基于OA系统的财务信息化实践浅析

办公自动化系统（简称OA系统）初衷是用于公文审批和归档处理,解决办公自动化问题。笔者在实践应用中发现,企业也可以将OA系统的应用拓展至日常费用报销审批系统,并结合部门费用预算控制系统,实现对企业各部门费用预算的事前控制、事中控制和事后反馈。财务信息化的下一步拓展是将基于OA的费用预算报销系统延伸至生产成本预算控制或项目成本预算控制,并同现有财务软件的端口建立关联,实现财务记账凭证的自动生成,包括自动生成凭证摘要、会计科目、金额、辅助核算数据、附件张数以及日期等。     

财务预算管理系统基于日常费用的预算控制——以《借款申请》为例

预算管理软件作为一种有效的内部控制手段及管理控制工具,伴随着企业集团成长而蓬勃发展,本文以预算管理系统为例（重点介绍借款）介绍实现电子化日常费用报销审批过程及其审批过程中的预算控制、及为了提高付款效率的与银企互联、为了提高财务的工作效率审批过的日常报销单可以直接在SAP中制成凭证等功能.     

浅谈“互联网+财务报销”模式在医院财务管理中的应用

财务报销审批是会计核算的基础环节,是财务内部控制的重点之一,目前医院传统的财务报销审批流程繁琐,加重了财务人员的工作量,容易让报销人在财务部门和职能部门之间多次往返,引发不必要的矛盾。推进"互联网+财务报销"模式,将信息化技术应用于财务管理报销审批,让信息代替人"走路",提高财务人员的审批效率,实现医院财务系统管理平台全流程信息化管理。     

Y公司财务共享服务中心费用报销流程优化研究

随着财务共享服务中心不断发展,如何将区块链技术、大数据技术等新的信息技术应用于业务流程优化,以提高整体运行效率,逐渐成为研究的重点课题。文章以Y公司财务共享服务中心为例,对其费用报销业务流程进行优化。采用OCR光学字符识别技术提取发票中的信息,并自动填充到费用报销单据、触发预算控制,替代原人工填写报销单操作;嵌入智能催批指令,增加超时短信催批功能,对原有费用报销流程进行精简。模拟人工判断,将对费用报销单的审批控制活动嵌入系统,实现费用报销单据的智能自动审批。希望能够为正在实施财务共享服务中心的其他企业提供参考。     

高校财务线上报销流程实践及优化探索

随着国家对高等教育经费投入不断加大,高校资金规模逐年扩大且近年来国家对预算的精细化、科学化、规范化管理要求,使得高校财务报销业务量及难度与日俱增,“报销难、繁”的问题日渐突出。传统的线下报销流程已不再适用,改变传统的报销单据流转、审批、复核和支付势在必行。随着信息化技术的不断发展,越来越多的高校开始推行线上报销审批系统,将财务报销、审批等从线下转到线上,实现了财务报销的流程化、信息化。本文将通过分析高校线上财务报销流程,阐述线上报销流程的优势及存在的问题,提出进一步优化措施,为提高高校财务管理水平及推进业财深入融合提供一定的参考。     

完善电力企业内部财务审计的措施与建议

文章将电力企业视作基本视点以及重点研究对象,通过简要分析电力企业内部财务审计基本内容与不同层次,并从合同管理实践程序、费用审批与报销管理实践程序以及预算管理实践程序等方面详细介绍了完善电力企业内部财务审计的系统性对策与建议,期待能够不断优化电力企业内部财务审计系统性对策,从而不断提升其实践效率。     

完善和提高预算单位财务管理

预算财务管理工作中会存在一定的财务风险，尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国，财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大，预算单位财务管理过程中必将出现这样或者那样的问题，这就需要我们仔细认真分析其中的原因，并且提出完善措施。本文针对国内一些预算单位财务管理的现状，以便预算单位能够完善和提高预算单位财务管理执行力，很好地控制预算单位财务风险。     

基于国有大型企业内部财务审计系统性对策的研究

文章将国有大型企业视作基本视点以及重点研究对象,通过简要分析国有大型企业内部财务审计基本内容与不同层次,并从合同管理实践程序、费用审批与报销管理实践程序以及预算管理实践程序等方面详细介绍国有大型企业内部财务审计系统性对策,期待能够不断优化国有大型企业内部财务审计系统性对策,从而不断提升其实践效率。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控探究

目前,在互联网迅速发展的时代背景下,建立、应用企业财务共享中心,给企业的财务管理带来无限生机与活力。在云会计的财务共享中心费用管理控制系统下,企业报销程序更加便捷、高效,最大程度上提升了管理人员的时间以及精力,同时也使得报销流程更加透明、规范。文章将从企业内部财务共享中心费用报销流程角度进行分析研究,得出相关经验,可以为其他企业的费用报销管控制度提供相关参考意见。     

