分包合同中背靠背付款条款的效力

<正>如果业主不同意签署三方协议,承包人可向分包人及时披露发包人的付款能力和付款情况,使分包方在签订合同之初就对付款风险有一定的认识,并做好承担一部分风险的思想准备。在建设工程施工过程中,由于施工承包人的工程款来源于建设单位即发包人,所以对于其项下的工程分包方款项的支付必然会与发包人资金的支付有着紧密联系,这也就是近年来在建设工程分包合同中背靠背付款条款越来越常见的原因。那么,究竟什么是背靠背付款条款?背靠背付款条款的约定是否有法律效力?关于背靠背付款条款应当注意些什么?     

分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

加强工程分包合同管理

市场经济就是法制经济,合同经济。在市场经济环境下,建设工程承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定。在市场竞争中,施工企业在利用自身资源和核心竞争力不断扩大市场规模,占领更多市场份额时,合理利用社会资源,对工程项目进行专业分包或劳务分包,是有效补充自身资源不足的重要手段。但工程分包会产生一系列合同纠纷风险。     

浅谈建设工程总分包合同管理

文章以FIDIC《分包合同条件》为依据,分析了国外建设工程总分包合同管理的方法、特点,研究了总分包合同有关各方的关系。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。     

浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

筑牢分包合同管理之堤

核心提示:本文从分包队伍的选择、合同的签订、合同的执行及对合同执行情况的考核总结等方面着手,谈谈如何形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。     

建设工程管理之建设工程合同管理探讨

本文分析了建设工程合同管理中常忽视的管理问题,从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面阐述了一些有益的管理方法和建议.     

把握分包合同的脉络

工程建设领域的问题由来已久,工程分包中违规问题不可能一蹴而就。随着市场开放性程度提高,国外工程投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国工程建设市场发展的必然趋势。面对这样的情况,施工企业如何做好分包工作,才能营造一个良性循环的分包市场,找到双赢的博弈呢!     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

建设工程分包管理实务和发展趋势

就目前建设工程项目分包管理存在的问题,从7个方面进行了仔细地分析,提出了有效应对措施。研究了目前总包与分包之间存在的协调问题。结合建设工程发展的实际,预测了的总包与分包管理模式发展趋势。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

工程终止情形下的承包人索赔—— 如何合理界定索赔范围

索赔的关键要件就是如何合情合理与合法地界定索赔范围,即证明可以主张哪些费用,可以主张多少金额。建设工程施工合同的履行是一种较为复杂的经济类型,且大多数的施工项目都存在周期较长的特点,因此,在施工合同较长的履行过程中,很容易发生发包人违约或突发事件等情况,从而导致工程项目终止。当工程终止导致承包人遭受损失时,承包人可以向发包人提出索赔,但在实际索赔的过程中,因工程终止的索赔范围常存有争议,因此,承包人为尽快完成索赔,首要任务就是要合理合法地界定工程终止情形下的索赔范围,以期与发包人尽快达成一致意见。     

总承包下的分包选择

当下,施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下,业务总量同步大幅增长.许多施工企业处于规模结构转型的时期,尤其是大型总承包企业借此机会扩大了规模,并抓住机遇果断进军新领域.     

电网施工分包精细化管理

随着我国经济社会发展,社会用电需求的快速增长,电网建设规模不断扩大,但目前电网建设中普遍存在分包管理薄弱和安全隐患多等问题,严重影响安全稳定局面。针对分包队伍管理薄弱环节,国网山东诸城市供电公司深入实施分包队伍资质报审、队伍选择、人员管理、评价考核、安全质量管理等多方面的精细化管理,取得良好成效。     

浅谈工程建设合同管理

在建设工程项目的实施过程中存在许多合同,合同是项目能否正常实施的关键,合同管理工作在许多企事业单位还是很薄弱的,存在着各种各样的问题.这些企事业单位需要重视合同管理工作,对其进行规范化管理,提高项目管理人员的综合素质,确保先签合同后进场,重视合同内容,加强合同交底,加强合同跟踪管理,加强合同管理中的信息化建设.     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。