企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

刍议企业全面预算管理

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果．以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排．是一项重要的管理工具。推行全面预算管理对建立铁路企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。     

企业全面预算管理实践探索

全面预算是一系列反映企业未来财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的总称。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。其管理特点可概括为以下几个字：全、深、严、动、实。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理不同于我们以往讲的计划管理。全面预算是建立在对市场预测的基础上，并随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。全面预算管理要针对市场的不确定性和波动，进行预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略。它灵敏地反映变动着的市场需求，有利于防范企业经营风险。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的内涵全面预算管理是指企业一定时期的供应、生产、销售、人力资源的安排、成本和利润、资本支出、现金收支和结存及资产、负债和股东权益等,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整的、科学的数据处理系统,并自始至终     

浅议发电企业全面预算管理

对于引入竞争机制的发电企业来说,实施全面预算管理控制成本,增加利润是增强企业竞争力的唯一出路,本文阐述了发电企业实施全面预算管理的意义和思路,可以给发电企业实施全面预算管理提供参考,有一定的现实意义。     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业实行全面预算管理，可以促进企业经营活动的开展与完善，可以促进企业内部各部门之间的合作与交流，减少企业经营风险和财务风险，便于企业的考核，强化内部的控制，增强企业经营目标的实现。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

企业推行全面预算管理之浅见

全面预算管理是政府、事业单位或企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。就企业而言是为其经济活动制定的经营效益目标，并以此来统一企业管理活动的一种方法。     

强化企业全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的基本内涵和基本内容上，我们不难看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。因此，强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程人手，在实践中不断地摸索，不断地总结，才能真正发挥全面预算管理的效能。     

浅议建筑设计企业全面预算管理

全面预算作为一种成功的现代企业管理手段,已经在很多企业取得成功,并且得到普遍应用,但是在建筑设计行业,其应用程度较低,文章就其原因进行分析,并对全面预算管理在建筑设计企业的执行提出相应建议。