加台资企业在供应链伙伴管理上的复杂度。台资企业应该培养核心竞争能力,将优势的典范移转到大陆市场。在这供过于求的微利时代环境中,如何争取顾客的认同,增进供应体系间伙伴关系与增加供应体系竞争力,保障整个供应链的通畅是供应链上所有企业共同追求的目标。     

供应链再造的动因分析

供应链再造是由供应链上强势企业发起的,为了适应供应链竞争的新态势,提高供应链的协同竞争能力,以信息系统的建设、连接和延伸为基础,对供应链上成员企业内部以及企业之间进行的业务流程再造。对供应链再造的研究要依据供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)的思想。