煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

新机股份：战略重组前夜？

新机股份感到了压力。“你们对资本市场有什么打算呢？”随着兄弟企业新乡日升进入上市辅导期,45岁的新机股份总经理郝继民不得不面对经常这样的追问。     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一,我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小,经营分散的弱点,又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求,也是为尽早加人世界经济一体化,提高我国大企业在国际市场的竞争能力,抵御国际跨国公司对我国市场的冲击,保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中,企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比,汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

核心竞争力：企业重组中的一个新概念

目前,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展起来。我国国有大型企业应该借鉴核心竞争力理论,并以核心竞争力培养为主导进行战略性重组。     

大型国企如何进行战略重组与转型升级

国务院总理温家宝在《政府工作报告》中指出,促进企业兼并重组,打破行业垄断和地区封锁,推动优势企业兼并困难企业,加快淘汰落户产能。要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。今年,国际金融危机的影响依然存在,经济发展中的积极变化和不利影响同时显现,很多大型国企面临的形势依然十分严峻,     

有色南昌公司企业重组战略的选择与分析

有色南昌公司是原中国有色金属工业总公司的一家地区公司,主要由钨、担、钥、银等有色金属的生产经营企业和研究机构组成。该公司是世界上最大的钨精矿供应商,曾为我国的经济建设做出过巨大贡献。目前该公司与许多国有企业一样面临诸多困难,如何摆脱困境,走向新生？这是一个非常紧迫的课题。作者多年来一直参与了该公司的干部培训并承担了课题研究等工作,对该公司的发展一直比较关注。本文主要对该公司的企业重组战略问题有一些思考,在此基础上提出一些建议。一、公司现状目前公司主要由12矿、6厂、1研究所和一些子公司及公司本部组成…     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

长江流域板块结构分异的制度成因与区域空间结构的重组

本文认为长江流域区域板块结构的形成与分异是各地区不同程度的市场化进程对区域空间结构产生非对称影响的结果。并论证了制度的创新与协调将有助于区域板块常规动力的耦合与外生动力的内在化。为促使长江流域区域的板块融合，应结合不同层次城市区域的空间结构特征和重组驱动力．制定与技术变革和全球化现实背景相适应的、以产业空间与城市空间相协同为目标、以区域治理体制为保障的空间结构政策。     

核心竞争力：石化产业重组的战略轴心

核心竞争力的提出及其特征“核心竞争力”一词源于英文“ＣＯＲＥＣＯＭＰＥＴＥＮＣＥ”。它是指“提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,是不同技术系统及技能的有机结合,是识别和提供竞争优势的经济体系”。简言之,核心竞争力就是能为企业带来长期稳定的竞争优势,并获得可观利润的能力,它是企业致胜的法宝。判断一个企业是否具有核心竞争力,要看它是否具有以下３个基本特征：１．客户价值。即企业产品能为消费者带来实惠,为用户增加价值。如杜邦公司开发出的氟里昂替代剂…     

武钢实施战略重组后如何推进企业融合工作

武钢实施中西南发展战略,对柳钢、昆钢进行战略重组。是武钢走出发展困境的必然选择,是武钢向国际一流企业迈进的必由之路。笔者认为。要实施好中西南发展战略。抓好武钢与柳钢、昆钢的重组与整合．必须选择科学、正确而有效的方法。从思想、文化、技术、管理等四个方面抓好融合。以实现“整体大于局部之和”,促进企业重组后整体实力的增强和企业核心竞争能力的大幅提升。     

战略管理的新视角:企业基因重组理论的概念与体系

商业环境的变化不断地影响着企业的战略观.本文首先对两种主流的战略管理模型进行评述,指出了其理论假设和理论观点存在的缺陷.在此基础上,提出了基于企业基因重组的战略观,阐述了该理论的主要内容并给出了管理意义.     

艾维商学院必须重组中印市场战略

上世纪90年代时,跨国企业董事会的问题是：“我们的中国战略是什么？”最近．这一问题已变成：“我们的印度战略是什么？”现在,企业应该问：“我们的中印贸易战略是什么？”     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

战略管理与企业收购重组研究

按照战略管理与企业收购重组中利润最大化和创造利润机会的要求,重点研究了企业战略管理在收购重组中的实际操作和应用。     

做战略管理者 还是市场政治家？

如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…     

转轨背景下国有经济的功能及其战略重组

伴随着我国经济转轨的深入,国有经济的功能及其产业、区域分布已经发生了很大变化,但依然与市场经济体制的要求相差甚远,特别是近年来又出现了大型国有企业再次向外扩张的势头,再次引起人们对国有经济重组问题的关注。如何认识国有经济在新体制中的功能,以及现实中已经形成的各种有助于国有经济战略重组的条件和机遇,并及时对其实施重组,是一个既具理论又具现实意义的问题。     

电力体制改革将引发国电板块重组热潮

一、国电系统发电资产拆分 目前,电力体制改革已进入实质性重组和实施阶段,以"厂网分开、竞价上网"为目标的电力体制改革具体实施办法有望在今年末正式实施.据<经济参考报>等媒体报道,国家电力公司发电资产将被重组为5家全国性发电集团公司.中国华能集团、中国电力投资有限公司、中国大唐集团、中国华电集团、中国龙源集团五大发电集团在完成发电资产的划分后将于12月逐渐浮出水面.国家电力公司发电资产重新切分,五大发电集团的经营规模范围已经初步明确,详情见右表.     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。