构建集约运营体系 打造一流服务后台一——访中国工商银行运行管理部总经理牛刚

记者：牛总,您好。请您谈谈业务集中处理改革对全行改革发展有何重大意义？其突出亮点有哪些？     

推进跨国经营战略的重要一步——访中国工商银行国际业务部总经理、工银亚洲董事张建国先生

5月4日，中国工商银行与工银亚洲签署有条件重组收购协议，将工商银行香港分行的主要业务并入工银亚洲，对工银亚洲进行整合重组，这是我国国有商业银行海外机构资产通过国际资本市场实现间接上市，引起了各界广泛关注。中国工商银行国际业务部总经理、工银亚洲董事张建国先生（以下简称张）目前就此事接受了本刊记者（以下简称记）的采访。     

面向未来的银行信息化建设——访深圳发展银行电脑部总经理刘政权博士

刘政权,1963年12月29日出生,中共党员,高级工程师.中国科学院研究生院计算数学与软件专业硕士,湖南大学计算机控制专业博士,西安交通大学经济管理学博士.曾任湖南师范大学讲师、深圳电子结算中心金融卡业务处(深银联卡网络中心)处长(主任)、深圳金融电子结算中心总工程师等职.现任深圳发展银行电脑部总经理.     

实施运营集约化改革构建新型监督体系——访中国工商银行运行管理部总经理牛刚

记者：监督体系改革对于全行业务运行与经营管理具有什么重大意义？新体系具有哪些功能？     

推进“平台金融”发展加快信息化银行建设——基于中国工商银行浙江省分行的实践与思考

一、平台商业模式 从本质上说,平台是连接两个或多个特定的群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并巧妙地从中赢利的商业模式。一个成功的平台,并非仅提供简单的渠道或中介服务,其精髓是在于构建一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。平台发展模式一般由需求方用户、供给方用户、平台企业和平台支撑者四方组成。平台模式与传统产业最大的不同在于,它塑造了全新的产业模式。     

铺设信息化服务通道 构筑一站式“家中银行”——中国工商银行电子银行中心与电子银行业务发展纪实

电子银行业务是中国工商银行一个重要的优势业务。2006年，工行电子银行业务高速发展，荣获“中国最佳个人网上银行”“亚洲最挂投资管理企业网上银行”、“中国最佳呼叫中心”、“中国优秀银行网站第一名”、“最受用户信赖的银行网站”等多项桂冠。截至2007年6月末，工行个人网银客户突破3000万，全行电子银行业务占业务总量的比例达33.5％，较去年年底增长了3.4个百分点，这一系列成绩的背后，是工行电子银行人默默的奉献和无私的付出。作为工行电子银行业务的主要机构。中国工商银行电子银行中心及其成都分中心、上海分行电话银行中心分别承担了重要的职责。近日。本刊记者先后在京．蓉、沪三地对上述机构进行了采访。[编者按]     

“蓝海战略”与银行差异化服务

当前金融市场竞争多为同质化竞争,就是竞争各方使用策略基本相同,只是程度不同而已。比如存款竞争,一方提高利率和好处,对手也随之加码,谁是最终的胜利者只看谁的价格更具吸引力。然而,在同质化竞争中永远没有真正的赢家,因为这是一种“伤敌一千,自损八百”的打法。真正能为胜利者带来利润的是打差别战,不是简单地与竞争对手硬拼,     

落实从严治行 强化过程控制——访中国工商银行内控合规部总经理惠平

总行易会满行长在2014年8月内控合规高级管理人员培训班上做了《坚持从严治行、突出过程控制、实现科学发展》的重要讲话,从工商银行战略发展愿景的高度,全面阐释了正确的发展观、风险观、业绩观的重要意义,深刻提示了坚持“从严治行”和“过程控制”的紧迫性,     

精品银行的贵州实践——中国工商银行贵州分行实施精品银行战略——全力推进第二次转型 建设中西部精品银行——访中国工商银行贵州分行党委书记、行长黄力

抓班子、强管理、育文化记者：黄行长,您好。2011年是您担任省分行行长履职的第一个完整年度,请您谈谈履职之后首先思考的是什么？     

不断提升信息化水平 支持区域金融发展——访宁波鄞州农村合作银行科技管理部总经理史定女

史定女：在现代农村银行客户服务综合信息系统的建设过程中,我们严格按照IT项目管理的流程对项目的实施进行管理。     

IT建设宜循序渐进灵活适用-村镇银行信息化发展战略的思考

作为一种新型金融机构,村镇银行如雨后春笋,在最近一年里呈现蓬勃发展态势,成为我国金融体系一支重要的新生力量.截至2010年末,设立和已批准筹建村镇银行已经达到349家.村镇银行的快速发展,为我国新农村建设提供了必要的资金支持,填补了部分农村地区的金融服务空白,改善了农村金融服务资源不足的情况,并正在逐步形成有效的     

