迪比特实战营销

放弃代工，向销售型企业转型。当2001年底．迪比特开始做自有品牌手机的时候，国内手机市场已出现国外品牌和国内品牌两大阵营群雄争霸的局面了。应该怎么做．将自己定于怎样的位置让从没有做过自有品牌的迪比特高层左右为难。     

电商推出自有品牌的原因及面临的困境

目前,中国各大电商平台纷纷推出自有品牌,其背后的主要原因是想通过推出自有品牌提高毛利率,摆脱长期亏本的局面,并且赢取风投的注资,同时形成自己的差异化竞争优势。但是推出自有品牌的电商仍然面临一系列的难题:寻找代工企业会面临很大的不确定性,加上缺乏运营产品的经验,容易造成库存过高、现金流运转困难的巨大风险,同时也难以平衡自有品牌与第三方品牌的关系。     

传统鞋业大佬百丽的电商路径:向左还是右

<正>传统品牌电商化将是2013年电子商务行业的一个重要的课题。鉴于2012年电子商务所爆发的巨大增量,传统企业将会于2013年大张旗鼓地布局电商。对于传统品牌来说,电商已经不仅仅是一个渠道。品牌商要思考自己品牌的定位,从原来的所谓线下品牌慢慢开始向电商化转型,以弥合线上和线下的冲突和差别。但是,传统品牌的电商化之路谈何容易。在这条路上,很多品牌都会遇到的问题是:到底是做一个大平台还是只做自     

摆脱“佃商”做“电商”

不要把鸡蛋放在同一个篮子里。由于对京东和天猫的强势平台的依赖,很多品牌商在电商销售渠道上,被迫"站队"。在天猫、京东之外,国内的品牌商在电商渠道是否也有着更多的尝试?是否可以分散押宝,让风险降低?建立自有渠道这条路是否行得通?在电商鼻祖美国,更多的品牌商一般是亚马逊等B2C平台、e Bay以及自有的官网三线销售,品牌官网占据其在线销售的主导。苹果、GAP、维多利亚的秘密等成熟品牌都有完善的官网布局。美国品牌商能将自己的官网销售做     

垂直电商真要死了吗?

行业垂直电商如何生存呢?可以参照百丽的模式——"自有品牌+加盟品牌","自有品牌求效益+开放平台求规模"。从2010年下半年到现在短短三年的时间,垂直电商从以前的香饽饽,发展到如今谈"垂直"色变。与大平台电商的风光无限相比,众多垂直电商几乎都处在悲惨境地中,活得艰辛。此前,乐淘网CEO毕胜的"电商泡沫论"一石激起千层浪;专注母婴产品的红孩子     

“网上行”或打通东莞加工贸易商转内销渠道网境

对于加工贸易企业而言，不管是转内销、打品牌，还是做电商，解决了旧的难题之后，又不得不面对新的挑战。     

电子商务寒冰期引发品牌营销的反思

在2006年电子商务开始风靡和火爆的时候，创造“中国电子商务品牌”就成为了创业者、电子商务企业、传统企业、投资机构永恒不变的主题。但在这5年的电商大战历程中，“电商品牌”似乎只和获得风投、烧得起钱、要上市的巨头电商有关系，中、小型电商和发展型电商，从来只是高喊口号始终没有任何实际行动。     

关于零售企业自有品牌开发问题的思考

随着中国的入世,零售企业间的竞争也日趋激烈。自有品牌将成为竞争取胜的战略选择。我国许多零售企业还没有意识到开发自有品牌的重要性。本文阐述了零售企业开发自有品牌的价值所在,并系统分析了零售企业自有品牌开发中应注意的问题。     

王健林的五星大饭店

9月29日,万达集团开出了自有品牌的第三家五星级酒店,这家中国最大的商业地产公司在不到两个月的时间内开出三家自有品牌五星级酒店;它甚至没有喘口气,就开始着手在10月再开出三家豪华酒店。而这,仅仅只是开始。     

薛勇：九牧的电商方法论

就像其他传统品牌开始做电商一样,在我们做电商之前,网上卖的九牧基本上是假货,或者是终端串货到网上销售。2011年5月,九牧开始做电商。第一年我们的销售额就突破了1000万元,这1000万元都是终端代理商在网上销售,当时我们对代理商没有具体的规范。2012年,我们的同比增长数非常大,真正推动九牧电商大增长的是当年的“双十一”,“双十一”当天,光是九牧官方旗舰店就卖了2500万元,代理商、专卖店卖了1000万元,加起来是3500万元。阿里的数据显示,     

