安凯客车，“德国化”还是“中国化”?

7月16日,当记者走进位于合肥市葛淝路97号的安凯汽车股份有限公司的时候,正值安凯客车与江淮客车合并重组的传闻正盛之时。然而,在这个久以奔驰·赛特拉品牌而著称的老客车企业,在这个不但引进德国产品,也引进全承载技术的上市公司,记者更多感受到的是安凯客车的"安凯式"行为方式和企业风格——这个走到重组拐点、去年业绩褒贬参半、发展思路一直"半遮半掩"的江汽集团旗下企业,究竟将走向何方?     

雪莲羊绒 时尚化之路

核心提示：在北京提起羊绒衫，很多人首先就想到“雪莲”两个字。一年前，我国羊绒制品领头企业雪莲羊绒被中粮集团旗下的中土畜三利发展公司重组，引发了业内广泛的关注。如今，在纺织业已经进入一个新时期的背景下，重组一年后的雪莲羊绒高端定位的发展以及时尚化之路进展情况如何？近日，记者针对这一问题进行了跟踪采访。[编者按]     

让管理“负熵”化

管理提升,须把"负熵"因素引入被提升的看似平衡有序的组织系统内,促进企业递进到目标高地。注重公司总部能力建设。选择性地推行绩效考核后的末位淘汰制,在条件具备的管理单位、业务相似相近的职能部门或岗位之间推行轮岗制。引入"刮骨疗伤"之法。针对亏损较多、管理劣势的单位,通过现有项目代管、挂靠、区域整合的方式对其予以重组。摆脱恶性循环,减轻负重,加速企业转型升级。     

企业重组所得税税制改革与探索

<正>企业重组是指企业为实现资源整合、取得协同效应、提高市场竞争力,适应经济环境的变化,将企业的人、财、物等生产要素通过业务重组、财务重组和组织重组等手段,以战略为导向进行优化组合的过程。企业重组不仅仅指企业与企业之间生产资源的重新配置、优化组合,而且包括企业内部资源、流程及资本结构等方面的调整,是企业提升竞争力的最有效手段之一。企业重组的模式一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制     

管理纵横

经济学家魏杰指出要重视消除资产重组后遗症　　经济学家魏杰指出 ,在资产重组与兼并的资本经营中 ,对新出现的一种企业病症——重组后遗症 ,应引起重视。重组后遗症主要表现在下述三个方面 :第一 ,在重组中原有企业的债务及人员的社会保障问题没有解决 ,结果债务及人员的社会保障问题成为重组主导方的大包袱 ,尤其是大量的不良债务进入重组的主导方。第二 ,在重组中原有企业的体制没有从法律上重新确定 ,例如没有明确国有企业职工身份在重组后的变化 ,当重组主导方对被重组的企业进行改制时 ,就会遇到很大的阻力。第三 ,在重组中重组的主导…     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

嘉达:织造生产线100%无梭化

福建嘉达纺织股份有限公司自成立以来一直致力于高档纱线与面料的开发和生产,通过流程重组和精益管理,建立了高效的快速反应机制和完善的质量保证体系,形成了品质稳定、应变迅速、交货快捷的竞争特色和优势。公司是中国棉纺织行业50强企业之一,长期与美     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的     

国资委继续支持科研院所与企业重组

科研院所与产业集团重组将成为今年央企重组的一大看点。国资委副主任黄丹华日前在2010中央企业科技工作会议上指出，国资委将继续支持科研院所、设计企业与产业集团的联合重组，存推动企业重组中有效配置中央企业科技资源，增强大企业集团的核心竞争力。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

市场信息

下半年10行业重组方案或将制定出台本报讯8月13日,工业和信息化部部长李毅中表示,工业结构调整正积极推进,将大力推进企业联合重组。加快推进企业兼并重组,提高产业集中度和资源配置效率。正在研究制定加快推进企业兼并重组的指导意见以及10个重点行业企业兼并重组方案,启动     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进,资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心,企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃,一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组,但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程,并最终决定重组企业的兴衰成败。那么,该如何构建重组企业的文化体系呢？     

浅议股份制企业债务重组及其核算

在市场经济条件下,企业之间的竞争非常激烈,许多企业在资金上都陷入困境,出现了财务危机,所欠的债务不能得以按时偿还,债权人为了某种利益,不得不同意债务人进行债务重组。本文拟从债务重组的条件出发,浅略论述债务重组的方式及其在会计核算上的处理方法,并将其着眼点放在股份制企业上。     

战略管理与企业收购重组研究

按照战略管理与企业收购重组中利润最大化和创造利润机会的要求,重点研究了企业战略管理在收购重组中的实际操作和应用。     

企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策

近几年国家提出进行产业结构调整、组建大型企业集团的宏观政策使得国内重组活动日益增加,企业合并重组成为当前经济活动中的热门话题。国有资本调整和企业合并重组也成为经济体制改革的一项重大任务。企业重组兼并有利于完善国有资本有进有退、合理流动的机制,是社会经济发展的必然趋势,是企业发展壮大的重要手段。     

财务困境企业债务重组的博弈分析

本文从参与企业债务重组各方之间的关系与信息结构角度出发，分析了完全信息和不完全信息下的企业与债权人之间的债务重组博弈，得出债务重组无效率的根源在于信息不对称问题，并在此基础上分析了中国企业债务重组的博弈过程，指出中国企业债务重组的最大障碍在于：“内部人”控制所导致的企业经理与国家之间的严重信息不对称。     

新会计准则下债务重组问题之我见

新《企业会计准则》对债务重组做出新的规定,按新规定企业在对债务重组及纳税处理中应注意哪些问题?如何做好企业债务重组业务的处理及报告?本文作者做了深入的探讨。