从“三化”看适者生存

位于苏南地区的一个装饰公司,是最早的装饰一级企业之一,连续十多年被评为装饰百强企业,产值规模也已有十几亿.但在制定"十二五"发展规划的时候,高管团队对于业务选择出现了两派不同的意见.一派提出:江苏装饰企业众多,竞争极其激烈,本公司虽然有十几亿产值,但实际上绝大部分是挂靠,自营项目不足一亿,由于装饰项目单个体量小,因此公司的项目小而多,管理成本很高,公司利润率很低,是否可以改行,或者以房建业务为主攻方向,单个房建项目体量大,同样收2个点的管理费,做100个装饰项目有时还抵不上做10个房建项目.而另一派认为:公司已经在装饰行业积累了很多年,有一定的品牌,人脉关系和员工能力也都是与装饰业务相关的,做房建业务相当于重启炉灶,况且,房建行业企业更多,竞争更激烈,如果装饰业务做不好,为什么说做房建业务就一定行呢?     

稳中求进中健康发展

在提高经营质量上要有新突破.公司将坚持高端经营、效益经营、科技经营、创新经营的理念,树高端思路,攻高端项目,抓高端客户,培育核心客户群,做好大项目经营,严格控制中小项目数量,全面提高经营品质;做强做优水工主业,稳健拓展市政、房建等陆域市场,密切关注风电、潮汐发电等新兴产业,全面推进海外业务发展,加大海外业务规模比重,稳健调整经营结构.     

新形势下职工队伍建设策略

<正>前不久,中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》(以下简称《改革方案》),提出了造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍的目标任务。电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有企业,在电力体制改革深入推进的新形势下,持续将公司做大做强做优,打造基业长青的"百年老店",推进建设"一强三优"现代企业,必须要有一支与之相适应的高素质职工队伍作为基础和保障。     

守正创新砥砺奋进

市场开发要把握"势",增强规模发展源动力.一是稳固"四电"业务,进军城市建设.要保持主业定力,扩大"四电"业务领先优势,要主动对接城市建设,开辟增长"第二曲线".二是做强承包经营,做精投资经营.要持续加大承包经营力度,实现年度承包经营规模和业务份额占比双提升.要重点关注投资项目两平衡,确保项目投资在项目竣工投运后基本收...     

建海外精品 铸“国家名片”

<正>新中国成立70周年以来,由中国电力建设集团有限公司承建的多个海外大型工程项目成功建设并成为当地国家精品工程,印制在外国钞票、邮票乃至选票上的电建工程越来越多,打造了一张张靓丽的"国家名片",为庆祝新中国成立70周年献上了一份珍贵的礼物。新中国成立70周年以来,中国电建海外业务遍及全球110多个国家和地区,成功建设了一批具有重要影响和标志性意义的基础设施项目,老挝南累克水电站、几内亚金康水电站、苏丹麦洛维大坝、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站……多个海外大型工程项目成功建设并成为当地国家精品工程,印制在外国钞票、邮票乃至选票上     

山西:光伏扶贫助力乡村振兴

山西省作为国家实施光伏扶贫项目的主战场,"十三五"第一批规模占到全国的四分之一。面对时间紧、任务重、要求高等困难,国网山西电力站在讲政治、讲大局的高度,坚决贯彻国网公司党组部署,坚持"强统领、深协同、抓关键、建机制"工作主线,打造政企"一条船"、架起企民"连心桥",强化内部"一盘棋",以最高的标准要求、最优的组织保障、最强的技术支撑、最好的精神面貌,扎实推进光伏扶贫项目接网工作,圆满完成年度建设目标。     

泰仑:发挥优势 创新发展

<正>大力实施"客户满意工程",持续提升服务能力和服务水平。发挥专业优势,积极服务地方经济转型升级,服务电能替代项目,服务特色小镇建设。浙江泰仑电力集团有限责任公司以"做强做优、创新发展"为目标,全面打造发展方向明晰、核心业务突出、经营效益优良、竞争优势明显的集团企业。浙江泰仑电力集团有限责任公司(以下简称"泰仑集团")坐落于美丽的太湖南岸——湖州,经过30多年的艰苦创业和调整发展,目前已发展成为集电力设计、安装和施工、     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

江汉油田发展特色业务加快转型增效

正江汉油田创新市场化经营机制,激发干部员工干事创业活力,推进特色业务全面可持续发展。"你们油田的小龙虾有葱的鲜香,辣椒的劲道,味道真好!"一位顾客兴奋地说。4月25日,由江汉物业公司出品的"五七大虾源"小龙虾食品一亮相"2019年石化员工汽车节"综合商品展,就以独特口感引来现场人员品尝,连声称赞。近年来,江汉油田以"建成千万吨油气田、打造行业一流企业"为战略目标,启动特色业务做强做优     

