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酒店个性化服务浅析 总被引:9,自引:0,他引:9
王斌 《湖北商业高等专科学校学报》2002,14(3):67-70
本系统地阐述了酒店个性化服务的内涵、特点及其必要性,结合实际情况提出建立一个个性化服务的支持体系,并从应用的角度加以说明。 相似文献
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当前,随着我国旅游行业的不断发展与壮大,越来越多的国际化五星级酒店拔地而起。这些国际酒店的特点就是以高层为主、建筑面积大、规模大、配套设施齐全。高档酒店的电气设计有着更高的标准和更人性化的需求,作为设计师一定要充分了解需求的情况下,进行合理化、人性化、科学化的设计,以满足高档酒店的运转需求。文章围绕高档酒店供配电设计进行研究,提出了具体设置方法,并给出了高档酒店电气设置的一些特殊技巧。 相似文献
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本文系统的阐述了酒店个性化服务的概念,内涵及其必要性,结合实际情况,提出建立一个个性化服务的支持体系,并从应用角度加以说明。 相似文献
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随着旅游业的发展,酒店业也快速发展,酒店业竞争日益激烈。为了在竞争中获得优势,仅仅提供标准化服务是不够的,酒店实施个性化服务显得尤为重要。本文针对当前我国酒店在实施个性化服务过程中存在的客史资料不完善、服务管理存在不足、员工服务意识不强等问题,提出建立完善的客史档案、、提高员工服务意识、加强酒店特色文化建设等相关建议,以期促进我国酒店业的健康发展。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,社会的进步,作为我国领先和国际接轨的行业之一酒店行业也不段的在发展,由于酒店行业的企业也不断的增加,酒店的竞争不断的递增,还有人们对消费也不仅仅是简单的物质消费,而是提高带更高一层的精神享受,而且各自的需求也不一样,这样个性化服务就成为酒店的发展方向,也是以后服务行业的发展的一个突破点。 相似文献
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在酒店业竞争日趋激烈的今天,酒店创新个性化服务以满足顾客的体验需求已成为当前提升酒店竞争力的重要举措之一。文章在对体验经济下酒店个性化服务特征的初步理解的基础上,分析了当前酒店个性化服务现状,并提出了酒店应从确定主题、提高顾客参与度、利用名人效应等措施去创新个性化服务。 相似文献
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本文从酒店服务产品创新角度,剖析顾客转换壁垒与个性化服务产品的关系,提出星级酒店个性化产品设计要素,融合民俗文化、组合营销策略设计出的“8主题+6类别”个性化服务产品,并进产品应用,以此解决星级酒店个性化服务产品单一、雷同及个性化服务技能较低的问题,提高酒店个性化服务品牌效益,进一步提升酒店综合服务水平。 相似文献
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陈的非 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(10)
个性化服务是建立在"人不同的、特殊的个性"基础上的,以满足顾客心理需求为目的的服务,是一种高品质服务。当今酒店业只有不断提高员工的个性化服务才能留住客人,提升品牌。本文从丽思卡尔顿酒店无数卓有成效的个性化服务案例中总结出五点规律来探析酒店应如何提高员工的个性化服务水平。 相似文献
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在酒店餐饮业竞争日趋激烈的今天,个性化服务被越来越多的酒店所提倡。所谓个性化服务是指在酒店的服务过程中,能够根据客人不同的特点和兴趣爱好提供有针对性的服务,以满足客人的不同需求。在个性化服务中,首先要做到的就是个性化认知。 相似文献
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钱程 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5):96-97
近年来,随着经济的高速发展,人们可任意支配的收入越来越多,带动了我国旅游业的蓬勃发展,旅游业将发展成为国家的支柱产业之一。在这项庞大的支柱产业中,高档酒店的服务营销模式转变必须根据其实际发展情况,借鉴国内外现代旅游业发展的经验和做法,定位在经济、实际、可持续性的道路上。基于这些基本原则, 相似文献
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本文从针对商务客人的酒店个性化设计的需求背景出发,探讨了商务客人的需求特征,进而提出了针对商务客人的酒店个性化设计,以其对发展商务客人的酒店有所指导。 相似文献
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浅析体验经济时代的酒店个性化服务 总被引:1,自引:0,他引:1
在酒店业竞争日趋激烈的今天,酒店创新个性化服务以满足顾客的体验需求已成为当前提升酒店竞争力的重要举措之一。了解在体验经济下酒店个性化服务的特征,依据当前酒店个性化服务现状,制定出酒店应从确定主题、提高顾客参与度、利用名人效应等措施去创新个性化服务。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(3)
中央相继出台了八项规定和六项禁令,各省市也相继出台了各项规定和要求,对于反腐败扭转社会风气无疑会起到很好的作用。但客观上也对高档酒店等行业起到了抑制作用,那么高档酒店如何在新形势下生存和发展呢? 相似文献
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十年树木,百年树人。人,是企业一切活动之根本,企业没有人,就会成为止业,这就说明企业的兴衰归根到底还是在于是否拥有人才。也就是说,一个企业要想永远立于市场竞争的不败之地,就必须保证有足够的源源不断的人才。同时,也说明了企业要达到和谐管理经营的境界,关键也在于人才。作为企业的集团酒店,虽然具有品牌优势、规模优势、质量管理优势、市场信息优势,特别是具有人力资源管理等方面的优势,但在个性化服务越来越趋于强化的背景下,其人才培养绝不能依赖掌心向上而等、靠、要。应该不断增强主动性,着眼于企业内部员工的系统培养,以挖掘企业人才的源头活水,从而更有利于集团酒店防止水土不服、发展后劲不足等方面的问题。 相似文献