提高劳动绩效的新模式——纺织企业职工上岗标准化作业制的探讨和实践

对结构调整后的纺织企业如何提高劳动绩效进行了探讨和实践。提高劳动和工作绩效有很多方法。文中采用的是根据境外纺织企业先进经验，结合我国纺织企业实际情况推出“职工上岗标准化作业制”全新模式，这一模式具体明确，操作性强，见效快，为企业进行劳动用工现代化管理提供了借鉴。     

浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

地勘单位多种经营企业资金紧缺的症结与对策

本文详细剖析了地勘单位多种经营企业资金紧缺的两种类型“先天不足型”和“后天发育不良型”。认为应该妥善安排资金结构，适度举债，降低财务风险；抓住销售这一龙头，搞活市场，避免经营风险，落实管理责任制，形成纵横连锁的资金管理体系。     

关于国有工业企业建立决策体系的几个问题

本文较系统地论述了国有工业企业的决策体系问题。作者指出,建立决策体系的基本原则是决策与监督相统一的原则、多层次决策原则和集体决策与个人决策相结合的原则。作者认为,国有企业的决策组织形式有两类:一是少数大型联合企业实行董事会主持下的集体决策;二是多数企业实行工厂管理委员会的集体决策,这种决策又有民主集中式、协商一致式和厂长个人决策三种方式,各有特点,各企业不宜采取一样的模式。作者还分别阐明了企业决策组织的权限和“十字”型的决策程序。     

楚州构建农电大营销新体系

江苏楚州供电公司以建设计算机网络信息管理系统为平台，以省、市、县公司和供电所四级信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级农电大营销管理体系。该体系运作一年多来，有力地助推了企业现代化、规范化、精细化管理和“三新”建设。[编者按]     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

全面整合管理体系 塑造特色管理模式

2008年10月,九江石化初步实现了“一套制度文本支持多个管理体系”。该体系由“管理过程-资源过程-实现过程-测量、分析和改进”四大过程构成,融合了6个国家标准、4个中国石化标准以及各项专业管理和企业党群工作要求。通过塑造特色管理模式,公司较好地实现了企业管理制度和方法的创新,营造了“办事讲程序、工作讲标准”的氛围,推动了管理上层次上台阶。     

加强信息化建设实现劳动合同现代化管理

北京住总集团劳动管理工作在北京市建筑施工企业中率先实现了计算机管理,自行研制开发了劳动合同、职工工资、劳务用工3个系统的管理软件,实现了劳动合同、职工工资、社会保障、劳务用工和下岗职工等5个系统的信息现代化管理,初步建立起劳动工作现代化管理体系,并取得了一些成效。     

石油钻井企业ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探

结合目前石油企业进行的ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系认证，阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性：将4个标准的条款进行对比，分析，阐述了各个标准条款的异同处，找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项；结合石油钻井企业的特点，详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划，如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。     

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合？结合施工企业推进标准化管理的实际，要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业标准体系——系列标准体系“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。     

实施创新兴矿战略 走可持续发展之路

敢于创新是南屯煤矿的闪光点。南屯矿30年的发展历程,为我国煤炭工业的发展充当了试验田。矿井先后荣获部特级质量标准化矿井、现代化矿井、中国煤炭工业一级企业、全国“五一”劳动奖状、全国文明煤矿、省级文明单位等荣誉称号,并成为全煤系统首家通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012计量管理体系三大体系认证的样板化矿井。     

打造企业核心竞争力的21个"着力点"

所谓企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是3个层面中的21个要素,它们是打造企业核心竞争力的“着力点”之所在。     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

纺机

日前,天津纺织机械厂通过了中国质量认证中心天津评审中心评审组对其进行的质量管理体系复评换证审核。这是该企业整合后进行的首次审核,也是对新体系文件有效运行的一次检查。评审中心的专家对企业24个部门进行了质量管理体系的符合性、适宜性、有效性的全覆盖检查。认证中心认为,天津宏大、天津纺机整合后,质量体系文件符合标准要求,现场管理有效,体系运行正常,予以通过复评换证审核。日前,马佐里(东台)纺机有限公司承担的江苏省科技攻关项目———“DTM149型集聚环绽细纱机研发”项目通过了由江苏省科技厅组织的专家小组及盐城市科技局…     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后,建筑市场的竞争越来越激烈,为提高企业国际竞争力,推动企业可持续发展,越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是,是选择多个管理体系独立运行,还是建立“一体比”管理体系,应该是企业首先考虑的问题。笔者认为,建立“一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

知识窗

企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。它由涉及企业管理的3个层面中的21个要素组成。     

设备设施完整性管理体系有效运行机制思考

近年来国内石油化工企业均按照要求开展完整性管理体系建设工作,其中保障体系要求的有效落地实施成为设备管理人员的一大难题。通过梳理设备设施完整性管理体系运行的经验,总结各企业在体系运行模式上的实践创新,提出完整性体系有效运行的关键要素,为同类型企业开展体系运行工作提供参考。     

可借鉴的几种经营管理模式

目前，在日本的许多企业中，正在推行一种被称为“T模式”的管理方法。这种全新、现代化的“T模式”管理方法，就是由8个字母“T”打头的英文单词的意思所组成，它们是“Trend”、“Time”、“Training”、“Think”、“rarget”、“Fry”、“Technology”和“Tokyo”这8个词，每个词都代表一个方面，有一个特定的含义，体现着一个要求和一种精神。     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…