浅析企业信用风险管理与控制

<正> 信用实质上就是交易双方形成的一种契约关系。在市场经济条件下,企业信用和风险可以说是伴生的。信用风险又称违约风险,是指交易对方因种种原因,不愿或无力履行合同条件而构成违约,致使交易另一方遭受损失的可能性。本文主要从企业运行的层面,着重探讨企业信用风险的管理与控制,着眼于企业长期竞争力的培养和长期客户资源的开发,为企业走出信用困境提供一些方法和思路。     

营销人才风险控制

营销人才给企业造成的风险,可能只是影响短期销售量,也可能不仅会导致企业丢失市场,甚至会导致企业经营陷入困境。企业必须从经营战略的角度出发,加强对营销人才风险的控制。     

我国企业信用风险的成因及防范对策

<正> 企业信用风险问题,是当前经济生活中一个不容回避的问题。强化企业的信用管理,全面建立和完善企业内部信用风险管理体制,改善和优化市场信用环境,已经成为当前我国面临的十分紧迫的课题。     

商业银行集团客户信用风险及其管理

本文从集团客户信用风险的特点与特殊性入手,剖析信用风险的评估与管理机制,总结国内外商业银行对集团客户信用风险的管理与控制经验的基础上,提出了商业银行应对集团客户信用风险的新的策略。     

构建信用风险管理体系 促进企业健康稳健发展

正信用风险也称交易对手风险,是指交易对手(借款人、证券发行人或其他信用交易者,简称客户)因种种原因不能按期履行合约或不愿履行合约,而对交易另一方的资产收益造成损失的可能性。信用风险管理即对信用风险进行识别、计量、评估和监控进而防控经济损失的管理。J集团公司是国内大型央企,其每年的生产经营类业务应收、应付账款总额达上千亿     

当前加强小企业客户言用风险管理的几点思考

小企业客户的信用风险管理历来是商业银行风险管理的重要工作内容之一。本文通过对小企业客户主要风险特征和不良贷款成因的举例分析．有针对性的提出了小企业客户信用风险管控措施。     

信用管理:现代企业管理的新课题

信用，企业的经营之道，生命之本。早在简单的商品生产条件下，就已出现了赊销赊购现象，比如上一个世纪，我国清代的山西商人创办的票号，在当时官府没有任何监管、注册、登记的情况下，靠着他们良好的信用，业务遍及全中国。这些晋商带着票据一出去就是几个月甚至数年，携款潜逃的事从未发生过，信用支撑着事业的繁荣，从而就有了山西平遥的“日升昌”。在商品经济发达的资本主义社会，商业信用得到了广泛发展。所有商业贸易的９０％采用信用方式进行，只有不到１０％的贸易采用现汇结算，信用结算方式已经成为商品交易中的主流。而在我国…     

绕过国际货物贸易的风险暗礁

在国际货物贸易中，绝大多数风险通过采取措施，就可以防范、减少以至化解其危害。     

企业--你信用管理了吗?

目前，中国企业的诚信问题属于发展中的问题，它与中国市场化的改革进程相伴随，尤其中国加入WTO世贸组织后，在这个经济转轨时期，企业信用缺失将成为中国市场经济发展的一个巨大障碍。     

信用管理与内部控制

内部控制，从20世纪40年代开始提出，已经从原先的内部牵制发展为内部控制框架体系。内部控制制度是企业内部管理的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。在国外成功经验和惨痛教训的刺激下，我国国有企业越来越倾向于将内部控制作为治本的手段，用来遏制领导干部贪污腐败、堵塞国有资产流失、规避企业经营风险，制止虚假会计信息流入证券市场以及整个社会等。笔者认为，应当建立信用管理体系以进一步完善内部控制制度。     

客户信用管理理论在天然气营销中的应用

探讨了客户信用评价及管理的相关方法和理论，结合国内天然气市场的现状，提出了一种新的客户信用评价和管理的模式，并在实践中付诸应用，取得了良好的效果。客户信用管理体系的建立和应用，可为燃气市场的投资者、参与者、监管者提供一个有效的风险规避工具。     

基于电力大数据的企业客户风险预警研究

电力产品的"先用电、后付费"的营销模式导致企业欠费行为一直困扰着电力企业。本研究在系统分析和深入调研的基础上,构建了基于电力大数据的供电企业客户风险预警体系。该预警体系旨在通过企业用电量的序列分析,动态监控企业的用电异常行为,同时结合当前普遍采用的客户信用评价预警机制有针对性地实施重点监测,以此提高了客户管理效率,提升了电力企业风险预警能力。     

金融机构如何防范和化解财务风险

目前．我国商业银行面临的风险主要有四个方面，即信用风险、利率风险、操作风险和流动性风险。风险管理能力是商业银行的核心竞争力，现代商业银行管理风险的普遍原则是：不消极回避风险．而是积极地度量风险、管理风险，并通过合理地承受风险来获取与风险相匹配的回报。这与银行财务管理的根本目标是一致的。从本质上讲，银行经营的目的就是在可控的风险内获得最大的利润。     

别当"下一个"

长虹在美被骗，又一次敲响了中国企业在国际化道路上的警钟：实施国际化战略既不能无所作为，也要防止冒进。建立国际贸易风险体系已成当务之急。     

基于“5C”模型企业客户信用管理标准的思考

<正>在销售管理中,客户信用管理是日常管理的核心内容之一,成功的企业都具有科学的信用管理标准和机制。毫不夸张地说,客户信用管理在很大程度上表现了一个企业的销售管理水平。我国多数企业的衰败也都是因为信用管理出现严重的漏洞,导致大量货款被拖欠诈骗,现金流枯竭,使企业难以为继的。实践中,信用管理是获得长期收益和短期收益的动态平衡, 并以不断增强企业核心竞争优势为根本目标的。其实质就是对客户实施精益管理,有计划地防范、降低或者化解客户信用风险,加快企业资金的周转速度,提高利用率,从而获取更大的利润空间。     

全程信用风险管理在企业中的运用——基于中国外运广东有限公司风险管理的启示

中国外运广东有限公司主要从客户资信管理(事前防范)、销售风险管理(事中控制)、应收账款管理(事后管理)等方面推行了全程信用风险管理工作,并取得了一定成效。通过对该公司信用风险管理措施的分析,笔者认为落实全程信用风险管理应做好以下方面工作: