我国旅行社经营管理存在的困境及出路

随着我国社会经济的发展,我国旅游行业也随之发展起来,旅行社作为旅游的重要载体,为推动我国旅游业的发展发挥着重要的作用。如何提高我国旅行社经营管理水平是当前旅行社经营管理关注的焦点。因此,探索我国旅行社经营管理存在的困境及出路具有十分重要的现实意义。本文以旅行社经营管理为切入点,在分析我国旅行社经营管理存在的困境的基础上,探讨了解决我国旅行社经营管理困境的出路,旨在说明我国旅行社经营管理的重要性,以期为我国旅行社经营管理提供参考。     

我国旅行社经营管理存在的困境及出路

随着我国社会经济的发展，我国旅游行业也随之发展起来，旅行社作为旅游的重要载体，为推动我国旅游业的发展发挥着重要的作用。如何提高我国旅行社经营管理水平是当前旅行社经营管理关注的焦点。因此，探索我国旅行社经营管理存在的困境及出路具有十分重要的现实意义。本文以旅行社经营管理为切入点，在分析我国旅行社经营管理存在的困境的基础上，探讨了解决我国旅行社经营管理困境的出路，旨在说明我国旅行社经营管理的重要性，以期为我国旅行社经营管理提供参考。     

基于SWOT分析的义乌中小旅行社发展战略研究——以义乌S旅行社为例

义乌S旅行社具有良好的品牌形象、优秀的员工队伍和突出的市场等内部优势,也有产品特色不明显、人员流动较大,公司运行效率不高等劣势。随着旅游法的出台和旅游业的转型升级,义乌S旅行社面临着政策鼓励引导、整体经济发达、"试点"机会等外部机遇。面对产业集中度提高、行业将重新洗牌、旅游者的要求越来越高等威胁,义乌中小旅行社的发展应在经营管理和旅游产品方面进行创新,加强人才队伍建设,做好全员营销。     

旅行社管理现状及发展对策

本文通过对中国旅行社在旅游市场竞争日益激烈的背景下的发展现状,发现的系统分析,提出了适应我国旅行社发展的一些策略,例如提高内部经营管理水平、实施产品升级战略、提高服务质量等等,为我国旅行社步入良性发展轨道提供理论支持,从而更好的参与市场竞争,促进整个旅行社行业的发展。     

论沈阳中小旅行社经营管理策略研究

随着当前我国人们生活水平的不断提高,我国市场经济和旅游业的政策不断完善,在我国国民经济当中所占据的地位越来越突出,人们对旅游的需求不断增长,我国的旅游业正在稳步的发展,并且拥有良好的前景,获得巨大的发展空间。然而,随着旅行社行业的不断发展,数量不断增加,导致旅行社之间的竞争越来越激烈,这也导致很多旅行社在竞争过程中产生恶性竞争,旅行社经营管理的方法和形式直接决定着旅行社的未来发展。当前旅行社在国际以及国内旅游市场中所面临的机遇和挑战,以及在日益激烈的竞争压力下,旅行社应检查自己的管理现状,找出管理中存在的不足之处,找到解决的方法。基于此,本文针对当前沈阳中小旅行社经营管理的现状和策略进行研究和分析。     

长沙阳光旅行社品牌经营与管理的探讨

旅行社品牌建设是旅行社成功的标志之一。本文通过对长沙阳光旅行社品牌建设现状的探讨,并结合当前我国旅行社品牌经营管理现状,提出了旅行社品牌经营与管理的具体措施。     

浅析呼伦贝尔旅行社经营体系调整的目标模式

随着呼伦贝尔旅游业的发展,呼伦贝尔地区的旅行社行业已经形成一定的规模和体系。但行业利润低,恶性竞争不断加剧,行业的生存空间有限等一系列弊端逐渐显现出来。因此本文使用SWOT分析法,对旅行社外部环境和内部资源进行分析,提出对呼伦贝尔地区旅行社旅经营管理体系调整的目标模式,以期对呼伦贝尔地区旅行社业具有借鉴意义。     

旅行社持续竞争优势研究

随着我国国民经济的持续发展 ,特别是近年来“假日经济”的推动 ,我国旅行市场日益红火 ,并形成了一定的产业规模 ,在旅游业中起核心角色作用的旅行社在旅游业空前发展的同时 ,也面临着一些挑战和不利因素的影响 ,积极地实现旅行社的品牌特色战略与低成本经营是保持其竞争优势的关键。     

我国旅行社走出低价竞争怪圈的对策思考

我国大多数旅行社的经营已陷入低价竞争的怪圈。一方面,游客的投诉居高不下,对旅行社行业的满意程度大幅降低;另一方面,由于市场竞争的加剧,旅行社行业的利润已经处于微薄甚至危险的境地。面对这种情况,一些旅行社在产品开发、导游管理以及区域合作等方面采取了一些相应的措施。但真正的出路在于理性地面对竞争形势和市场需求,注重特色经营,根本转变和脱离狭隘的经营方式,走专业化和集团化发展之路。     

旅行社财务管理风险及规避

市场环境的复杂多变,市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,旅行社作为独立的经济主体,在经营管理过程中始终会面临各种各样的风险,因此风险管理、危机管理越来越受到各旅行社管理者的重视。资金是企业的血液,资金运动即财务活动贯穿于旅行社经济活动的全过程,是资金筹集,投放,回收和分配各环节的有机统一。而财务活动各环节由于受到内外多种因素的影响都会产生旅行社蒙受经济损失的可能性,从而影响旅行社的盈利水平,从长远来看,最终会影响到我国旅游业的发展。可见,财务管理是旅行社经营活动中的重要组成部分,加强旅行社的财务管理对提高旅行社的经济效益具有重要意义。     

我国旅行社走出低价竞争怪圈的对策思考

我国大多数旅行社的经营已陷入低价竞争的怪圈.一方面,游客的投诉居高不下,对旅行社行业的满意程度大幅降低;另一方面,由于市场竞争的加剧,旅行社行业的利润已经处于微薄甚至危险的境地.面对这种情况,一些旅行社在产品开发、导游管理以及区域合作等方面采取了一些相应的措施.但真正的出路在于理性地面对竞争形势和市场需求,注重特色经营,根本转变和脱离狭隘的经营方式,走专业化和集团化发展之路.     

