浅谈从严治理审计队伍的几点认识

一、正确认识，深刻理解“从严治理”的内涵，坚持正确的治理方向从严治理，重在治权。“从严治理”的核心内容是依据审计法和其它法规，严格规定执法行为，防止权力滥用。当前，审计机关在依法审计上，总体上是做得很好的，但也还存在不能依法审计和滥用职权的问题，尽管是个别现象，但应引起重视。如对本地区、本部门有好处和经济利益的就积极执法，对本地区、本部门不利，经济上没有好处的就不严格执法，构成了当前“从严治理”的阻力和障碍。在少数干部中，仍存在依法审计意识不强，按长官意志办事，按个人意志办事，工作随意性较大等问…     

廉政目标责任制刍议

一、廉政建设与目标管理 我认为所谓廉政建设是指廉洁从政的基本要求与基础性工作。而所谓目标管理则是指在特定的时期内对完成某项重要工作或任务所作的进度、标准及其责任者权力、义务、利益的预想标定。从系统论的角度说,目标管理的外延包括:经济目标、管理目标、党建目标、廉政目标等。廉政目标在目标管理体系中具有不可替代的重要位置。以往的廉政工作好坏尺度难掌握,不出问题则已,出了问题就没辙。现在把廉政建设纳入目标管理,就能把软任务变成硬目标。使各单位特别是各单位领导由办事的权力变为责任的压力,由责任的压力变为反腐倡廉的动力。     

透视心灵——正常人的“不正常”现象

很多人都曾有过这样的疑问：我 (或别人 )这么做，或这么想，或这种感觉，究竟正常不正常 ?在什么情况下得去看心理医生 ?那么就请浏览下文，注意每一个小标题，从中找出问题，并从中得到答案。 心境 　　如果你感到很疲惫： 　　如果这种疲劳感类似于神经衰弱，你能找出相应的原因，且持续时间相对短暂，不伴有明显睡眠和情绪方面的改变，经过良好的休息和适当的娱乐即可消除和减轻，则完全正常。 　　如果你认为自己睡眠不正常： 　　正常人有时会通宵不眠，但一般均有现实原因，很多情况下是一种“正常”反应。如一个人失恋了他能睡…     

身教重于言教

日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人粗暴而闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样，同样会遭一顿好打。有的人挨打后还不知道是怎么一回事，认为他大概是发疯了，但事后本田宗一郎还是会告诉员工挨打的原因。     

沈浩波 磨铁是这样炼成的

“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟，悠闲地陷在沙发里，沈浩波如此形容自己在公司的定位，“我可以什么都管，也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人，沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”，“谁要我为他打仗我就为他往前冲，但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事，虽然沈觉得自己很适合看选题，但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者，维护、整合各种资源。     

社会广角镜(第19期)

经济责任审计审什么？责任有两层涵义：一是分内应做的事，二是没有做好分内应做的事。搞清责任的涵义，有利于确定领导干部任期经济责任审计的内容。一般而言，领导干部权力所及，就是其责任所在。他的责任就是“分内应做的事”。审计的任务就是查清该领导对“分内事”做得如何，然后评价其功过是非，还要分清直接责任或主管责任。所以，若搞不清某领导的责任范围，就不知道审计什么和评价什么了。然而，领导干部权力多多，责任也多多，审计时要将其审出“分清责任”的范围，就有相当难度了。会计人要重新定位短短几年，会计人的知识体系、…     

王传福：我内心比较自尊

CE：外界的哪些质疑,你觉得难以接受？ 王传福：（对质疑）我看得少。 CE：你认为外界在＂妖魔化＂你吗？ 王传福：媒体、社会各界人士,一般他们可能按照正常思路看企业,假如我是他们也会这样。比如说,你的汽车做好了,他觉得不认同,觉得整合或者是跨界这么大,或是短期获得这么高的增长,他不认同,他说这样做肯定会出问题的,说起来也觉得挺对。我们相信会有这样的情况。     

从容生活

从容，是人的一种仪表、举止、言谈和处世的外在表现神秘的色彩，没有什么过高的要求，也没有什么高不可攀的境界。一个人如果有了从容的修养，他就生活得洒脱、没有从容的修养，他就终生与艰难为伴，终生和抑郁为伍。终生与多愁善感相缠，整天不得开心，整天活得很“累”。从这个角度上讲，我们没有理由活得不从容，没有理由活得不自在，没有理由活得不开心，没有理由活得不坦荡。有一位名家说过不惊，任庭前花开花落；去留无意，看天上云卷云舒。全部真谛，也许这就是对从容的高度概括。一贯从容的人，从不为自己的平凡叹息，从不为自己的…     

有色眼镜

从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看都觉得小孩像偷斧头的人。由于没有证据，所以也就没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢了。从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎么看也不像是会偷斧头的人。     

企业家成长的环境要求

<正> 行贿胡长清的一位也算知名的企业家在受审时,法官问他为什么要向胡行贿,他说一是办事方便,二是寻求保护。这句话耐人寻味:企业家办企业是以经济规律、法律法规为准则,给他提供保护的也应该是法律法规和以法律法规为指导的国家政策。这种准则是明明白白的,为什么非要见不得人地去行贿、去寻求这种不正当的人为保护呢?其实,就目前的情形来看,这还是一种较为普遍的现象,它揭示了这样一个问题:即企业家成长的环境问题。企业家成长的环境因素包括个人因素     

