浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

施工企业工程项目资金精细化管理探讨

资金是施工企业从事工程项目施工的基础与保障,资金管理是否有效直接关系施工生产经营能否正常进行。项目资金管理是工程项目管理的重要组成部分,本文旨探讨工程项目层面资金管理中精细化理论的运用,提高项目资金管理效益,促进项目施工生产经营活动。     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放，现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向，企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍，然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

浅议施工企业成本管理

如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，还是企业自身发展的需要。建筑企业成本包括工程项目的成本和企业总部期间费用这两部分，加强工程项目的成本核算管理是关键重点；本文针对施工企业的实际情况，对此类问题进行了分析与探讨。     

小议做好施工预算管理工作的措施

随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。做好施工企业预算管理工作是关系到企业存活的关键举措，本文在分析施工企业预算管理工作的重要的作用的基础上，提出了做好施工企业预算管理工作的若干措施。     

工程项目成本管理的主要问题及对策

随着我国市场经济的不断发展，我国施工企业面临的竞争日益激烈，加强工程项目成本管理、减支增效的意义也愈加凸显。本文主要阐述了目前工程项目管理存在的问题和应对措施。     

施工企业工程项目精细化管理思考

改革开放三十年。我国的经济发展速度非常惊人,经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后,我们国家更加加强对外的交流和发展．这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放．使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以再日趋激烈的竞争中长足发展的道路．而企业实行工程项目精细化管理,就可以很好的帮助企业降低成本,在同行当中保持强劲的竞争力,扩大自身的盈利空间。本文对施工企业工程项目精细化管理进行解读,供施工企业进行参考。     

企业精细化管理探索

随着企业管理的不断规范和现代企业制度的建立,实行精细化管理成为企业在市场竞争中不得不面对的问题。实行精细化管理,其目的和意义何在？在实际工作中应如何用科学发展观指导企业开展精细化管理,实现企业的长富久安？如何开展好精细化管理工作,推动企业又好又快发展？本文在分析施工企业精细化管理重要意义和本单位实践情况的基础上结合当前国有施工企业存在的困难与不足,对提高施工企业精细化管理水平提出了一些意见。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，在社会以及市场经济高度发展的今天，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

管理在工程项目中的运用探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

解析成本精细化管理与成本费用控制

成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素,对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度,对成本精细化管理与成本费用控制进行解析,明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状,探索两者的优化路径。结果表明,成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段,在企业发展中具有决定性作用。     

推行精细化理念 助力企业成本管控

随着社会主义市场经济的发展,我国企业快速发展,为推动国民经济发展作出了重要贡献。而成本管理做为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展。目前正是国内企业成本管理由传统粗放式管理向精细化管理过度的重要时期,但如何进行精细化管理,助力企业成本管控仍然是各大企业关注的重点问题,本文就目前企业成本管理现状谈谈如何精细化成本管理,望能给相关企业提供借鉴。     

管窥建筑工程造价的成本有效控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，随着社会的高度发展以及市场经济的发展，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质量、短施工期、低造价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。下文将针对建筑工程造价的成本控制进行如下的探究。     

财务风险下的制造企业成本精细化管理

我国社会主义市场经济的不断强大对企业的发展创造了一定的机遇,同时企业也将迎来一些挑战,在市场经济瞬息万变的情况下,企业的财务管理也存在风险,尤其在制造行业,企业的财务成本精细化管理显得非常重要。本文阐述了成本精细化管理的重要性,通过分析当前制造企业在成本精细化管理过程中出现的问题,提出相应的解决策略。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律，是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前，市场经济发展势头十分迅猛，企业要想在竞争中占据一席之地，必须通过竞争努力提升经济效益，只有这样才能为社会创造出更有价值的财富，并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作，其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动，精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义，并探讨实施精细化管理的有效途径。     

论企业资金管理中如何实现精细化

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。     

国有施工企业人力资源精细化管理分析

随着工程项目精细化管理的推行,人作为生产活动中最积极、最活跃的因素,人力资源的精细化管理是企业发展的必然选择。结合实验经验,通过推行工程项目精细化管理,结合人力资源管理的现状,就如何在目前的体系下实行人力资源管理的精细化,提出了一些看法,对指导现阶段的人力资源管理有一定的指导意义。     

施工企业财务管理精细化研究

随着市场经济的快速发展,企业从粗放型管理模式向集约型管理模式转变。要想打造“百年老店”,获得精品工程,提升施工企业在市场地位中的竞争力,粗放型管理模式已经不能满足企业发展需求,精细化管理模式的出现为企业的长远发展壮大带来了曙光。精细化管理模式通过全面性、系统性、专业性的模块化管理,对财务经营活动做到事前预控、事中管控、事后分析纠偏。文章首先分析全面推行财务管理精细化的必要性,然后探析了施工企业财务管理现状及存在的问题,并提出实施财务管理精细化的具体措施。     

浅论园林景观工程的精细化管理

随着生态文明建设的逐步推进，园林景观工程在城市建设中也发挥着日益重要的作用。当前园林景观工程的施工单位较多，然而不少单位的专业水平较低，没有先进的行业理念，因此施工质量难以保障，制约了园林景观工程项目的发展。本文通过实践调研，提出实施精细化管理方法，将这一管理理念渗透在前期设计、施工以及后期的养护管理等各个环节之中。     

工程项目成本管理的主要问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,我国施工企业面临的竞争日益激烈,加强工程项目成本管理、减支增效的意义也愈加凸显。本文主要阐述了目前工程项目管理存在的问题和应对措施。