基于价值链的集团公司资金管理模式探讨

在网络经济时代，全球网络已将价值链上的所有企业联系在一起，市场不再仅仅是单个企业之间的竞争，而是价值链之间的竞争，这要求集团公司的资金管理模式要面向价值链管理，利用现代信息及网络技术，提高资金管理的使用效益和效率。     

集团公司资金管理模式探讨

随着信息技术的快速发展与经济水平的提高,集团公司的业务跨区域性更强,资金处理更加复杂,信息管理的创新意味着资金管理模式的变化,因此,通过有效的信息手段提升资金管理水平成为值得探讨的话题。本文正是基于这种背景下,阐述了集团公司资金管理模式的优化策略,以提升整体的资金管理效率,促进集团公司的发展。     

论集团公司资金管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,本文阐述了我国当前集团公司资金管理常见的几种模式,浅析了集团公司资金管理存在的问题,在此基础上,本文提出了关于完善集团公司资金管理模式的几点建议.     

矿业集团公司资金管理模式的探讨

随着全球经济一体化的发展,企业对国内国外矿山资源的兼并重组,选择适合我国矿业矿业集团公司资金管理模式与业务相匹配将影响到公司的整体发展.本文试图通过对传统资金管理模式的分析,针对我国矿业矿业集团公司的具体情况提出了集中式的资金管理模式建议.     

基于价值链管理的集团公司资金控制

集团公司是我国国民经济发展的主导力量,而集团公司中母子公司均为独立法人主体的事实决定了母公司对子公司进行财务控制的困难性,这是集团公司面临的共同难题。本文论述了我国集团公司财务控制的有关问题,主要就以价值链为核心思想的集团公司资金控制作了详细论述。     

集团公司资金管理模式探析

资金管理模式在工业发达国家已经发展的相当先进,目前我国集团公司正处于快速发展的阶段,集团公司应该采用何种配套的资金管理模式,才能适合我国集团公司的财务管理,本文根据我国实际探索适合我国集团公司的资金管理模式有着重要的意义.     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

集团公司资金管理模式探析

资金管理模式在工业发达国家已经发展的相当先进，目前我国集团公司正处于快速发展的阶段，集团公司应该采用何种配套的资金管理模式，才能适合我国集团公司的财务管理，本文根据我国实际探索适合我国集团公司的资金管理模式有着重要的意义。     

集团公司的资金管理模式分析

本文首先探讨了集团公司资金管理存在的问题,然后浅析了现存的资金管理模式,尤其是以财务公司和结算中心为主的模式,并比较两者的利弊。在上述分析的基础上提出,解决集团公司资金管理问题的关键应在于结合公司所处的生命周期选择适合公司发展的管理模式。     

基于价值链的集团公司资金管理的组织体制研究

价值链理论强调集团公司资金管理的组织协调机制。随着资金流程再造,财务、业务实现了一体化,集团公司的资金管理组织结构也要做出相应改变,必然要缩减资金管理组织结构的中间管理层,为实现集团公司资金管理的高效率和高效益提供组织保障。     

浅析集团公司的资金池管理模式

集团公司发展到一定阶段,容易出现高额的闲置资金、高额的短期贷款、高额的财务费用,即"三高"现象,而集团资金池管理方式对转变"三高"为"三低"具有明显的效果,本文将对资金池的模式、优势与作用进行深入探讨。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

对基于价值链的投资管理模式探讨

为进一步解决新形势下企业投资过程中出现的问题，笔者从2004年12月至2005年3月对“三一重工”等企业进行了问卷调查，期间共发放问卷80份，收回有效问卷67份，其中涉及石油、制药、机械、塑料等行业及一些投资公司。为增加调查的可信度，作者又对其中六家做调查问卷之外的管理者针对投资管理的一些问题进行了专访，结果与企业调查问卷情况一致。     

对基于价值链的投资管理模式探讨

为进一步解决新形势下企业投资过程中出现的问题,笔者从2004 年12月至2005年3月对“三一重工”等企业进行了问卷调查,期间共发放问卷80份,收回有效问卷67 份,其中涉及石油、制药、机械、塑料等行业及一些投资公司。为增加调查的可信度,作者又对其中六家做调查问卷之外的管理者针对投资管理的一些问题进行了专访,结果与企业调查问卷情况一致。一、调查问卷呈现出的相关问题从问卷调查的结果看,企业的投资活动主要存在以下几个方面问题: (一)投资缺乏科学性。一方面表现为投资权力分配不科学,投资行为不能以经营者的意志为转移,受到非常多的主体的控制和影响,不但浪费了投资机会,同时也加大了企业投资的风险;另一方面表现为企业的投资受计划经济思想的影     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中,资金为一项流动性高的资产,受到集团公司的高度关注与重视,而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧,企业也面临着各种挑战与机遇,如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析。     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中．资金为一项流动性高的资产,受到集团公司的高度关注与重视,而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧,企业也面临着各种挑战与机遇,如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析．     

集团公司资金管理探讨

本文从某些集团公司资金管理存在的问题入手进行分析,对如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益,提出了几点对策。     

集团公司财会人员管理模式探讨

集团对财会人员的管理模式一般有代表性的三种--全员委派并进行集中管理,自主选用、资格管理、例外核批,以及财务负责人下管一级、其他财务人员授权管理,各有优劣势,集团在面对其各下属公司严重的会计信息失真、监督不力等等情况下,可以考虑合理的财务人员委派制.文章正是以此为切入点,对问题进行分析后,提出实行委派制的必要性及需要注意的关键点,希望对实践有一定指导作用.