实体——富余人员的“又一村” 清流县供销系统解决下岗职工再就业纪实

大刀阔斧的“四放开”“抽本经营”“社有自营”等系列改革,使清流供销系统在全省各地供销系统大面积亏损的情况下率先走出连年亏损的困境,于95年实现扭亏为盈。但在改革产生经济效益这个“正品”同时,也衍生了“附属产品”——富余人员70多人。是把他们推给社会,还是帮助他们找一条出路。 多数企业为了减轻负担或本身力不从心往往选择前者。清流供销社却在主观上以安置富余人员为已任,想尽办法为下岗职工谋出路。     

风正潮平好扬帆——访攀钢集团矿业公司石灰石矿

2000年,攀钢集团矿业公司石灰石矿经过不懈努力,一举摘掉了长达15年之久的亏损大户帽子,石灰石矿人终于扬眉吐气了。2001年,石灰石矿史无前例地实现盈利101万元,被矿业公司评为“双文明先进单位”,并捧走了含金量最高的“效益杯”。2002年1—9月实现盈利210万元,在党的80华诞之际,矿领导班子自豪地迈入矿业公司“四好领导班子”行列。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,石灰石矿终于从一个长期亏损的老     

大力构建农村流通服务网络

供销社是新农村建设的重要力量。湖北省十堰市委、市政府充分发挥供销社服务“三农”的作用，坚持流通活农、合作兴农、服务惠农，全力实施“四千工程”，加快现代农村流通网络建设，大力提升为农服务水平，实现了企业增效、农民增收，在新农村建设中找到了供销新定位。2000年以来，全市供销系统实现了突破性发展，连续六年保持盈利。2003—2005年销售总额、农资供应、农副产品收购、实现利润四项主要经济指标连续3年保持两位数增长。     

公司

10月29日，中国钢铁工业协会发布第三季度行业数据，钢协重点统计的钢铁企业实现利润192.82亿元，同比增长71.26%；累计亏损面25%，同比下降6.82个百分点。其中钢铁主营业务结束了11个季度连续亏损的状态，在第三季度实现盈利。     

抚顺市物资回收总公司扭亏举措

抚顺市物资回收总公司有职工3000余人,收购网点138个.公司成立近40年,有着光荣的历史。1985年是历史上效益最高的年份,盈利500万元。1990～1991年,由于内外部的不利因素,亏损了500万元,负债2000多万元,从以前全市有名的“老肥”一落为全市的“老亏”.新上任的总经理蒋长富分析了亏损原因,找到了症结后,立即制定了对策。主要症结是管理粗放,“跑、冒、滴、漏”严重,如某一基层单位,从厂矿购进废金属价差是51%,销售后单位只获10%的价差,结果是“大河无水,小河满”。还有的个别头头用流动资金买商品房,装修住宅,安装私人电话,买高级轿     

公司

正2014.10.23—2014.10.2910月29日,中国钢铁工业协会发布第三季度行业数据,钢协重点统计的钢铁企业实现利润192.82亿元,同比增长71.26%;累计亏损面25%,同比下降6.82个百分点。其中钢铁主营业务结束了11个季度连续亏损的状态,在第三季度实现盈利。i     

遏制“福利腐败”

垄断行业盈利了,大部分利润被留在行业内部,成了职务消费和职工的福利基金;亏损了则由国家承担,成了全民的亏损……     

玻璃行业重复建设刹车

目前玻璃行业存在的问题 近年以来,国家实施积极的财政政策,刺激消费、扩大内需,有力地拉动了基础原材料工业的快速发展.2000年,多年亏损的玻璃行业发生了根本性的变化,在连续4年亏损的基础上(1999年亏损1.2亿元),实现盈利16.9亿元.但是,不合理的重复建设开始抬头,直接影响了玻璃行业经济运行质量的进一步提高.与此同时,行业经济运行中出现了一些较为严重的问题:     

国有企业改革任重而道远

最近在北京召开的全国经贸工作取会议上,国家经贸委主任盛华仁同志宣布:预计到2000年底,国有及国有控股企业实现利润可达2300亿元左右,比1999年增长1.3倍,比1997年增长1.8倍;重点监测的14个行业除个别行业外,都能够全行业盈利;31个省区市有望全部做到继续增盈或整体扭亏;1997年亏损的6599户大中型企业可减少65%左右。国有企业改革进一步深化,国有大中型骨干企业80%以上已初步建立起现代企业制度,在实现政企分开、转换经营机     

浅析供销系统亏损原因及相应对策

近年来,供销系统经济效益低下,利润逐年减少,亏损额增加,部分地区供销企业已陷入连年亏损、资不抵债的境地,不但发挥不了商品流通主渠道作用,而且形势发展已令人担忧。本文结合黑河地区供销系统经营现状及亏损原因,探索寻求治理的有效途径。一、亏损原因据对黑河地区供销系统调查结果表明,1991年末全区供销系统128个独立核算单位,亏损的就有52家,亏损额达637万元,亏损面达40.6％,各种包袱高达2100万元,致使该系统陷入了债台高筑、资金短缺、经营无力的困境。分析其原因主要是:     

供销合作社如何引领农民进市场

荆门是一个地级市,也是一个农业大市。荆门市供销社从2000年开始着手实施了以“两转”(企业转体制,职工转身份)为核心的产权制度改革,有效地解决了人员包袱问题、历史债务问题,关停并转了一批扭亏无望的企业,消灭了亏损源,进一步转换了经营机制,到去年底,全市供销社系统已连续三年盈利。结合荆门的实际,笔者认为,发挥供销合作社的“引领”作用和助农增收功能,可从七个方面实践:一、大力发展农村新型合作经济组     

