施工企业进入战略博弈时代（上）：企业演绎发展战略之争——建筑业现状剖析及未来预测

企业战略因时而异，因地而异，因事而异，因企而异，遵循一定的规律，却没有固定的模式和内容。这决定了制度战略过程的复杂性，要制订符合企业特性的环境特征，富含前瞻性和可行性的战略，需要有宽广的视野和长远的思考，     

施工企业进入战略博弈时代(上)

■企业发展战略的目标如何设定?■企业发展战略的价值如何体现?■企业发展战略的内涵如何延伸?■企业发展战略的玄机如何破解?企业战略因时而异、因地而异、因事而异、因企而异,遵循一定的规律,却没有固定的模式和内容,这决定了制订战略过程的复杂性。要制订符合企业特性和环境特征、富含前瞻性和可行性的战略,需要有宽广的视野和长远的思考,要敢于冲破传统观念的束缚,善用直觉并紧密结合理论分析,敏锐地捕捉企业发展的深层问题和主要问题。正是因为战略饱含着分析和智慧,对企业的发展具有里程碑意义,将行业内各企业的战略展现给读者才显得…     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

设备工程名词术语

稀有设备 rare equipment 我国设备管理中对设备划分“精、大、稀、关”类别中的一个类别,一般来说,是国内或行业中独一无二或罕见的设备,或其型号类别稀少的设备。具体划分因行业而异。 重点设备 key-point equipment 企业根据自身的生产经营需要,确定为对质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备。它将随企业的生产结构、生产计划与产品工艺要求的改变而定期调整,是设备维     

FDI、行业技术差距与企业自主创新——基于中国行业数据的经验研究

利用中国全部工业企业中37个行业的数据,实证研究了FDI对我国民族企业自主创新产生的促进作用。结果表明,随着外资进入程度的加强,内外资企业之间的竞争越激烈,越有利于民族企业创新能力的提高;且这种促进作用因行业技术差距而异;此外,政府的援助程度越强,越有利于内资企业的自主创新,且这种促进作用随着内外资企业之间技术差距的扩大而增强。     

网住零售业

互联网正以不同的速度、不同的方式影响着不同的国家。它对传统企业的影响也因地而异。日本7-11公司将电子商务与传统零售业结合了起来。     

购买数控机床需注明的电器问题

数控机床作为当代机械制造业的主流装备 ,近两年的销售形势非常好。许多企业因对数控系统和相关电器配置了解不够 ,在采购合同中往往仅注重对机械精度、加工精度等指标的要求 ,而对占比重越来越大的电器部分 ,却提及甚少 ,或根本没有任何要求。结果在使用过程中 ,要么因电器元件质量低劣 ;要么因电器损坏后无法及时采购到相应规格的备件 ;要么因相关图纸资料不全造成故障不断和停机维修困难。更有甚者 ,有的生产厂竟偷梁换柱 ,以配高档数控系统的价格卖给用户配低档数控系统的机床。为避免上述现象 ,在设备采购合同中一定要注明下列问题。1 …     

加强采购管理提高企业经济效益

当今 ,市场竞争的激烈程度已使现代企业除去少数高科技和垄断企业以外 ,市场份额的占有及其盈利到了微利状态。企业要想生存、发展 ,就必须增强产品价格竞争力。随着物价的放开 ,买方市场的形成 ,现在市场中各类商品相同品种的价格差异较大 ,而且形成价格的因素也较复杂 ,在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在 ,企业对购销环节如果不加以有效的控制和监督 ,由此而造成的资金流失 ,引起的效益下降可能要比由生产制造环节造成的资金浪费更大 ,且难以发现、难以补救。市场的价格竞争 ,表面看来是产品价格高低的竞争 ,实则是成本高低的较量 ,因…     

实行财会集中统一管理提高企业财务管理水平——推行“财务与会计集中统一管理”的一些体会

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作,企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业的生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和会计核算工作,提高企业的财会工作水平,必须因企而异,寻求适合企业自身特点的财务管理体制和办法。下面就我公司在财务会计管理方面所作的一些探索和尝试,谈一点体会。     

施工合同谈判技巧

合同谈判既是一门科学也是一门艺术,更是追求企业效益最大化的关键一环。合同谈判技巧很多,与时俱进的操作方法因项目和谈判对象而异。笔者结合多年来合同签订前谈判工作的经验,总结了如下几点合同谈判技巧。     

对煤炭企业安全文化建设必要性的思考

安全文化建设对企业的安全生产具有重要作用，这是因为事故发生的原因无外乎是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态归根到底也是人的因素造成的。人因失误普遍存在，但未必所有人因失误都必然诱发系统的失效，因系统所处的时刻而异，有相当数量的人因失误仅造成未遂事故或构成潜在失效，而常常未能引起人们的充分注意。然而这些     

谈谈成本计划的现状与控制

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并占有一定的市场份额,就必须顺应市场潮流,调整企业的内部管理。当前,我国公有制企业大多连年亏损、面临困境。从商品经营的角度看,大多数企业均因产品不符合市场需求或生产成本过高所至。我国传统的成本管理方法受计划经济体制的束缚,而市场竞争的优胜劣汰,要求企业必须制定出适应市场环境的成本计划,同时找到降低成本的最佳目标和途径。一、我国公有制企业成本计划的现状目前,我国公有制企业成本计划,大体有以下三种情况:(1)企业无计划。面对市场的激烈竞争,企业自感无能为力,在“计划不如变化快”的观…     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

完善开滦集团煤专配件采购管理思考

供应链管理是现代物流企业运营管理的核心之一,而采购管理则是供应链管理的重点,是现代物流企业管理的重中之重。采购与供应链管理战略是现代企业发展的必由之路。本文围绕开滦集团煤矿专用配件采购管理实践,对煤专配件的采购管理提出改进。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

“危墙”之下的采购

容易被忽略的机会往往是最好的机会。眼下,影响供应商采购的内外部因素越来越多。采购部门面临着各种业务要求,包括提升运营效率和降低成本,导致采购经理们所承受的压力也越来越大。尤其是当整车企业的危机蔓延到零部件行业,很多弱势零部件企业因整车企业压款而境况日下。     

花钱的学问——潍坊亚星如何从物资采购价格审计中挖潜

物资采购是当前企业面临的一个“热点”和“焦点”问题,而物资采购价格审计就成为当前企业内部审计的一个“难点”。从财务角度讲,物资采购的本质不是购物而是花钱,既然是花钱,就属于财务支出行为,必然成为企业内部审计的重要目标。物资采购价格是企业成本和费用的重要组成部分