浅议CAD电子文件的标准化管理

目前,各工程设计院所CAD辅助设计出图率已近100%。如何实行CAD电子档案的标准化管理,是我们面临的重要问题。本文从实践出发,对电子档案的管理进行了一定的探讨。     

企业伦理经营与战略成本管理

网上的一则信息：青岛原德国租借区下水道的一些零件需要更换,城建公司的员工四处寻觅合适的配件。但100多年过去了,这样的配件早已不再生产。后来一家相关的德国企业给他们发来电子邮件,说根据德国企业的施工标准,在老化零件周边3米范围内。     

基于服装制造企业仓库管理的精益研究

文章以服装制造企业E公司的仓库管理为研究对象,采用定量、定性分析对基于精益思想的服装制造企业仓库管理的优化进行了综合研究。然后,对精益管理仓库的方法进行了实施和应用,考虑E企业分公司未来生产的发展,预测未来仓库容量,选取新的辅料仓库点;设计高效存储的布局,使空间利用率最优化和防止安全风险;设计标准作业流程,改进仓储装卸的效率和物料追踪的有效性和精准性;优化目前的辅料配送流程,达到对生产需求的快速相应和降低劳动力;并针对目前的库存管理信息系统提供了改善方案。     

利用AutoCAD控制施工材料加工成本技术——柔性防水套管加工实例

文章利用AutoCAD对柔性防水套管的钢板下料进行多方案排布,优化布局,最大限度减少钢板损耗量,达到节约成本的目的。     

基于SLP的某纺织机械企业设施布置分析与优化

SLP法是企业物流系统设施布置分析的重要方法。通过分析某纺织机械企业现有设施布局存在的问题,基于SLP对该企业的生产物流系统设施布置进行分析与规划,在作业单位物流关系分析和作业单位间综合相互关系分析的基础上,制定出该企业的作业单位位置相关图;综合考虑有关因素得出企业设施布置优化方案,以达到提高设备利用率、降低成本、减少物流作业时间以及提高企业的物流效率的目标。     

基于计算机仿真的汽车制造企业零件生产物流系统优化

以C公司生产的汽车变速箱控制轴实际生产物流系统为研究对象,基于Witness计算机仿真软件对该零件的生产工艺流程和实际生产物流系统进行分析和建模,通过调研对原有的零件生产物流系统进行了改进,改进后的生产物流系统与原有仿真结果对比表明:经改进优化后的零件生产物流系统的生产效率、设备利用率和产品产出量明显提高,且物流线路布局合理、运行更加流畅。     

螺旋榨油机巧调整

1 出油不畅 ①榨条的油缝被油渣、碎末堵塞或榨条装得太紧,此时应清除油渣碎末,或重新调整榨条紧度;若入料斗内出现存油应停止下料,用饼慢慢将油冲出,方可继续正常工作,也可将油从排料口排出,重新拆装榨膛零件,再开机压榨。②油料含油量高,但出饼太薄使得油不能及时从缝中排出而存入榨膛、料斗内,此时应按榨含油量高的油料籽进行操作,饼要厚些,反之宜薄些。     

基于计算机仿真的汽车制造企业零件生产物流系统优化

以C公司生产的汽车变速箱控制轴实际生产物流系统为研究对象,基于Witness计算机仿真软件对该零件的生产工艺流程和实际生产物流系统进行分析和建模,通过调研对原有的零件生产物流系统进行了改进,改进后的生产物流系统与原有仿真结果对比表明：经改进优化后的零件生产物流系统的生产效率、设备利用率和产品产出量明显提高,且物流线路布局合理、运行更加流畅。     

基于NX8.0的模具型腔数控加工工艺分析与编程设计

CAD/CAM技术是先进设计与制造技术的主旋律,模具CAD/CAM技术是现代模具企业研发与生产的关键技术。基于NX8.0,进行了某型腔零件的数控加工编程,根据零件特点与加工要求进行工艺分析,合理安排了加工工序;实现了型腔上下表面、四个侧面、内腔和各孔系的加工编程,通过创建刀具、几何体、工序、程序等节点,生成刀轨并进行刀轨的动态验证,最后通过后置处理生成程序单等步骤,实现该模具型腔数控加工的自动编程。     

基于环境管理会计框架的物质流成本会计应用

从环境要求上讲,企业应控制生产工序以实现节能减排,提高资源综合利用率,然而现行的企业管理并未纳入环境因素,资源利用率较低.因此亟待引入环境管理会计.本文以X钢铁公司为例,介绍其基于环境管理会计框架在生产流程中引入物质流成本会计的做法.该做法使得公司发现了生产流程中资源未完全利用的生产环节,并进行了改善,从而在提高整个生产流程原材料综合利用率的同时降低了企业成本.     

