以人为本 以文化人——美西南航空经验的启示

美西南航空公司以"员工第一"的企业文化理念,建构了一支良好的员工队伍,实现了近40年盈利的辉煌业绩,为研究企业文化的塑造、员工的队伍建设提供了一个范本。美西南航空的成功经验表明,企业文化建设必须坚持"以人为本",以"以人为本"的企业文化来感染人、培养人、塑造人打造出一支良好的员工队伍,才能提升企业的市场竞争力。     

坚持以人为本,加强企业安全文化体系建设

建设企业安全文化,其实质也就是规范企业广大职工的安全行为,提升企业全休员工的安全意识,使广大职工将实现职业安全与健康作为共同的价值观念,因此建设企业安全文化要坚持以人为本,必须依靠企业全体员工共同参与和自觉执行     

中小企业企业文化建设对策探讨

当前中小企业在企业文化建设中存在认识不清、缺乏特色和创新等问题,本文提出系统构建企业文化、坚持"以人为本"的建设理念、提高管理者和员工的素质、构建特色的企业文化和企业文化创新等对策。     

浅谈企业管理中的人员管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着经济全球化,信息时代的发展,传统的企业管理模式受到一定的冲击。企业只有坚持以人为本,坚持企业管理与员工对物质文化利益的追求的一致性,才能为企业员工所接受。     

树立科学发展观 努力创建和谐企业

科学发展观是党对社会主义现代化建设指导思想的新发展,创建和谐企业必须树立科学发展观。坚持以人为本,提高员工综合素质,维护员工合法权益;推进企业制度创新,规范企业法人治理结构,深化企业民主管理制度,加强企业依法管理制度;培育企业文化,树立诚信的企业经营理念,营造和谐的企业文化氛围。     

树立科学发展观 努力创建和谐企业

科学发展观是党对社会主义现代化建设指导思想的新发展,创建和谐企业必须树立科学发展观。坚持以人为本,提高员工综合素质,维护员工合法权益;推进企业制度创新,规范企业法人治理结构,深化企业民主管理制度,加强企业依法管理制度;培育企业文化,树立诚信的企业经营理念,营造和谐的企业文化氛围。     

浅析企业文化建设的原则

目前,我国企业文化建设在取得一定成就的同时,也存在一些误区,导致企业文化建设不足。加强和改进企业文化建设,必须坚持"一把手"推进原则、以人为本原则、个性化原则、诚信原则以及创新原则。     

新时期电力企业文化研究

企业文化的核心是坚持以人为本的管理思想,通过调动企业员工的工作积极性,培育企业精神,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质为目的。本文主要分析新时期如何做好电力企业文化建设。     

企业管理中如何做到以人为本的管理思想

在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。因此,企业在进行现代化的管理制度改革的进程中,领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性,必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作,进而充分调动员工的工作积极性。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人,营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。     

浅谈在企业管理中如何体现“以人为本”理念

<正>从企业管理的角度说,"以人为本"是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。这一理念是指以人的全面的、自在的发展为核心,创造相应的环境和条件,以个人自我管理为基础,以企业愿景为引导的一整套管理模式。企业在激烈的市场竞争中要生存和发展壮大,必须在企业管理中充分体现"以人为本"理念,做好人力资源管理和开发工作。一、尊重员工主体地位,保障员工合法权益坚持"以人为本"理念,就要始终把员工的利益放在首位,把     

构建“以人为本”的企业文化实现企业与员工的和谐发展

尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能,是企业文化的立足点。坚持"以人为本",提升员工的思想道德素质、科学文化素养和业务技能,促进员工的发展进步,实现企业与员工的和谐发展。     

个人价值在天然气企业文化中实现的路径探析

天然气企业是服务型能源供应企业,服务和安全是天然企业两大支柱文化,员工的个人价值要在企业文化中实现,必须树立"以人为本"服务理念和牢固"安全至上"的安全意识。     

浅谈培育和塑造企业文化的重要意义

企业文化对一个企业的发展至关重要。企业文化建设的根本目的，是为了培育和塑造企业文化，必须坚持以人为本，对员工形成凝聚力和向心力；要注重创新变革，引入优秀经验文化、继承性的发展自身文化；企业必须树立正确的价值观，并使价值观在管理实践中得以体现；要明确企业文化建设的根本目的，即为了企业持续发展，获得更强大的生命力；要建立清晰、实用、科学的企业文化体系，用文化力驱动生产力。     

基于员工情感管理的企业文化建设

世界经济的快速发展和全球经济一体化趋势的增强,使得市场竞争的压力越来越大。作为市场的主体---企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须发挥本企业的优势,将企业中人的价值,即员工的价值发挥出来。企业的文化建设是企业获得长久发展的基础性建设,也是一个动态的、系统性的建设。企业的文化建设体现了以人为本的科学价值观。这里的以人为本,更加注重员工的合理性需求,注重把员工的精神需求和物质需求有效的结合起来。本文从企业文化建设的重点---员工情感管理的重要性出发,总结了提高员工情感管理的几点措施。     

基于员工情感管理的企业文化建设

世界经济的快速发展和全球经济一体化趋势的增强,使得市场竞争的压力越来越大。作为市场的主体---企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须发挥本企业的优势,将企业中人的价值,即员工的价值发挥出来。企业的文化建设是企业获得长久发展的基础性建设,也是一个动态的、系统性的建设。企业的文化建设体现了以人为本的科学价值观。这里的以人为本,更加注重员工的合理性需求,注重把员工的精神需求和物质需求有效的结合起来。本文从企业文化建设的重点---员工情感管理的重要性出发,总结了提高员工情感管理的几点措施。     

论坚持以人为本的企业文化建设

<正>党的十七大报告明确指出:"科学发展观的核心是以人为本"。在企业改革发展的新形势下,建设"以人为本"的企业文化,既是科学发展观的必然要求,也是促进企业健康发展的必然之路,因此,在企业文化建设中,如何坚持以人为本,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是摆在企业各级领导班子和管理者     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

和谐社会视角下企业文化变革的思考

为顺应和谐社会的发展需求,实现可持续发展,企业必须要坚持以人为本、坚持承担社会责任、坚持持续创新和坚持和谐发展的原则进行企业文化变革,经过"五阶段八步骤",在企业形成与和谐社会目标一致的适合企业自身特点的和谐企业文化。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。