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当前非金融机构在支付管理方面存在着很大的问题,特别是其在支付速度上的放慢对于企业的财务管理工作影响重大.本文主要结合非金融机构支付特点,从实际出发就目前财务管理受到的影响进行了详尽的分析,以期能够通过制度和管理手段解决这些问题. 相似文献
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近年来,非金融机构支付业务快速发展,进一步拓宽了社会支付结算渠道,为居民日常消费提供了更多的便利。但据调查显示,目前非金融机构支付业务发展中存在着经营管理不规范、监管困难、消费维权困难、公众缺乏了解等问题。文章通过对长治市非金融机构支付业务发展情况的调查,深入分析了非金融机构支付业务发展存在的问题,并据此提出可行性的政策建议。 相似文献
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罗小燕 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(17)
2010年,全球旅游业已经走出危机,缓慢复苏。后金融危机时代的中国旅行社业既面临着国际经济、国内政策和法规等方面的新机遇,也要应对愈益激烈的竞争,在对这些机遇和挑战进行分析的基础上,本文提出了中国旅行社经营的品牌化、差异化、集中化和联合化等经营策略。 相似文献
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支付机构凭借其快速、便捷的专业化服务优势,打破了银行对支付服务市场的垄断.为社会公众提供了灵活、便利的支付服务。有力推动了支付服务市场的发展,同时也带动了市场的竞争。本文通过对银行和支付机构支付服务的模式、服务对象等多方面的比较.指出了我国支付服务市场发展中需要关注的问题以及建议,希望能对支付服务市场的健康发展起到作用。 相似文献
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支付机构凭借其快速、便捷的专业化服务优势,打破了银行对支付服务市场的垄断,为社会公众提供了灵活、便利的支付服务,有力推动了支付服务市场的发展,同时也带动了市场的竞争。本文通过对银行和支付机构支付服务的模式、服务对象等多方面的比较,指出了我国支付服务市场发展中需要关注的问题以及建议,希望能对支付服务市场的健康发展起到作用。 相似文献
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张小红 《商业经济(哈尔滨)》2014,(10):121-123
支付服务市场潜力巨大,有待深度挖掘。研究表明:银行与第三方支付机构各具优势,各自的核心市场和利益并不存在严重重叠和排斥。双方相互弥补和配合可充分开拓市场。在未来发展中,银行在传统金融服务领域依旧会占据主导地位,第三方支付将在网上支付等创新服务领域占据稳固市场。银行方面应完善电子渠道建设,拓展备付金存管业务,增加中间业务收入;加大金融创新力度,加强与支付机构的合作,积极应对金融传媒;介入电子支付链,大力拓展中小企业融资业务,拓展新客户群体。支付机构方面应进一步细分市场,发挥自身优势开展差别化经营;加强技术安全合作,完善内控管理,加强消费者权益的保护;严格备付金管理,提升风险管理水平,稳健、规范、可持续发展。 相似文献
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CRM:新经济时代的经营策略 总被引:14,自引:0,他引:14
CRM(客户关系管理)是一种适应新经济发展要求的新的经营管理哲学和经营策略,已引起了工商企业界和理论界的广泛重视。本文探讨了CRM的内涵,认为CRM是企业在新经济时代获得竞争优势的关键,论述了企业如何有效地推行CRM,分析了电子商务下的CRM模式,指出了企业开展CRM所能获得的好处。 相似文献
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在全媒体时代,纸质媒介的生存和发展面临很大压力。如何在时代发展潮流中不被淘汰,值得纸媒从业者深入思考。地方纸媒需要积极了解当地市场和读者需求,充分利用新媒体的优势,提高市场影响力,加强社会引导力。此外,纸媒需要寻找适合的商业模式,不断提升核心竞争力,实现可持续发展。 相似文献
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在全球化的背景下,企业面临的风险越来越多,如果不能进行有效的风险管理,企业将会遭受损失甚至于破产。对非金融企业,建立一套全面风险管理体系必然而且重要。本文回顾相关全面风险管理原理,针对非金融企业提出一套全面风险管理系统,并将其应用于实证分析。 相似文献
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企业间借贷已经具有诸多的正当性,企业间借贷不但体现着契约自由的民法基本理念,各种外在表现形式的变换也是为实现借贷目的规避法律的理性选择。同时,企业间借贷较之于向正规金融机构借贷在信息收集、谈判签约、监督执行和救济等方面都具有节约交易成本的优势,因此在经济生活中发挥着缓解企业融资难、促进企业生存发展,推动金融体制改革,提高金融服务水平的积极作用。 相似文献
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陈永清 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(6Z):47-48
当今中国餐饮市场的竞争,归根到底是餐饮品牌的竞争,而餐饮品牌竞争的关键就是差异化经营。餐饮企业实施差异化经营战略,可以加大竞争对手间的区分度,提高竞争力,最终实现餐饮企业的健康、可持续发展的战略目标。 相似文献
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李春辉 《商讯商业经济文荟》2023,(5):119-122
近期,中央多次相关会议均提到促进消费战略,《“十四五”规划建议》也中明确提出要“全面促进消费”,消费市场的繁荣也将为商业地产带来巨大发展空间。社区商业作为商业地产不可或缺的重要组成形态,在新冠肺炎疫情期间异军突起,这种新型的消费模式表现出了强大的发展潜力及抗风险能力;多个政府部门也颁布政策鼓励和推动社区商业的发展。市场和政府都对社区商业有了更多的重视和关注,预示着社区商业发展的窗口期,作者为进一步了解新时代社区商业的特点,获得实体商业的实操方案,运用第三方数据、文献等方法对新时代社区商业的运营策略进行了调研和论述。初步认为,社区商业可以精细化定位,与区域内配套或大商圈形成互动、互补;充分研究区域内终端消费者需求,模拟各类生活场景,摆脱千篇一律的社区商业经营措施,以主题业态作为引擎,增加人群在店停留时长;引领消费,创造高频次、低单价的交易,将社区商业打造成消费者情感化、家庭化、生活化、年轻化相结合的美好生活体验地。 相似文献