HRBP模式实施有效性及其影响因素研究

伴随互联网+的发展,组织业务趋于多元化,为满足管理的需要,传统的人力资源管理方式也在向HRBP模式转变.本文从HRM满意度、组织绩效以及组织生命力三个层面界定HRBP模式实施有效性,深入分析HRBP模式实施有效性的影响因素,包括组织氛围、管理过程、领导风格、员工文化价值观以及HRBP素质,并借助于SPSS软件验证了各影响因素与HRBP模式实施有效性之间的显著性关系以及管理过程的中介作用.最后从组织、部门以及个人三个角度提出管理对策,致力于推动HRBP模式本土化实施进程,提高组织HRBP模式实施有效性,真正发挥人力资源管理的战略价值.     

基于互联网招聘的HRBP岗位职责和胜任力研究

目前许多企业正在尝试建立人力资源三支柱模型,HRBP作为三支柱模型中的战略导向型角色,与传统的人力资源管理者在胜任力上有很大的差异。本文通过目前各大招聘网站上HRBP的招聘广告中关于HRBP的岗位职责和任职资格的描述,对HRBP的胜任力进行研究,总结出现阶段中国企业的HRBP需要承担的五个方面的岗位职责。同时,从学历要求、专业要求、知识要求、经历要求、能力要求和个人特性要求六个方面归纳HRBP的胜任力要求,并以此为企业培养和选拔HRBP以及HR从业者向HRBP转型提出建议,以期为试行三支柱模型的企业和未来的HRBP从业者提供参考。     

基于人力资源业务伙伴（HRBP）新角色的思考

近几年来，我国企业越来越意识到人才在企业中起到的关键作用。人力资源业务伙伴（HRBP）越来越多的在企业中应用，也越来越被证明该模式的有效性。在此基础上，本文主要探讨了HRBP的相关定义及定位、我国企业实施 HRBP 的现状及效果。通过案例分析的方式，提出我国企业人力资源业务伙伴存在的问题，并为其提供对策建议，从而为有相似问题的企业提供改进的依据。     

企业HRBP模式的有效实践载体研究——以X企业员工能力开发为例

企业实行HRBP失效的重要原因之一在于没能找到有效发挥HRBP价值的实践载体.植入HRBP模式对推动大型制造企业人力资源管理转型升级具有较大的促进作用.本文以员工能力开发为实践载体,以大型制造企业为研究案例,探究HRBP工作模式如何在员工能力开发中产生效力,旨在为我国大型制造企业实施HRBP提供参考.     

HRBP,如何成为最美舞者

对于多数本土企业来说,HRBP这个概念还非常陌生,如何设立HRBP,使其发挥出应有作用,引领企业实现战略发展,将是未来我国HR业界面临的一大挑战。目前很多国外知名公司的人力资源部,已经成为企业的共享服务中心(SSC),专家中心(COE)和业务合作伙伴(BP)。而在大多数外资企业已设立了人力资源业务合作伙伴(以下简称"HRBP")这一职位的大趋势下,越来越多的本土企业也开始尝试设立HRBP职位。其实,HRBP并不是新概念,早在上世纪90年代初,就被惠普应用于其管理实践之中,且成效显著。     

人力资源业务伙伴模式研究与发展趋势

随着现代化企业管理模式的发展,人力资源业务伙伴（HRBP）模式逐渐进入现代化企业人力资源管理变革实践。检索1990—2022年的相关文献,自20世纪八九十年代以来对HRBP模式的研究和分析表明,HRBP模式能为组织利益相关者增加价值。重点从HRBP模式概念及内涵、胜任力模型、实施环境、本土化应用研究四个方面分析国内HRBP模式的研究应用现状,发现现阶段研究集中度不够、关注点较分散、缺乏高层次研究,因此,未来应该从构建可测量、可动态调整的HRBP胜任力模型、构建HRBP模式有效性测量体系、探索大数据与HRBP融合、探索HRBP本土化模式四个方面继续推进研究。     

中小企业HRBP运行效率及其影响因素探究 ——以DD公司为例

为解决企业人力资源部门日渐秘书化、边缘化的问题,不少企业引进人力资源业务合作伙伴(HRBP)这一模式.文章通过对比研究DD公司北京分公司和天津分公司HRBP实施措施和运行效率的不同,分析得出影响中小企业HRBP运行效率的关键因素,并提出相应建议.     

