进一步搞好国有大中型企业的思考

党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，是初步建立社会主义市场经济体制，进一步深化改革、扩大开放，解放和发展生产力，促进社会主义现代化建设的纲领性文件。在深入贯彻《决定》，全面推进各项改革中，深化企业改革依然是中心环节。要进一步解     

对加强国有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作对企业发展具有重要意义。文章提出企业应对员工实行全员考核，并针对不同层面和不同岗位的员工，运用不同的考核方法、内容、周期。     

对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨

企业要生存发展,就必须在管理上下功夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路.事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行,邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅,但总体来看,国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上.     

国有大中型企业的成本控制目标

会计的发展取决于社会经济环境的变化和管理要求的提高，无论是“结绳记事”、“四柱清册”、“龙门账”、“复式记账”的产生，还是管理会计、成本会计等会计新兴学科的形成都证明了这一点：知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，作为一种与农业经济、工业经济相对应的一种新的经济形     

国有大中型企业摆脱困境的思考

国有大中型企业摆脱困境的思考孙贵寅当前，相当一部分国有大中型企业生产经营困难，亏损严重。据对河南省机械工业１７个国有企业（其中特大型企业１个，大型企业３个，中型企业１３个）调查显示，截止１９９４年９月底，亏损额达６１１０万元，占全行业亏损总额的６４．...     

国有大中型企业亏损的症结及扭亏对策

近几年，我市国有大中型企业亏损面大，亏损额多，既减少了财政收入，使地方财政难以支撑，同时也给经济和社会生活带来许多新的矛盾和问题．一、亏损的症结1、思想观念陈旧，不适应市场经济的发展．面对市场经济的新形势，相当一部分企业的思想观念仍然停留在“等、靠、要”的水平上，企业既无经营决策失误或管理疏漏的读职感，又无损失巨大的悲痛感，成为市场竞争主体对资产既负盈也负亏的压力感远远没有形成，新型企业应具备的市场、竞争、服务等观念谈漠。而这些观念恰恰是企业扭亏、搞活的内在动力。2、内部机制不活，缺乏竞争能力。许…     

社会文化背景对国有大中型企业技术创新的影响

国有大中型企业是我国国民经济的支柱，是财政收入的主要来源。但从目前来看，我国国有大中型企业的技术创新体系现状不容乐观，影响企业技术创新的因素是多方面的。本文结合韩国文化状况的分析，从社会文化背景入手，对国有大中型企业技术创新的影响因素做了深入具体的阐述。     

浅谈国有大中型企业应收账款的管理

目前．绝大部分国有大中型企业对应收账款的管理状况与其发展要求不相适应。造成应收账款居高不下的原因主要有以下几方面     

陕西国有大中型企业出口创汇利用外资的现状和对策

陕西省４８４户国有大中型企业１９９８年出口创汇５．８９亿美元,占全省出口总额的５０．１％;截止１９９８年底,全省共有５５户大中型企业利用外资实施“嫁接”改造,投资总额１３．８８亿美元。合资企业１９９８年底,全省共有５５户大中型企业利用外资实施“嫁接”改造,投资总额１３．８８亿美元。合资企业１９９８年销售收入５４．８９亿元,出口创汇３６２１．９万美元;９０年代以来,经正式批准,我省企业在境外设立、现仍经营的生产性投资项目３个。 一、国有大中型企业扩大出口、利用外资情况 １、具有一批相对稳定的出口创汇…     

企业文化建设的承前和超越—国有大中型企业又一新选择

目前我国国有大中型企业面临这样那样的困境 ,但如果反观这些企业的历史 ,都有过辉煌的经历。在百废待兴、商品短缺的共和国创建之初 ,这些企业都曾为我国的经济建设立下了汗马功劳。在市场经济的新形势下 ,中国经济出现了由卖方市场向买方市场的转变 ,国有大中型企业不得不适应这一严酷的市场现实。由工厂制向公司制转变 ,建立能够与市场经济相适应的现代企业制度 ,由数量规模型向质量效益型转变 ,还企业以盈利为目的的第一特征 ,并以此决胜市场。一、国企文化继承和创新迫在眉睫企业文化作为当代先进的管理理论 ,其精髓在于坚持“以人为本…     

关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨

由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。     

国有大中型企业资金集中管理体系构建初探

实行资金集中管理能够有效地整合国有大中型企业金融资源,优化资源配置,同时可以加强国有大中型企业资金管理的控制和协调能力。本文主要对国有大中型企业资金集中管理体系构建进行了初步探究。