不才之才

两千多年前,洞明世事而又懒散无为的庄子,向人们讲了这样一个寓言式的哲理故事:在一片树林子里,凡是长得高大笔直的树,都被人砍了去做梁做栋了,只剩一棵枝杈横生的“散木”,因其不才,以得天年。表面看,这是个教唆人不成材的故事。庄老夫了不仅言传,而且身教:当局请他出来做官,他说我宁可做一只在泥塘中拖着尾巴爬的龟,也不愿去受那份儿罪。庄子在当时就已是个有     

亨利·明茨伯格的假设太极端

我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的?这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时侯,听到我的老总在跟我讲企业战略:锅里饭、碗里饭、田里饭的时侯,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是—蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。     

WTO淘汰过时的词儿

以前一些行政机关的领导会对前来办事的人说：“这个民营企业的投资申请，我们得根据有关政策文件，先审批一下再研究决定。”这句话中至少有３个词“民营企业”、“文件”“审批”是不符合世贸原则的。“民营企业”，国外从来就没这个词。国际上都是按照所有权的不同，把企业分为国营、私营、股份制等类型；而我国按照经营权划分标准找了个过渡词一民营企业。另外，根据世贸规则，任何部门都应该根据法律法规办事，内部文件要么公开化，要么废除，而目前国家也正在对各级政府的上万份文件进行清理。文件的清理也就带出了政府审批过泛的问题…     

多舛投连不“薄命”

对于投资连结保险，很多人称之为保险产品的一次革命，对其赞许有加；而也有很多人，对其却并不认同。中保人寿总经理李良温这样看待投连产品“人保寿险的投连险一直没有正式投放市场，我本人也不太重视投连产品的上市。”他认为：投连险的一个显著特点是投资风险完全由客户承担，“保险公司的本质是承保风险，如果一家保险公司把它的风险都转嫁出去了，顾客买保险就成为买风险。另外，保险公司收取投连险管理费，从边际利润看并不少，投保人的负担并不轻松。”     

后进变先进全靠带头人

共产党员何建林担任酒钢镜铁山矿碎矿车间破碎三班班长后认识到：打铁先得自身硬。他坚持以身作则，办事讲公心。一是从班组建设的基础抓起，制定和完善了整套班组管理制度，对每个人严格管理，严格要求，上标准岗，于标准活。他要求大伙做的自己首先做到，不允许别人做的自己坚决不做。出了问题不推不拖，分清责任及时处理，制止了各种闲事苗头。二是办事坚持公道、公开，一碗水端平，不编织关系网。班里每个人的病率仅、探亲假、疗养及工资奖金分配都有详细记载，任何人可以查阅，杜绝了不利于内部团结的闲言碎语。三是注重开展谈心活动，…     

为什么会不喜欢自己的工作

最近,在某集团分公司做副总经理的一位老同学突然在网上告诉我,"我最近对工作毫无兴致和动力,上班来就盼着下班,做什么都提不起劲头来,啥都不想做,出去旅游玩了几天,回来后还是这样。你说我是不是有点职业倦怠了?"我问他:"你个人感情出问题了么?"他说没有。"跟同事关系处理得不好么?"他答也没有。"你对现在的职位和薪水不满意么?"他说很满意啊。     

情商主导成功

20世纪60年代，美国心理学家沃尔特·米切尔做过这样一个实验：他给幼儿园里一群4岁的儿童每人一块果汁软糖，并告之他要出去办事，如果谁能等到他回来再吃这块糖，就会获得另一块糖的奖励。实验结果表明：一些孩子在老师刚走出去“办事”之时，就立刻伸手抓取并吃掉了那块糖；     

沈惠中:感觉“过山车”

如果说十年能磨一剑,如今则正是沈惠中大功告成的时候。去年12月,30出头的沈惠中被任命为全球最大中间件厂商 BEA的最年轻的全球副总裁。作为香港中文大学资讯工程系的毕业生,工程师应该是沈惠中最为顺理成章的选择。但沈惠中是一个不按预定轨道运转的人,他选择了“出轨”。“书读得不好,只好走业务路线,”这便是沈惠中的理由。“我的绝大多数同学是做什么也不做销售,而我则是除了销售,其他什么也不做。而既然做销售,卖电脑总比卖沙发要好。”     

你的老板比你年轻

麦克劳德曾经在纽约一家大型广告公司工作，他有一个习惯就是喜欢工作之余在名片背后涂鸦。他这样的做法让很多熟悉他的人难以接受。人们都认为麦克劳德是个疯子，但是他在想为什么不做一些像新年贺卡这类人们更容易接受的东西。     

不能改变路，就来改变脚

有一个关于皮鞋来历的故事很有意思。 很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。有一天，国王心血来潮，不带车辇就到民间视察。行走在崎岖不平、布满碎石头的道路上，一天下来，国王的脚被刺得又痛又麻。国王又气又恼，于是对随行的国师下达了一道命令，限他在一月之内将国内所有道路都铺上一层牛皮。国王认为这样做．不只是为自己，还可造福他的人...