《旅行社经营与管理》课程校外实训基地合作模式初探

前言：笔者在开拓所任课程《旅行社经营与管理》的校外实训基地时累积了一些经验。同时，在与签约合作企业合作中遇到了一些问题，从而应发了对本门课程中如何建立合理的校企合作模式的一些思考。1．《旅行社经营与管理》课程校外实训基地开发情况简介 1．1课程的特色。《旅行社经营与管理》是一门介绍旅行社企业管理与业务经营的知识性与实践性高度结合的应用型管理课程，是旅游管理专业的核心中枢课程。     

旅行社经营管理活动中的不规范行为、成因及其危害分析

<正>旅行社规范化经营管理旅行社规范化经营管理,简单地说,就是合乎规范,即旅行社的经营行为、管理方法或手段必须符合一定的规定和标准。它包括依法经营、守法经营、诚信经营;业务操作模式、业务流程、接待服务等必须严格按技术标准要求,规范化、制度化、科学化地进行;经     

新制度环境下中国旅行社发展对策研究

随着2009年5月1号国家新的<旅行社条例>的实施,中国旅行社的静J度环境迅速改变,旅行社将面临一次重新洗牌.本文分析新条例给旅行社带来的机遇和挑战,从改变旅行社运营模式、建设旅行社规范标准化经营管理模式、重视人力资源的开发和使用等方面指出旅行社应对新制度的策略.     

基于灰色预测理论的深圳市旅行社发展预测

运用灰色预测理论,建立旅行社接待人数和营业收入的灰色模型,对深圳市旅行社的发展趋势进行预测。根据预测结果,深圳市旅行社在经营管理中应重视其发展规律,提高服务质量的同时满足不同类型、层次消费者的需求以适应动态的市场变化与行业的要求。     

面向散客旅游服务的旅行社敏捷供应链管理研究

散客旅游者对旅行社的个性化服务提出了更高的要求。本文借鉴了敏捷供应链管理思路,在分析旅行社散客服务中存在问题的基础上,构建了散客旅游服务敏捷供应链管理模式,并从旅行社核心地位、节点企业伙伴关系、规模定制、个性化采购等方面提出敏捷供应链管理的强化措施,为旅行社散客旅游经营管理提供有益参考。     

基于利益相关者构建旅行社社会责任指标体系

利益相关者理论侧重于研究企业与其利益相关者之间的关系,要求企业不仅要对股东负责,同时也要对利益相关者负责。它使得企业的发展由原来的以"股东为中心"模式发展成为以"利益相关者为中心"的模式。旅行社在经营过程中,涉及的利益相关者众多,具体有内部利益主体、旅游协作利益团体、相关政府主管部门、旅游消费者等。因此,在旅行社的发展过程中,更要重视旅游利益相关者,正视他们与旅行社之间的利益共享。为此,本文通过分析旅行社利益相关主体,从利益相关者理论的角度提出旅行社社会责任的合理评价指标,并赋予权重,构成评价指标体系,从而增强旅行社的社会责任意识,提高旅行社的经营管理水平。     

网络技术在旅行社经营管理中的应用研究

随着网络技术的突飞猛进,旅游市场竞争日趋白热化,使旅游信息的传播不再受时间、空间的限制。越来越多的旅行社企业已意识到网络技术的应用是提高工作效率、增强市场开拓能力、提升企业品牌的最有效的平台。然而网络旅游在带来种种便利的同时,又使旅行社在经营管理中出现了种种问题。面对着这些问题如何采取相应对策至关重要。就存在的问题提出了相应的解决对策,以期能够为旅行社的经营管理提供一定的理论和实践借鉴。     

论旅行社相关多元化经营策略

由于自然力和非自然力的作用,旅行社存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在,不但会给旅行社带来收益上的损失,甚至还会造成企业的破产。因此,经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动中的一项重要内容。文章通过对旅行社实行多元化经营的可行性分析,提出了从相关多元化经营入手,在此基础上培育核心竞争力的旅行社多元化经营策略,为旅行社规避经营风险,实现其可持续发展提供一种思路。     

镇江市中小型旅行社经营管理问题分析

目前,镇江市在中小型旅行社经营管理上存在的问题是:旅行社没有建立科学的管理流程、内部信息不畅、资源无法共事、人工成本高以及客户流失多;高成本恶性循环;在经营管理上办公效率低、规模效应不突出、整体控制力差等.为了切实解决现存问题,应转变营销观念,采取战略调整措施,以诚信建设为根本,以开发高质低价产品为关键,充分发挥旅游品牌联合的力量.同时,中小旅行社应进行长远规划,加强信息化建设;国家有关部门应给与立法保护,以确保旅行社健康稳定的发展.