基于爬虫技术，构建HRBP通用胜任力模型

<正>HRBP作为联结HR部门与业务部门的纽带,企业对其胜任力往往会提出较高要求。利用爬虫技术爬取HRBP相关招聘信息,结合大数据分析方法进行信息处理,通过问卷确定要素权重,最终形成企业HRBP通用胜任力模型,对优化企业HRBP职能具有重大意义。     

HRBP模式在企业管理中的应用

在企业不断发展的过程中,传统的HR模式已经无法满足企业业务流程开展的要求。随着我国企业越来越重视在企业内部设立HRBP岗位,越来越多的企业已经通过HRBP创新模式为企业在激烈的市场竞争中提供了更加高效的人力资源对策,满足了企业长期可持续发展对人力资源管理工作提出的要求。论文主要就HRBP模式在企业管理中的应用进行了分析与探讨。     

共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例

人力资本在企业经营管理中的价值越来越明显,为了更有效地提升人力资本价值人力资源管理部门的职能和角色也在不断发生着深刻的变化.在共享经济视角下,人力资本共享推动了企业HRBP体系的建设.华为作为国内较早推行HRBP的民营企业已经取得了显著的成果,本文基于华为HRBP体系建设的案例,对在共享经济视角下HRBP建设实践提出几点建议和讨论:(1) HRBP已经成为当代企业人力资源管理职能转变的重要方向;(2)共享经济视角下,HRBP体系建设中要特别关注对共享平台的搭建;(3)共享型文化和氛围是HRBP体系中的重要内容.     

基于柔性心理契约下企业财务创新与管理研究

本文基于企业的柔性心理,将柔性心理运用到企业的财务创新管理中。通过分析企业柔性心理契约下企业财务战略管理的内涵,指出企业柔性心理契约下企业财务战略管理的特征,并通过研究企业柔性契约下企业财务战略思想的转变,指出了企业柔性心理契约下企业财务战略管理的方法及有效的实施途径。期望以此推动企业的管理,促进企业战略管理目标的实现。     

谁也不能百步穿杨

目前职业生涯管理已经被越来越多的企业提上日程，但大多还停留在管理的理念和意识层面上，实施效果并不理想。究其原因，大多数企业为员工设计的职业生涯通道缺乏柔性，一方面不能很好地适应企业不断变化的战略需求，另一方面也不能很好地满足员工不断变化的个人需求。变化是这个世界上永远不变的真理，没有一劳永逸的职业生涯管理，更别指望百步穿杨。     

中型企业HRBP模式的应用研究

随着企业规模的增大和业务范围的推广，HR面临着向HRBP转型的趋势。本文界定了中型企业HRBP的角色和职能，并提出了中型企业成功应用HRBP模式的对策，以期对中型企业应用HRBP模式提供一定的借鉴。     

OPM战略下京东商城财务柔性案例研究

OPM战略的兴起虽能够提高财务柔性,增加企业盈利,但是也会给企业带来一定风险。尤其是在今天处于B2C领域半垄断地位的京东商城,财务柔性过高固然可帮助京东抵御一部分外部环境带来的约束及不利冲击,但若长期过分追求重资产建设,没有可以令人信服的稳定的利润来源,京东商城的稳定客户源将会受到影响。本文通过分析京东商城的OPM模式实施情况,找到OPM战略与电商行业财务柔性的相关点,通过现金柔性、负债柔性、权益柔性来对OPM战略下京东财务柔性进行量化分析,发现财务柔性现阶段存在的问题,对OPM战略下京东财务柔性情况进行评价,并给出相关建议。     

互联网行业企业HRBP模式实施困境与突破路径

HRBP作为人力资源“三支柱”模型的关键组成部分，其重要意义与价值被众多企业所关注。聚焦互联网行业企业HRBP模式的实践情况，发现其中存在外来模式水土不服、职业角色定位模糊、任务融合程度欠缺、多元能力亟待开发四类实施困境，并分别制定了摸索本土模式、界定混合角色、提升服务意识、培育复合能力四条突破路径。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

柔性资本:战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本.以柔性资本作为战略成本管理的突破口,不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题,而且有利于培育企业持久的竞争优势,这正是企业实施战略成本管理的精髓所在.如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切入点,更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作,是企业经营者面临的一个重要课题.为此,笔者拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、文化资本的价值作用进行一些阐析.     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年，专业学者创造了不少概念，比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色，以及被发扬光大的HRBP等，努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

实物期权在制造系统中的应用

实物期权是一种新的有很大发展前途和应用潜力的投资评价方法,人们对它在制造系统中的应用还没有给予足够的重视。本研究从设备柔性、生产柔性和企业总体柔性角度,对实物期权在制造系统中的应用进行了回顾,指出:实物期权是一种对制造系统有具大应用价值的战略管理工具;企业为了提高制造柔性,发展了多种经营形式;制造柔性不但有经营价值,也有战略价值;企业要关注战略柔性,应当把柔性的管理作为重要的战略任务;同时,企业还应对柔性的价值和成本进行权衡,以确定其经济性。     

企业柔性财务管理中柔性资本结构方法探讨——基于模糊综合评判法

企业管理是一项复杂的系统工程,其中财务管理是企业管理中其它层面正常有效运行的基础,其旨在规范企业运作过程及构成环节,为企业经营管理者提供决策依据。柔性财务管理增加了财务管理创新与发展的机会,使企业能够适应各种环境变化以实现可持续发展。而资本结构柔性是柔性财务管理中最关键部分之一,对其方法的确定具有非常重要的意义。本文利用模糊综合评判法对柔性资本结构进行探讨,并针对中国企业提出了实施柔性资本结构管理的建议。