董文标和王毅们的使命

2014年8月下旬,两个男人的走马上任,显然很有些意思。8月22日,中国民生投资有限公司正式在浦东挂牌,57岁的董文标担任董事长。8月27日,44岁的王毅,挂职担任温州市委常委、副市长。此前,董文标是民生银行董事长,王毅是央行统计调查司副司长。之所以要点出这两个男人,是他们几乎同时要去做两件对中国政经影响深远的两桩事：董文标将率领中民投,率先尝试混合所有制改革试验,民资将大举进入国有资本领地;而王毅将主刀温州金改,为中国地方金改探索出一条可行之路。     

如何搭建一流城市投资建设运营商目标体系

<正>随着市场竞争越发激烈、金融监管政策的变化，Q地铁金控公司深刻认识到建设世界一流企业的重要意义。Q地铁金控公司以打造轨道交通产业链金融为核心，积极构建“多牌照、长链条”金融产业板块。Q地铁金控公司在金融行业内首个搭建了“Q地铁金控公司建设一流城市投资建设运营商1+6指标体系”（以下简称“金控1+6体系”），提升企业核心竞争力，推动国有资本做强做优做大。“金控1+6体系”是实现公司高质量发展的必然选择。     

我国金融控股公司发展现状及趋势研究

本文从金融控股公司的典型模式及代表企业、监管历程、牌照申请、存在问题等方面着手,梳理了我国金融控股公司的发展现状、监管要求及未来趋势,并在同行业对标分析的基础上,对北京国资公司申请设立金融控股公司的可行性和路径进行探讨.研究表明,我国具有金融控股性质的公司有传统金控、全能银行、产业金控、地方金控、互联网金控等五类.申请...     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

凌兰芳：接待一名投资人

正月初三，我与杭州一家投资集阅公司会谈，取得了重要成果，也坚定了丝绸之路“布局全国，跨区域整合”的战略这家投资集团对丝绸之路集团的转型战略、团队组织以及产品品种都赞赏有加而布局全国的战略，则基于下列两个事实：     

涪陵70家民企抱团发展——民企“航母”吸引千亿元银行授信

10月13日,中国西部民营经济发展大讲堂在重庆市涪陵区成功举行,来自国内的众多经济学专家把目光一起聚焦到被业内人士称为目前重庆最大的区域抱团发展民企"航母"——重庆民投产业控股集团股份有限公司(以下简称重庆民投集团),并且共同见证了重庆民投集团当天正式揭牌运营.与普通民企存在融资难等瓶颈不同,这一抱团成立的大型民营企业集团在成立当天就获得了超过千亿元的银行授信.     

跨国公司发展、战略及其对我国市场的战略布局

在我国加入WTO,融入世界经济一体化的过程中,深刻认识和理解跨国公司的内涵、战略管理、经营方式等是十分重要的。不仅企业需要认识跨国公司,因为企业面对的是一个开放的市场;政府也需要认识跨国公司,因为跨公司是经济一体化的领头羊。当前,我们应该清醒的认识到：跨国公司对我国的市场布局已经形成,从地域上已初步完成以东为主由东至西的市场渗透;从产业上已完成以高科技产业为龙头、以先进技术为支撑的传统产业为主体的市场进入战略布局。入世后,我国企业将面临以国内市场为主、国外市场为辅的两个市场的竞争、国内市场的竞争将会更加激烈。     

用“微笑曲线”定位知识产权战略布局—— 以长沙市为例

知识产权正日渐成为国际经济、科技竞争的焦点毋此轮金融危机警示：企业必须改走知识产权赚钱路线。长沙日渐成为知识产权资源的“富矿”。全市上下正在将知识产权战略纳入全市整体发展战略,站在战略高度来考量,长沙市企业的知识产权战略布局应该用“微笑曲线”来定位。“微笑曲线”的核心是创新,其中蕴涵两个关键点。根据产业地位布局知识产权战略;是推进长沙市产业结构优化升级、增强经济抗风险能力、助力湖南顺利实现“弯道超车”的根本之策。     

