惠而浦:屡败屡战

身为世界白电之王,惠而浦却因战略上左右摇摆,对消费环境的错误判断,品牌定位的忽高忽低,决策上优柔寡断,一次次从喧嚣中归于沉寂,最终不得不面对"起了个大早,赶了个晚集"的尴尬局面。惠而浦的失败再次印证,如果不去真正了解、适应变化多端的中国市场,即使是实力雄厚的跨国公司也会被拒之门外。     

向左向右,惠而浦中国之路

惠而浦进入中国,15年间在中国花费数十亿元,得到了这样一个认识：＂中国市场有它自己的一套玩法儿＂。近日,家电制造商惠而浦推出了＂炫力波＂系列洗衣机电视广告,这是该品牌进入中国市场以来的首部电视广告。按照惠而浦（中国）商务部总经理钟鸣的话来说：＂中国首部电视广告的推出对惠而浦而言是一个重要里程碑。”他们正在尝试重新了解中国用户。     

惠而浦产品及其中国策略分析

世界白色家电巨头———惠而浦 ,2 0 0 1年 10月重返中国市场。从其重返中国市场的时机选择 ,新产品的定位 ,可见其中国策略“差异经营 ,打技术牌” ,惠而浦此举预示着国内家电市场将从以往的价格之争转变为技术之争。     

惠而浦家电“创·易生活”密码

1911年，美国密两根州，惠而浦创始人Upton家族成员发明了世界上第一台电动式洗衣机。此后，惠而浦生产了世界上第一台改良微波炉、第一台自动除霜冰箱、设计了第一个太空空间站厨房……创新以及让人类生活变得简单的理念，成为惠而浦永葆青春的动力。如今，惠而浦已经从103年前的小作坊，成长为覆盖洗衣机、微波炉、冰箱、空调、洗碗机等九个品类的全球领先的白色家电国际巨头，产品销售遍及170多个国家和地区。2013年，惠而浦推出新的品牌定位——“创·易生活”。惠而浦中国区副总裁兼总经理芭芭拉说，“创·易生活”意味着“创新和科技就是为了生活变得简单而精彩”。     

惠而浦的五次“中国婚姻”

就在一年多以前,对中国消费者而言,惠而浦还是个陌生的名字. 这家全球500强企业,世界最大的白色家电制造商,创立于1911年,拥有近百年让人艳羡的历史.在2009年,拥有惠而浦、美泰克等6大国际品牌的惠而浦公司以9.1%的市场份额稳居全球白色家电市场占有率榜首,这已经是惠而浦连续8年在全球制冷电器的市场占有率中排名第一,连续5年入选道琼斯可持续发展指数榜.     

品牌

5家大陆企业入围全球IT百强，长城电脑启动航天之旅公益行动,青啤全资收购“趵突泉”,惠而浦首次将冰箱引入中国市场,荣事达抛售6家子公司,南方电网“试水”保险业,     

惠而浦为什么总是错?

在经历了四次合资失败的故事后,惠而浦仍不甘心就此向中国市场谢幕。惠而浦必须证明,9年中不断“试错”的代价是值得的     

惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析

盈利能力是一家企业在长期经营过程中获取收益的能力,而盈利能力分析则是通过指标计算对企业的获利能力进行分析研究,并得出结论。此次研究盈利能力分析的对象是惠而浦(中国)股份有限公司(简称"惠而浦中国"),结合该公司相关背景资料,通过对销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率等一系列指标的数值计算和行业对比,找出了公司经营中存在的成本控制、市场规模问题,并就这些问题给出了针对性的解决对策。     

问讯中国咨询业

<正> 1997年“惠尔浦”与“雪花”的“分手”,不仅使“惠尔浦”1700万美元的投资打了水漂,更使步履维艰的“雪花”雪上加霜,面对这一结果,咨询公司是无论如何也脱不了干系。 1997年年底,由中外合资嫁接而成的“惠而浦”冰箱陷入了泥淖,美国惠而浦公司与北京雪花集团宣布“分手”。这对步履维艰的北京“雪花”无疑是雪上加霜,但对美国“惠而浦”来说损失更为惨重,不仅1770万美     

广东复合肥市场的现状及未来

目前广东复合肥市场呈现以下一些特征: 1、市场容量大,价位高.广东农民乐于使用复合肥,因而复合肥成为该地化肥市场的最主要品种,整个广东市场的年需求量在100万吨以上.广东复合肥市场不仅需求量大,而且整体价格水平高,是目前全国最高价位的复合肥市场之一,以氮磷钾25%三元复合肥为例,目前全国大多数地方的价位一般为:批发价800元/吨,零售价850元/吨,而在广东市场的价位一般为:批发价1050元/吨,零售价1300元/吨,高出50%左右.     