由一件审计案例浅议内部审计在企业内部控制建设中的作用

一、审计案例笔者在对下属公司开展的一次财务收支审计过程中发现了一桩经办人假冒公司领导签字,骗取报销费用款的案件。笔者在抽查凭证时,发现费用报销单上的公司分管领导和总经理的签字均为仿冒,而该公司已经建成了较为完善的财务信息管理系统,根据该公司当时的费用报销纸质流程与电子流程同时审批的规定,这种事件似乎是不可能发生的,那么这个经办人是如何通过电子流程审批的呢?进一步抽查该笔费用报销的电子审批流程,发现经办人在本来应     

企业财务管理及内部控制研究

做好企业的财务管理及内部控制工作可以有效地降低企业在经营过程中出现的成本超限现象,进一步保证企业会计信息的准确性和真实性,有效避免虚假财务信息扰乱企业发展的现象。但目前企业存在对财务管理及内部控制重视程度不够、财务管理及内部控制处理方式相对比较落后等问题。企业为保证其长远发展,应采取提高控制意识,落实企业内部预算、审批制度,注重企业内部审计工作,落实企业内部不相容职务有效分离,应用现代化技术等措施,确保企业财务管理及内部控制工作可以有效进行。     

关于加强事业单位预算执行管理的探讨

预算执行管理作为事业单位财务管理的重要组成部分,贯穿于单位财务管理的整个过程,是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障。探讨事业单位预算执行管理及其控制,能够促进事业单位改革的进一步深化。本文阐述了事业单位预算执行管理中存在的问题,并提出了切实可行的提高预算执行进度的具体对策。     

完善和提高预算单位财务管理

预算财务管理工作中会存在一定的财务风险,尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国,财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大,预算单位财务管理过程中必将出现这样或者那样的问题,这就需要我们仔细认真分析其中的原因,并且提出完善措施。本文针对国内一些预算单位财务管理的现状,以便预算单位能够完善和提高预算单位财务管理执行力,很好地控制预算单位财务风险。     

一支笔审批的两个误区

所谓财务一支笔审批,就是指一个单位、部门或者企业由一位领导负责审批经费开支,再由财务人员据以报销的一种制度.这种制度在实施的初期对集中监督、强化管理、防止多头审批,避免财务管理混乱局面确实起到了积极的作用,但是目前关于财务一支笔审批存在两个误区.一是一支笔审批≠一把手审批,二是一支笔审批≠一个人审批.本文就这两个误区进行了剖析并提出了解决方案,对指导实践有一定的借鉴意义.     

规范费用报销流程与加强预算管理的措施探讨

规范费用报销流程和加强预算管理对减少单位资金损耗和损失具有重要作用。文章主要分析了某林业事业单位目前预算执行中存在的"以拔代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,并提出了规范该林业事业单位费用报销程序的建议。     

论强化水利行政事业单位预算管理

随着公共财政和水利改革与发展的进一步深化,水利单位的资金来源也由过去单一财政拨款转变为资金来源多元化、多层次和多渠道。为此,单位财务管理工作也应顺应形式,更新观念,与时俱进,为财务工作需要做出改革。预算管理是财务管理的重要环节,在规范单位财务行为、提高资金使用效率、提升财务管理水平等方面具有举足轻重的作用。对于目前水利行政事业单位财务预算管理存在的问题应及时发现,认真分析并找出相应的解决策略,保证预算管理目标的顺利实现和单位的健康发展。     

浅议如何提高部门兼职财务人员业务管理水平

为了加强资金管控和经费使用管理,提高财务保障效益,加强对预算经费、集中采购支付集中统管,对经费和部门业务归口管理。采取一系列措施规范报销程序,严格资金管理,加强往来款核对,并加强部门财务人员离位时的交接管理。进一步深化了我单位财经管理制度。     

文化事业单位财务管理探讨

我国文化事业单位财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化文化事业单位财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分，地勘单位的财务支出受到很多因素的影响，因此很容易出现一些不必要的支出，要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设，科学合理的控制财务支出和预算，加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析，探讨相应的解决办法。     

事业单位建立财务网络报销系统的必要性及设计要点

在国家对事业单位深化改革的大背景下,本文探讨了事业单位财务信息化大潮中网络报销系统构建的必要性,阐明了财务网络报销系统可以增加员工工作效率、提升单位财务管理水平,同时对网络报销系统相关设计要点进行了探讨,进一步认为网络报销系统在前期设计阶段就有助于改善管理、有利于加强财务内部控制,此外,文章对系统设计过程中的管理细节深化以及在网络报销系统中具体如何实现也提出了相应的措施和方案。