开放办社 破题基层社改造

箭已上弦“基层不牢,地动山摇!”在中华全国供销合作总社三届五次理事会上,中华全国供销合作总社党组书记理事会常务副主任周声涛的这八个字如大石悬空,让不少的代表心有惴惴。这决非空穴来风:到2003年,基层供销社虽然已经连续13年结束了汇总亏损局面,但基层社全年实现利润仅87     

历史性的跨越—石家庄市农村信用联社扭亏增盈纪实

石家庄市农村信用合作社联合社 (以下简称市联社),下辖19个县(市)级 联社,389家农村信用社,员工7000余人。 在短短3年时间里,该联社在理事长董胜 聚的领导下,以“三个代表”重要思想为 指导,以支持“三农”为己任,与时俱进, 锐意进取,走出了一条创新之路。辖区由 连年亏损变为整体盈利,到2002年底,实 现盈利2125万元,比上年减亏增盈2.3亿 元,实现了历史性的跨越。扭转了辖内信 用社近半个世纪以来的亏损局面。     

深圳特区外资银行的引进与管理

深圳特区在建设和发展中,外资银行通过本身职能,运用其雄厚的资金,丰富的经验为特区发展做了不少有益的工作。同时他们本身亦获得了较大的发展,到去年底止,深圳已有外资金融机构24家,其中经营业务的分行14家,合资财务公司一家,保险公司一家,代表办事处八家。外资银行1987年底贷款业务比1985年增长了14倍,其中八家银行有盈利,亏损行的红字也逐渐减少,盈利总额是亏损总额的五倍。按照国外银行新设机构一年亏、二年平、三年盈的一般规律,情况比预想的好。一、外资银行进入深圳特区以来的作用     

津粮集团回眸与展望

粮油集团成立至今已经三年，三年前我们正处于困境之中，基层企业几乎家家亏损，国企粮油产品被挤出市场，在集团成立大会上，商业两委向我们提出了艰苦创业、扭亏为盈的要求，市领导也深切地提出：“市委、市政府和全市人民特别希望能在我们的市场上，看到国有面粉厂的粮食产品”。三年来，我们时刻铭记各级领导的嘱托，肩负万名职工的期望，横下一条心，憋足一股劲，决心“一年稳定，两年发展，三年打个翻身仗”。三年后的今天，我们粮油集团实现了全行业的扭亏为盈，2001年系统各考核单位盈亏相抵后，当年实现盈利165万元，面粉产量由当年的2.8万吨猛增到10万吨，市场占有率提高到50%，油产销量8万吨，市场占有率达到60%，打开了市场，收复了失地，夺回了我市粮油市场的半壁江山，在激烈的市场竞争中打出了我们的霸气和豪气，展示出国有粮食企业的雄风。     

煤价管制的终结与煤炭交易模式的创新

国家发展与改革委员会于2009年12月14日下发了《关于完善煤炭产运需衔接工作的指导意见》（以下简称《意见》），决定彻底取消往年的煤炭订货模式，2010年不再召开煤炭订货视频会、衔接会以及合同汇总会。这意味着长达16年的煤炭价格管制从此结束，政府彻底退出了煤电谈判。     

运大“卖”的启示——对汉寿县运大汽车修造总厂的调查

汉寿县运大汽车修造总厂到1994年11月已资不抵债(负债384万元)。他们从自身特点出发,借鉴外地的改革经验,抓住产权这个敏感问题,将企业的主体资产卖给职工,实现了企业存量资产的流动和重组,从整体上搞活了生产经营,经济效益明显上升。1995年实现工业总产值450万元,利润31万元,减去上年亏损28万元净盈3万元,上缴税金12万元,清偿各类债务60余万元。职工月平均增加工资50余元。一年多时间更新12台客车,更新面近1/3。今年上半年,“运大”已实现产值224万元,利税10.8万元。他们的成功给我们以深刻的启迪:     

摆脱巨亏阴影重振中国基金业

据统计数据显示,从1998～2007年,中国基金行业（包括原先的封闭式基金与目前的开放式基金等）累计盈利14万亿左右。而2008年统计数字显示中国整体基金行业的净值损失在14万亿元左右。也就是说,仅仅去年一年,基金行业就将前十年的盈利全部亏光。并且,使其投资收益率产生了负值;     

潮平两岸阔 山西经济出版社的稳定、务实、开拓、创新、发展之道

潮平两岸阔山西经济出版社的稳定、务实、开拓、创新、发展之道雁门只有４０几个职工的山西经济出版社，在全国５００余家出版社中的“辈份”并不很高。但这几年在全国出版界显山露水的却是他们！１９９７年，山西经济出版社成功地实现了国家图书奖的三连冠，其它各方面的...     

从联想并购旧MPC看“蛇吞象”的五大风险

交易动因1981年,是IBM开创了个人电脑市场,并成为行业领头羊。但随着戴尔和惠普的崛起,IBM电脑PC销售额不断下滑,连年亏损,在1998年PC部门的亏损额就已达到了9.92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山,成了阻碍公司发展的包袱。而对于IBM的管理层而言,竞争激烈、技术含量相对较低的PC业务早已成了食之无味的“鸡肋”,他们所着眼的是计算机服务、软件、服务器与存储以及计算机芯片等技术含量更高、盈利能力更强的高端市场,就像他们若干年前为天下先,开发出多款经典个人电脑,从而成为行业巨擘一样。这从他们收购普华咨询,因…