延伸的海信

2008年4月28日,美国家电第一巨头惠而浦(Whirlpool)CEO杰夫·费蒂格(Jeff Fettig)专程来到青岛,参加惠而浦公司与海信集团的签约仪式。实际上,这已是这个美国人第二次专程来华了。如此重视的目的据说只有一个,那就是改变该公司连续14年在华表现不佳的困局。这一目的能否实现姑且不论,费蒂格不会想不到的是,惠而浦急于改变在华现状的决策,不但使海信以国际巨头的高端制造技术完善其白色家电产品线的想法得以轻松实现,更在无意中充实了海信近几年来的一个重要的战略布局——全面延伸的海信。近几年,"延伸"一词频繁出现在海信上下。据海信集团副总裁郭庆存介绍,这已经成为海信近年来许多重大决策的基础,也是海信"技术立企"、"追求研发深度"的具体体现。具体而言,这种延伸主要包括四方面内容:向产业技术前沿的关键领域延伸;向产业链上游更具成本控制优势、更具价值含量的重要环节延伸;依托产业发展趋势和技术基础向相关新产业领域延伸;向系统集成产品方向延伸。"这些延伸集中体现了海信原始创新、集成创新以及引进技术再创新的战略。是海信‘技术立企’战略的具体实践,也是海信稳健经营、快速发展的保证。"郭庆存说。     

章荣中:合肥三洋的“高端突围战”

正在家电市场下行、市场饱和、老品牌主导的情况下,重金培养高端子品牌能否成功逆袭?曾成功改革合肥三洋营销体系的章荣中又面临着怎样的难题?3月18日,2014上海家电博览会拉开帷幕。在家博会上,"台湾第一美女"林志玲作为合肥荣事达三洋电器股份有限公司(简称合肥三洋)"帝度"品牌的代言人亮相,帝度展台人气暴增,志玲姐姐抢占了家电媒体的头条。而在3月19日晚,帝度携手东方卫     

惠而浦家电多变营销

如果把惠而浦当成一个人,希望他是怎样一个人,有怎样的性格？惠而浦中国区市场及产品业务总经理长青认为：“任何一个品牌,都可以将自己想成一个人,想想自已要到达的彼岸,思考怎么实现。就品牌成功而言,可以通过多个路径实现,譬如依靠产品自身的技术创新,让产品带着人的灵气,再动用更多的人,更多的资源把品牌做成功。”     

惠而浦家电开启“易”生活

2013年9月10日,世界家电领导品牌惠而浦,在上海梅赛德斯·奔驰文化中心举办新品牌定位暨新产品发布会,其新的品牌定位“创·易生活”意喻“创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩”。与其新的品牌定位相呼应,惠而浦推出“洗衣房系列”洗衣机、“清新系列”洗衣机和“国粹系列”冰箱等系列新产品。     

合肥电信宽带业务市场营销策略研究

随着近几年通信技术的变迁与发展,通信业务也在发生着巨大的变革,电信运营商的传统语音业务收入每年在不断下降,宽带业务收入在迅速上升。     

惠而浦家电“智能”营销

一台冰箱怎样才是“智能”冰箱？“抽屉”能够变温，从-7度到8度随意切换，为不同的食物量身定制“保鲜空间”；更智能的冰箱可以自动感知“体内”的所有变化，温度控制、湿度控制、空气配比，只须轻按一个键……3月18日，中国家电博览会在上海新国际博览中心举行，全球白色家电领导品牌惠而浦推出家电产品智能操作系统。抢占中国市场“智能家电”的制高点。     

海信牵手惠而浦：四肢已发达 头脑尚简单

2008年4月28日，全球白色家电老大惠而浦与海信集团在青岛联合宣布，双方将斥资9亿元合资组建新公司，目标直指制造高端洗衣机和冰箱。     

品牌新闻

海信科龙联姻惠而浦日前,海信科龙与全球最大的白色家电制造商美国惠而浦联合宣布,双方将以合资组建新公司的方式为中国乃至全球消费者研发、制造高端洗衣机和冰箱产品。双方组建的合资公司选址浙江湖州,注册资金4.5亿元人民币,投资额将达到9亿元,双方各占50%。新公司将集合先进技术致力于高端洗衣机和冰箱产品的研发和生产,现阶段规划产能分别是洗衣机达到200万台,高端大容积冰箱100万台以上。似乎是为了表决心,4月29日,作