APP基于流程的精益生产研究与应用

针对APP在批次管理条件下,因产品品种烦多,生产批量少所造成的设备利用率不高、公司准时交货率较低、员工加班时数多等问题,提出基于流程的精益生产思想,在优化和规范企业生产流程的基础上,建立科学合理的组织结构及职能职责,同时建立细胞化生产系统,实施结果表明,该管理模式有效提高生产效率,降低产品生产周期。     

加工多种型号的零件时工人闲余能量的分析与利用

加工不同型号的零件时如何寻找工人可利用的闲余能量？本文就此进行分析以便企业在作业现场资源优化，提高人机利用率。     

基于供应链管理的两阶段联合库存S.D模型

运用系统动力学方法构建了基于供应链管理的联合库存S.D模型。首先,在联合库存系统边界优化的基础上,构建了基于供应链管理的两阶段联合库存因果关系图;其次,构造出S.D模型的流图,确切描述出反馈系统的动态性能,界定了流图的主要变量,构造合理的模拟方程和函数,阐述流图中各子模块内部运行机理;最后,结合具体公司的库存管理现状,在模型通过检验的前提下,进行了模型行为预测分析及联合库存模式与传统库存模式之对比分析,从中得出一些较有实际意义的模拟分析结果,为优化库存提供了有益的理论指导。     

基于上海D公司订单流程的管理研究

业务流程管理(Business Process Management,BPM)是企业管理的基石。基于上海D公司的实际运作情况,梳理出该公司关于订单处理的业务流程。并根据公司全球化过程中业务情况发生的变化,设计出新的业务流程,并通过活动-组织流程图法找出其不足之处进行优化。最后,在文中提出了第三方销售(TPS)的新概念。     

ERW焊管二维下料指导采购计划的研究

随着原材料价格的不断上涨和利润空间的减小,控制成本特别是原材料成本就成为企业增加利润的关键,而企业原有的裁剪方法存在浪费大,钢卷种类依赖度高等诸多问题,基于此,利用遗传算法实现ERW企业下料问题的优化,并据此指导采购计划,达到增加采购柔性,降低成本,提高利用率的目的.     

别问我是谁--隐形冠军对我国中小企业的启示

著名的管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次提出“隐形冠军”这个名词,它指的是在国内或世界市场上占据了绝大部分份额,有些甚至到了70～90%,但是社会知名度却很低的中小企业。比如Korber/Hauni是全球香烟机器的主要生产厂商,该公司生产的高速卷烟机占有全球市场90%左右的份额,全球过滤嘴香烟的生产都是应用了该公司发明的技术;Brita公司是全球净水器市场的发明厂家,目前,该公司拥有全球净水器85%的市场份额。虽然这些企业在业内首屈一指,但很少有人能够说出他们的名字。隐形冠军的特点与成功原因从定义来看,“隐形…     

基于SLP法的厂区平面布局设计

针对H公司新增生产线、优化厂区平面布局等要求,采用系统布置设计方法对该公司的总平面布局进行规划研究。首先,根据产品生产流程及产量要求,测算作业单位之间的物流量,分析作业单位间的物流关系;然后,结合企业生产特点,分析作业单位间的非物流关系;最终,确定作业单位间的综合相互关系,从而分析得出作业单位之间的接近程度。在此基础上,绘制出位置相关图,形成布局方案。优化后的平面布局方案可以帮助企业减少物料搬运时间、提高作业效率、降低生产成本。     

强化资金管理促进企业发展——凤凰山水泥制造公司加强资金管理的经验

安徽省巢湖市凤凰山水泥制造有限公司 ,始建于 1988年。随着市场经济的发展 ,近几年来由于市场水泥价格疲软 ,生产成本高 ,产品积压 ,资金紧缺 ,效益下滑 ,该公司陷入举步维艰的地步 ,严重制约着企业的发展。面对这种状况 ,他们围绕增强企业竞争能力和发展能力 ,及时顺应市场 ,进行技术改造 ,开发高标号水泥新品种 ,使企业发展出现了勃勃生机。与此同时 ,他们加强资金的日常营运管理 ,优先安排资金 ,保证用户急需高标号水泥产品的生产 ,并注重对人力资源开发利用的投入 ,为实现了企业的发展 ,提高经济效益发挥了重要作用。该公司年实现利润…     

民航发动机维修检验车间精益管理

伴随国内近15年来的民用航空发动机维修行业的飞速发展。发动机维修企业的竞争日益激烈,企业必须使用精益管理来改进公司流程,才能降低成本,提高竞争力。本文从P公司的部件检验车间流程现状出发,针对生产流程中遇到的问题,分析了零件检验流程的价值流图状况,应用精益管理理论对流程进行了改进,并进行了实践应用。从而提高了检验生产流程的运作效率,改进了关键绩效指标。最后对公司精益管理流程改进实施进行了指标设定跟踪和评价,并对其流程改进的不足处作了进一步阐述。     

CAD零件库零件信息描述的新方法--介绍国家标准GB/T17645.42《构造零件族方法学》

1前言 CAD零件库是计算机辅助技术的重要组成部分,是实现计算机辅助设计与制造、计算机数据集成、先进制造等技术的基础.CAD零件库就是将各种标准件或零件的信息存放在一起,并配有管理系统和相应CAD标准接口的大型软件系统.用户可以对零件库进行查询、检索、访问、提取所需的零件(产品)信息,供设计、制造等工序使用.零件库可以取代产品目录,完成企业之间的信息集成,提高CAD应用水平.