中国企业海外经营的实践和对策

中国企业海外经营的实践和对策王晓川一从１９７９年实行改革开放至１９９３年底，我国已批准了约４０００家海外企业，中方投资额为５０多亿美元，这些企业分布在１００多个国家和地区，涉及能源、产业、服务等多种行业，从海外企业的经营形式考察，独资企业为２１％，与...     

中国建筑业海外经营探悉

自二十世纪八十年代以来，我国对外承包业务以年均递增25％的速度实现了快速增长。就发展速度和取得的成绩而言相当不错，但与国外同行相比，无论是规模还是效益，中国建筑企业还只是刚起步，总体上还有不小的差距。     

中国企业多方位应对海外经营风险的战略探讨

本文以详实的安全资料为依托，阐述了中国企业海外经营的各类风险，如金融投机风险、劳工权益风险、商业信用风险、民族主义风险等。对此，笔者从宏观层面提出了建立国际市场风险预警机制，强化政府服务企业海外经营的职能等4点应对战略，在微观层面上则提出了开展本土化经营、建立有利于企业海外经营的组织治理结构等6点应对战略。     

战略化的建筑施工企业海外经营信息化

经济全球化和中国加入WTO,推动了建筑施工企业走向国际市场。国际竞争比拼的是企业对复杂多变环境的快速应变能力、经营管理的科学化和项目运作的高质量、高效率等。谁能快速发现市场商机,及时做出经营决策,调整资源配置,谁才能赢得竞争优势。这使得信息技术在企业决策和管理中扮演着重要角色：     

中国与美国支持企业海外经营的金融政策比较与启示

企业海外经营过程中离不开母国金融政策的支持,世界主要的对外投资国家都逐步建立起完整的金融政策支持体系,以引导并支持本国企业海外经营及业务拓展。以中美两国支持企业海外经营实施的金融政策为例,分析中美两国企业在海外经营中金融支持政策的特点,探讨中国企业海外经营的金融支持政策存在的问题,并提出相应的建议,对加快中国企业"走出去",开展海外经营具有一定启示。     

中央建筑企业海外经营发展方式初探

在中国迎来改革开放40周年、“一带一路”倡议提出5周年的关键历史时刻,中国各大建筑企业纷纷响应党的十九大“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召,加强海外布局,强力推进海外经营。如何在海外经营中集聚市场优势和资源优势,推动形成“舰队出海”、“全产业链出海”的良好态势,是各大建筑企业必须重视解决的重大课题。     

中央建筑企业海外经营实践探索与战略思考北大核心SSCI

中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,中央企业落实党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”要求,就必须深度开发海外市场,积极投身“一带一路”建设,在更深、更广的范围内参与国际竞争。建筑行业的中央企业都有专门的海外经营平台公司,在长期的海外经营中积累了经验、稳定了市场。充分发挥平台公司资源聚集、自身做强、引领做大、合作共赢的作用,就舞动了海外经营的龙头,对企业全方位“走出去”。     

中国铁路海外经营重组策略——以中国铁建股份有限公司为例

本文基于世界经济一体化的背景及我国企业并购的现状,以中国铁建股份有限公司为例,首先分析了中国铁建在海外竞争中的优势,进而从政府层面和企业层面两个方面对中国铁路海外经营策略进行了分析.     

中国铁路海外经营重组策略——以中国铁建股份有限公司为例

本文基于世界经济一体化的背景及我国企业并购的现状,以中国铁建股份有限公司为例,首先分析了中国铁建在海外竞争中的优势,进而从政府层面和企业层面两个方面对中国铁路海外经营策略进行了分析。     

浅议企业海外经营政治风险管理--从中国企业"走出去"看海外经营政治风险规避

随着全球经济的发展和国际分工的进一步深化以及我国“走出去”战略的实施，有越来越多的国内企业跨出国门，积极开拓海外市场。但是，在我们走出去的同时，必须清醒地意识到海外经营所面临的巨大政治风险，在取得收益的同时，合理规避风险便是我们所面临的主要问题。     

中国企业海外投资的对策

近年来,在政府的鼓励与扶持,和企业自身拓展国际市场需求的双重刺激下,中国企业走出去进行海外投资获得了较迅速发展,虽然面对各种风险与挑战,但总体前景向好,仍有巨大的市场空间有待开拓。在进行海外投资与跨国经营实践中,政府和企业要从宏观环境和微观个体上寻找和创造利于企业海外发展     

中国企业海外投资的对策

近年来,在政府的鼓励与扶持,和企业自身拓展国际市场需求的双重刺激下,中国企业“走出去”进行海外投资获得了较迅速发展,虽然面对各种风险与挑战,但总体前景向好,仍有巨大的市场空间有待开拓。     

中国企业的跨国并购实践

企业进行海外直接投资可以彩两种基本方式，即在东首国创立一个新的企业和兼并收购当地企业。创建（Establishment）的新企业可以是由外国投资者投入全部资本。在东道国设立一个拥有全部控制权的独资企业，也可是由外国投资者与东道国的投资者或第三国投资者共同出资，在东道国建立一个合资企业，但它们都是在原来一无所有的基础上新建的企业。与创建新企业相对应的一种海外直接投资方式，是对东道国已有企业的并购。从广义上讲，跨国兼并和收购是相同的，均指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。…     

中国企业体育营销传播的现状和对策分析

体育赛事不仅是体育赛场,也是企业营销的决赛场,体育运动为企业构建了一个市场推广平台。我国企业要更新市场观念,积极利用体育盛事开展有特色、有创意的体育营销传播活动。该文提出企业成功地实施体育营销传播的几个关键因素,并且结合我国企业体育营销的现状和问题,提出了应该采取的对策。     

跨国零售企业海外经营业态选择影响因素研究北大核心CSSCISSCI

跨国零售企业海外经营扩张过程中,业态地选择是其重要组成部分。本文通过对零售企业业态选择的内部影响因素和外部影响因素进行系统分析,建立了零售企业海外经营业态选择影响因素的数学模型。利用模型定量研究了沃尔玛公司海外市场业态选择情况,得到和实际情况较为一致结果,并与以往的定性研究成果相符合,实证检验了模型的实用性。该模型的建立,可为定量研究零售企业海外经营业态选择影响因素提供新的思路和方法。     

中国企业海外巨额应收账款的成因和对策

本文分析近年来中国企业海外巨额应收账款的形成原因,提出建立独立的企业信用管理部门、委托专业追账公司追账、进行诉讼或仲裁及进行出口信用保险等解决措施。     

中国企业管理科学化的实践历程

本研究首先探讨了企业管理科学化的基本内涵与外延，以列表的方式归纳总结企业管理科学化的实践途径。然后分别对中国企业不同时期、不同阶段管理科学化的实践历程进行全面回顾和评价，力图概括出各阶段的基本特征．指出中国企业管理科学化实践已经成为世界企业管理实践不可分割的重要部分，其光明前景也日益受到全球关注。这样的实践历程与中国经济体制变迁和经济发展的进程完全一致。     

企业转型的思考和实践

文章从企业中高层的思想认识、企业的人才储备、产品转型、决策转型等方面对企业转型进行了论述。     

MBO与中国企业改革实践

管理层收购作为一种新型的企业管理模式已在各个国家盛行。管理层收购的本质是通过新的契约权利重组来实现制度变迁。产生于企业并购的历史条件下，管理层收购在降低代理成本、提供有效激励、保护专属性投资等方面发挥了重要作用，并在此基础上提高了经济效率。管理层收购在我国的实践尚处于探索阶段，在融资、风险及适用性等方面都有待进一步研究。