关联交易、集团内部交易与风险传染——以金控集团为例

金控集团作为特殊类型法人,除需关注关联交易引发利益输送外,还需关注其破坏集团总体安全的可能,典型表现为集团内并表机构间的风险传染。文章从《公司法》、沪深交易所各版块《股票上市规则》和《企业会计准则》入手,分析《金融控股公司关联交易管理办法》对关联交易规范的特殊之处,提出防范内部交易引发的风险传染是并表管理的重要目标,并以结构化产品嵌套为例,介绍内部交易引发风险传染的一个路径。除内部交易外,文章认为导致风险传染的另一个路径为品牌商标。金控集团应积极应对以上两个路径引发的风险传染,有效实现金控集团并表管理职能要求。     

月兔集团产业发展战略研究

本文论述了月兔集团的产业发展现状,依据对其现有产业的SWOT分析,提出了月兔集团的产业发展战略,并为集团产业战略实施提供了客观、具体、可行的发展策略。     

全球视角下的新能源汽车产业发展趋势探讨

新能源汽车是21世纪第二个十年里人类开启的重要议题。在全球经济快速发展背景下,新能源汽车也作为全球各国的核心发展战略被有效应用,其全球范围的布局与投入正在逐渐扩大。文章从政策、市场、路线三个层面探讨了全球范围内新能源汽车的产业发展大趋势,并提出了新形势下全球新能源汽车产业发展对我国汽车产业的几点启示,以期为我国该行业的未来路径拓展提供参考。     

缤纷绿地 缤纷业绩——上海徐汇绿地商业管理有限公司总经理张振强

绿地全球商品贸易港集团,作为绿地控股集团下的核心成员企业,是绿地大消费战略的主要实施者。在国家扩大对外开放、举办中国国际进口博览会、推进贸易高质量发展的新时代背景下,贸易港集团依托绿地海外资源配置优势,着力打造贸易港产业核心平台,重点开拓国际贸易、终端零售、商业运营、商贸物流领域,围绕进口全产业链布局,加快打造成为中国商贸流通龙头企业,并成为绿地转型发展的重要动力源。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略。在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略。中脉集团的企业文化就是伙伴文化。中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展。     

山西省煤炭煤机企业签署战略合作协议

11月2日，同煤集团、焦煤集团等省内大型煤炭集团与太重煤机、平阳重工等省内煤机企业签署战略合作协议，此举意味着我省煤机、煤炭两大产业合作迈出关键一步。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

平衡的艺术

沿海国家战略布局对于重化工业的巨大依赖,将会极大制约战略性新兴产业的投入和传统海洋产业的转型升级,影响海洋经济的可持续发展。     

国际化视角下的军民融合战略

军民融合战略是现代世界范围内都普遍采用的一种国家战略,各个国家对军民融合战略的定义各不相同,有军民一体化战略,寓军于民战略,先军后民战略以及以军带民战略等。习主席在党的十九大报告中把军民融合战略作为国家的一项战略,并成立了军民融合委员会,在经济和军事层面推动发展,并且指出推动军民融合深度发展是支撑国家由大变强的必然选择。现阶段我国的军民融合战略正在向更深层次的方向发展,同时也会出现各种各样的问题,文章结合世界各国的军民融合战略的模式和特点,剖析我国的军民融合战略以及带来的启示。     

产业化背景下的媒介集团战略研究

21世纪是一个知识、信息、网络的时代 ,也是一个变革和创新的时代。组建媒介集团是媒介产业改革和发展的重要举措。媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略 ,已成为世界媒介发展的一大趋势 ,从我国媒介组织组建集团不断加速的情况可以看出 ,媒介产业已经隐隐感到了加入WTO所带来的新挑战 ,在竞争激励的产业化背景下 ,集团战略是媒介集团生存和发展所必须重视的战略     

美国信息产业发展战略模式对我国的启示

本文通过比较美国和中国信息产业发展战略模式,针对我国当前现状提出政府要对我国信息产业发展进行战略规划,合理设计信息产业发展布局,促进信息产业大发展。     

基于区域发展战略分解的创业园发展战略规划探析——以T创业园发展战略规划为例

佛山市T创业园虽然地理位置优越,有大型国企集团扶持,但由于缺乏战略规划,定位不明晰,导致经营处于亏损状态。佛山市在粤港澳大湾区被定位为国家制造业创新中心,而具有国资背景的T创业园作为市属唯一的国家级科技企业孵化器,在发展战略规划上更应基于区域发展战略,配合集团战略,根据自身条件来进行规划。首先指出区域及集团发展战略,并在此基础上提出T创业园发展战略总体规划思路,再通过行业环境分析、SWOT分析,进一步提出建立"两基一投一链"创新创业生态圈的战略目标。