精细管理加快创新全力建设完善的多职能数据中心——访中国工商银行数据中心(北京)总经理王丽平

记者：王总您好，感谢您接受《中国城市金融》的采访。刚才我们实地参观了数据中心（北京），为我行信息科技的强大实力感到由衷的自豪。请您简要介绍一下中心自成立以来的发展情况。     

银行服务新定“逸”——访渣打银行零售银行业务董事总经理黄爽

问:请对渣打中国及与投资者理财密切相关的个人银行业务做简单介绍。黄爽:渣打银行于1858年在上海设立第一家分行,150年以来从未间断经营,是中国历史最悠久的外资银行,是首批获批转制为本地法人银行的外资银行之一。渣打银行(中国)有限公司于     

工商银行：身边的年金服务——访中国工商银行企业年金中心总经理赵跃

企业年金是现代养老保障体系的第二支柱。作为国内最早开展企业年金业务的金融机构之一,中国工商银行具备企业年金法人受托、账户管理、托管三项资格,其控股的工银瑞信基金公司具备投资管理资格,工行是少数拿到企业年金“全牌照”的机构。到2007年底,管理年金个人账户348万户,托管年金基金188亿元,账户管理和托管业务市场占比均超过50％。这些数字背后蕴藏着怎样的市场作为——     

“十年间，我们勇争第一”——访中国工商银行电子银行部总经理蔡东

记者:蔡总您好!感谢您接受<中国城市金融>的采访.从2000年成立以来的十年间,我行的电子银行业务一直在业内保持领先的优势,取得了骄人的业绩,获得了国内外众多大奖.您觉得这连续十年的跨越式发展主要取决于哪些因素?     

加快信贷创新步伐建设优秀信贷银行——访中国工商银行执行董事、副行长牛锡明

在2006年底召开的中国工商银行发展战略研讨会上，姜建清董事长提出了“八大发展战略”，其中之一就是“实施稳健的信贷业务发展战略，努力建设中国最优秀的信贷银行”；在2007年初召开的分行党委书记、行长会议上，姜建清董事长提出要“大力推进金融创新，不断增强核心竞争力”。可以说，创新是工商银行股改上市以后面临的重要工作之一，而信贷创新对于工商银行的意义尤为重大，信贷创新也成为中国工商银行信贷工作会议上大家共同关注的话题。为此，本刊记者专程采访了中国工商银行执行董事、副行长牛锡明，请牛副行长结合这次会议的精神，进一步分析当前我行信贷创新面临的形势，以及今年信贷创新的主要任务，以加深全行对这一工作重要性的认识。     

构建“一部两中心”信息化管理架构——中国人保“十二五”信息化建设目标和首要任务

当前,我国保险业正处于从粗放式经营向集约化发展的重要时期,信息化已经不仅仅是技术范畴的问题,而成为保险企业核心竞争力的重要内容,可以说,当今保险业的生存已离不开信息技术。     

CFCA“内修外练”又一年——访中国金融认证中心总经理李晓峰

2005年是中国金融认证中心（CFCA）全面调整运营机制，提升市场服务能力，推动我国网银应用向深层次发展的重要一年。一年中，CFCA“内修外练”，主动出击市场，强调服务，着力打造一个良好、安全的网银环境。     

战略指引 铸就北京地区卓越银行——访中信银行总行营业部总经理郭党怀

正在我国商业银行竞争日趋激烈的今天,北京作为国内政治经济中心,聚集众多国有大型企业总部、消费群体收入水平较高,使其成为各家商业银行必争之地。据统计,各家商业银行的北京分行(及总行营业部)在其业务总额中的占比均在20%左右,个别甚至远高于这一数字。而其中,中信银行总行营业部近年来在竞争激烈的北京市场取得了优异的成绩。中信银行总行营业部(以下简称"总营")依     

借助科技创新提高电子银行综合服务能力——访华夏银行电子银行部总经理刘琇臣

作为提供金融服务的重要渠道,电子银行在现代生活中扮演着越来越重要的角色。加大电子银行产品创新、提升服务能力,探索电子商务领域新的增长点已经成为各商业银行的共识。