企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

浅谈预算管理及其信息化

企业预算是在科学的生产经营预测与决策管理基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部未来一段时期内全部生产经营管理活动的计划、     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.     

浅谈全面预算管理在饮料生产企业中的应用

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。     

深化个性化预算管理全面提升公司经济效益——兖州煤业推行个性化预算管理的实践与创新

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标．根据目标利润制定作业指标,如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的,以销售预测为起点．进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表．反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。所谓个性化预算．是指构建具有产业特色的预算管理模式。笔者以兖州煤业为例,试论个性化预算的制订、方案及意义,以图起到抛砖引玉的作用。     

企业全面预算管理实施问题管窥

全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国,是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点．进而对生产、成本及现金收支等进行预测．并编制预计损益表和预计资产负债表．     

财务预算在企业管理中的作用

随着市场经济的发展,企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。一、财务预算的概念与内容预算与预测有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预测是对未来不可知因     

运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

浅谈全面预算管理的框架及如何在企业中实施

<正>1全面预算管理的框架1.1全面预算管理的含义全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业即定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计的     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

企业预算机制之研究

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。它反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标,根据目标利润制定作业指标,如销售量、     

企业预算管理体系的构建

对于企业而言,预算是在科学的生产经营预测与基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各     

提高预算管理质量的探讨

预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划，是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，     

环境假设视角下的企业预算管理改进策略

正一、预算管理概述预算管理是企业在整体战略指导下对企业未来所有经营活动进行筹划预测,编制各项子预算(销售预算、投资预算、资金预算、生产预算、各项费用预算等),并且在执     

基于生命周期的企业全面预算管理模式探讨

企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。预算管理则是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动,对企业的未来作出规划,其主要内容是对企业资源的组织、使用作出合理安排,借以提高企业管理水平和管理效益。因此,企业预算管理的基本前提是预测,基本功能是对未来的规划。在企业的不同生命周期阶段,企业拥有的资源与能力并不相同,所以采取的预算管理模式也应不相同。     

中小企业财务预算管理中存在的问题浅析

正预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营     

竞标制导向下的企业预算管理研究

一、预算管理的含义及特点企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内的经营和财务情况所作的详细规划与说明。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。从预算管理的过程角度看,预算管理是一种企业内部的管理活动,其根本点就在于通过预算来加强管理,使预算成为一种自动的管理机制,而不是单纯的管理手段。作为一种管理机制,预算一方面以市场为起点,与市场机制相对接;另一方面,与企业内部的管理组…     

中小企业财务预算编制中的问题

财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。