中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

蓝色驱动:践行“两精”宗旨 增强发展保障

正天津电建面对全面深化改革新阶段的机遇和挑战,加快业务结构调整和转型升级发展步伐,精细项目管理,落实本质安全管理,持续开展质量创优。精益财经管理,健全经营管理体系,持续深化改革内部治理结构,为全面打造具有综合竞争力的国际型工程公司增强保障力。直面挑战,砥砺前行。2017年,天津电建深入践行"精益创造价值、精品引领未来"的"两精"宗旨,恪守精品意识,以精细管理塑造精品工程,为实现持续发展、健康发     

树立科学的发展观 打造电力精品工程

发展是硬道理。树立科学的发展观,打造电力精品工程,是当下电力同行破解电荒,追求卓越的动力源泉。《电力技术经济》将紧扣这一主旋律,循着电力精品工程建设者的足迹,探寻指引电力事业前进的科学发展观。本刊"电力精品工程建设者巡礼"活动开展后,得到了各界的关注和好评,为使活动深入到电力事业的各个层面,我们将进一步推出"树立科学的发展观,打造电力精品工程"专栏,集中展示电源、电网及辅业集团等电力同仁,坚持科学的发展观,加快电力事业发展的业绩。欢迎得到您的积极参与支持。     

聚焦核心竞争力打造"四大四新"优势

打造人才、科技、模式、管控"四大"优势 放大人才优势.继续做大房建人力资源总量,加快引入房建成熟高端人才、整建制设计团队、专业技术技能人才,扩大建筑专业毕业生招聘占比.全面扩大培训覆盖范围,加快内部技术干部转岗培训,多频次开展房建业务培训.     

矿区经营性业务释放创效潜能

正"就像整理家业一样,赚钱养家的业务做大做强,不挣钱的停掉关掉。""太棒了,我们又中标焦页一个平台新建工程和两个平台的扩建工程,合同金额千万元!"1月15日,江汉油田农林处涪陵项目部经理聂丹平心情如阳光般明媚。去年以来,江汉油田严格落实集团公司"四个一批"发展要求,通过精准遴选经营性业务、深挖经营潜力、积极开拓经营业务市场等措施,激发经营活力,释放创效潜能,有效推进管理局经营业务全面提质增效、转型发展,取得良好效果。2017年,管理局经营性业务     

从“建房”到“建城”

通过投资,密切政企合作关系,打造设计、基础设施、房建承包、代建管理、地产开发等施工企业未来业务增长的新引擎,"一单多吃",由"建房"向"建城"转型升级,由"建筑承包商""建筑地产商""建筑投资商"向"城市综合运营商"转型升级。     

广西致力建设西部经济强区

正在此间召开的中共广西壮族自治区第十次代表大会的报告提出,广西要打造一批"千亿元产业、千亿元园区、千亿元企业",致力"建设西部经济强区".与会者认为,建设西部经济强区,首先要有大产业支撑.而在未来5年,广西将着力打造一批千亿元产业、千亿元园区、千亿元企业,包括建设防城港钢铁精品基地、中国石油广西石化二期1000万吨炼油项目、北海铁山港石化和电子产业园、柳州汽车城等一批重大项目.     

中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

打造中俄电力合作样板

正中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司作为华电捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站项目的分包设计院,制定了主要技术方案并负责了汽机岛、热力管道等关键部位的设计工作,克服了设计标准差异大、设备供货缓慢、中俄双方缺少合作经验等困难,精心设计,优质服务,将该项目打造成为"一带一路"沿线精品工程。华电捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站项目是由中国和俄罗斯合资建设,是中俄能源电力领域务实合作的典范。在该项目建设过程中,中国     

沔城供电所:小班组服务大民生

沔城供电所认真践行“四个服务”宗旨,致力打造“小而精、小而优、小而强”的供电所团队,并采用“三优三推”工作法纵深推进供电所“业务协同合作、人员一专多能、服务一次到位”,以“数字转型”驱动营销管理不断做强、以“融精疏借”四字工作诀推进供电服务不断做优,用实际行动书写小班组服务大民生的美丽篇章。     

青山供电所:青山依旧 科技长青

国网浙江省电力有限公司杭州市临安区供电公司青山供电所积极落实国家电网公司和浙江省电力公司的要求,打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"供电所。从"基础管理持续提升、营商环境持续优化、助力美丽乡村振兴、推进泛在物联建设"等多个方面入手,实现全面五星管理。