电商与实体百货齐攻“自有品牌”提利润

<正>H&M近段时间频频向市场投放新品,贴上"Versace(范思哲)forH&M"、Givenchy(纪梵希)forH&M"等标签,此举目的表面是摆脱仿H&M的抄袭之嫌,实则有利于阻止消费者"降级消费"——购买零售百货"自有品牌"产品。而4月5日,当当自有品牌童装和自有家居品牌低调上线,掀起电商平台集合染指自有品牌的大幕。     

自有品牌的不同发展策略

不同类型的零售商是基于不同目的开始研发自有品牌商品的。中国很多超市单纯是因为自有品牌毛利高而开始发展它，难免由于过于追求这个目标而忽视了其他要素。例如山东一个超市把最好的陈列位给了自有品牌．希望它能拉动这个区域的毛利，但最终数据表明：损失利润不少，还不如摆放A类品牌。     

我国连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略

欧美国家的零售业发展很成熟,其对于自有品牌商品非常重视,自有品牌商品所占比重日益提高。然而,与之相比较,自有品牌在我国零售行业的发展进程中还是比较薄弱的环节,很多零售商主要销售制造商的品牌商品,对于自有品牌的摸索还处在初级阶段,自有品牌商品的质量和价格都较低,市场占有率也很低,有待于进一步挖掘和发展。有鉴于此,本文分析了我国零售商开发自有品牌商品的优势及其发展现状,在此基础上,提出了提高其开发管理水平的相关建议。     

我国零售商自有品牌经营管理现状及提升策略

欧美国家的零售业发展比较成熟,其对于自有品牌商品较重视,自有品牌商品所占比重日益提高。然而,与之相比,我国零售行业的发展进程中自有品牌的发展还是比较薄弱的环节,很多零售商主要销售制造商的品牌商品,对于自有品牌的摸索还处在初级阶段,自有品牌商品的质量和价格都较低,市场占有率也较低,有待于进一步挖掘和发展。鉴于此,本文分析了我国零售商开发自有品牌商品的优势及其发展现状,在此基础上,提出了提高其开发管理水平的建议。     

透过马狮集团看零售企业如何做大做强

通过对马狮百货集团发展历程的分析,总结成功经验,根据马狮集团发展三个阶段,提出零售业要做大做强所需要走的＂三步路＂,即从开始起步,到建立店铺忠诚,最后实现店铺忠诚向品牌忠诚的转换的零售业成功发展模式,强调了自有品牌的重要性,并对零售业如何发展壮大自有品牌提出建议。     

哈尔滨酒商自有品牌渐成规模

经销商开发自有品牌的经营模式在全国市场比较普遍，这种模式从1994年五粮液大力发展买断品牌开始，已历经十余年。买断商也从大型经销商买断名牌产品发展到各类型经销商开发各种品牌。目前，全国各级市场都有开发自有品牌的经销商，其市场操作越来越纯熟。与全国市场大环境相比，哈尔滨经销商开发自有品牌的经营模式在数量和经营方面都有自己的独特之处。在哈尔滨市场，大中型酒类经销商只经营自己开发的品牌，但是一般不在当地市场运作，而把经营触角伸向省内外。     

心怀理想,追求卓越——2010淘宝掌柜成长大赛总冠军衣品天成电商之路

2008年初,衣品天成（EPTISON）品牌创始人杜立江开始在淘宝网创业,所运营的C店在一年多的时间内做到了2皇冠,年销售额也初具规模。在积累了一定运营经验,对男装市场也有了一定了解后,杜立江决定摆脱之前“单纯卖货”的模式，注册自己的公司与自有品牌来专心做男装。     

线上特卖颠覆中国服装业

唯品会的品牌特卖引起电商群雄竟相模仿，貌似是鞋服企业、电商、消费者各取所需的三赢，却也有隐忧。今年4月，唯品会（纽交所股票代码：VIPS）发布了2013年Q财报，亮眼的数据吸引了诸多目光，限时低价促销的品牌特卖模式开始受到同行的关注。     

王治全：库巴之后再战家纺电商

8月28日，由原库巴网创始人王治全创办的家纺电商大朴网宣布上线。大朴网定位家纺自有品牌，自己设计产品，由大型代工厂代工，面向中高端人群，王治全出任新项目CEO。     

奥运福娃品牌的“钱”景

企业做品牌大部分都是从产品开始然后发展到品牌，也就是从实到虚。虚的东西要想成立，非有产品做支持不可。实际这些都不尽然，福娃的出现，打破了这些论见，没有产品一样可以立现品牌，而且可以立即畅销。