国有企业经营者激励机制的研究

国有企业作为影响国民经济水平的一座大山,向来受到普遍的关注水平,其内部的经营者激励机制在一定程度上会深刻地影响到企业的利益水平。我国的国有企业经营者激励机制存在着激励方式单一、收入分配不均、市场约束不足等缺点,因此整个市场的国有企业市场上必须结合自身发展以及市场化趋势的特点,在加强对企业经营者管理培养的基础上提出类似于股权激励等多种新型激励措施,来提高企业的激励作用,促进整个国民经济的高速发展。     

国有企业经营者的薪酬激励机制研究

通过对相关文献和统计资料的研究和分析,发现我国国企经营者薪酬激励存在分配不均衡、结构不合理、体系不完善的问题,探析其原因,乃是薪酬激励与贡献脱节、人才市场不成熟、法律监督机制不健全所导致的。其中,在薪酬激励与贡献脱节这方面,从垄断因素和非经济因素这两点出发展开论述。对改善上述现状提出几点建议,即分类改善、建立科学的长期激励制度、完善监督机制。在分类改善方面,从行业分类和高管分类两个方面入手进行改善;在建立科学的长期激励制度方面,从企业的初始阶段、成长阶段、成熟阶段三个发展阶段入手,讨论长期激励和短期激励的搭配方式;在完善监督机制方面,从选聘机制、法律法规和管理制度等多个方面入手进行完善。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

国有企业经营者精神激励机制研究

精神激励是我国经营者激励的光荣传统,但受制于所依存的体制环境与文化环境。在目前的社会转型时期,我国国有企业存在着对经营者精神激励不足问题。因此,需要对经营者进行信仰、事业、权利、声誉、道德情感等多方面的精神激励,同时要注意解决经营者的后顾之忧。     

对国有企业经营者激励机制的研究

目前,我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题,提出建立国有企业经营者激励机制的对策,指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则,从而真正调动经营者积极性,建立现代企业制度。     

我国国有企业经营者激励机制探讨

有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加完善针对我国国企经营者的激励机制。     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象，通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析：国有企业经营者经济收入水平普遍较低，未能体现激励机制有效性，错误观念制约着经营者激励机制的建立，欠缺制度化的长期有效激励机制。针对这些问题，笔者结合我国国情，提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议，从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据，促进国有企业健康、持续的发展。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

对国有企业经营者激励机制的思考

目前,我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题,如观念变革的问题、大多数国有企业经营者的收入偏低,缺乏制度化的长效激励机制。提出建立国有企业经营者激励机制的对策,指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则,具体措施包括加大对经营者的经济利益、精神、竞争和制度激励,从而真正调动经营者积极性,建立现代企业制度。     

国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

对国有企业经营者的有效激励是促进国有企业健康发展的重点,是实现国有资产保值增值的重要手段.因此,完善国有企业经营者的激励机制已经成为国有企业的重要任务.本文介绍了国有企业经营者激励不足产生的影响,分析了国有企业经营者激励存在的问题,进而提出了解决国有企业经营者激励不足的对策.     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象,通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析:国有企业经营者经济收入水平普遍较低,未能体现激励机制有效性,错误观念制约着经营者激励机制的建立,欠缺制度化的长期有效激励机制。针对这些问题,笔者结合我国国情,提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议,从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据,促进国有企业健康、持续的发展。     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象,通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析:国有企业经营者经济收入水平普遍较低,未能体现激励机制有效性,错误观念制约着经营者激励机制的建立,欠缺制度化的长期有效激励机制.针对这些问题,笔者结合我国国情,提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议,从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据,促进国有企业健康、持续的发展.     

国有企业经营者薪酬激励机制的现状分析

随着中国企业市场化进程的发展,作为内部治理机制的一个方面,国有企业经营者薪酬激励机制也有了长足的进步。但同时仍然存在不少问题,需要进一步加强对外部环境的改善,使先进的激励方式真正发挥作用,调动经营者的积极性,最大程度上解决国有企业的委托代理问题。     

国有企业经营者激励与约束机制问题研究

我国现行的国有企业经营者约束与激励机制带有浓厚的计划经济色彩,与市场经济的要求严重不符,这不仅阻碍了国有企业效率的提高和进一步发展,还造成了国有资产的流失,所以国有企业经营者约束与激励问题是一个急待解决的问题。     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。     

国有企业经营者激励机制现状及对策

随着经济体制改革不断深化和市场化进程不断加快,我国国有企业在组织形式、产权结构,经营机制等方面都发生了深刻的变革.如何建立起一套适应市场经济的激励模式,以激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败和实现国有资产保值增值的关键.