转"危"为"机"加快企业发展

受疫情影响,企业生产经营、复工复产等工作受到较大影响。为化"危"为"机",抢订单补损失,加快企业持续快速发展,确保年度目标任务圆满完成,近日来,湖南建工集团按照湖南省委省政府及省国资委的统一要求,在抓好疫情防控的前提下,全面部署各项目复工复产,全力以赴拓展市场,保障企业经济发展。     

服装业发展的“危”、“机”之道——浅谈绿色服装营销

过度消费与扩张所导致的危机弥漫在我们周围,如何走出这种危机雾霭,我们的服装企业又将如何寻求"危"与"机"的转化之道,这是本文所要探讨的问题。"绿色营销"并非是新鲜名词,在某种程度上甚至可以说它引领着企业可持续发展的道路,寻找服装企业的经营和发展的绿色服装营销"正道"是需要不断思考的。     

以攻为守挥利剑

面对压力和机遇,我公司主张采取以攻为守、攻防并举的策略, "危"中寻"机"、化"危"为"机".     

金融危机中我国钢铁市场的"危"和"机"

2008年9月爆发的全球金融危机给中围钢铁市场带来了巨大的冲击。在剖析金融危机中我同钢铁市场所面临的“危”的同时,通过对我国钢铁市场价格容易暴涨暴跌的现象进行了分析,总结了近10年来我国钢铁市场及下游行业的变化规律,提出了我国钢铁市场金融危机后所面临的“机”。最后对如何变“危”为“机”,控制市场风险作了有益的探索。     

全面开创高质量发展新局面

今年,我们面临的发展形势更为复杂、挑战更为严峻,但也蕴藏着巨大的发展机遇。从国内外形势来看,此次突发的疫情给我国经济社会发展所带来的冲击不容忽视,对建筑行业来说,"危"与"机"并存,基建行业市场窗口期值得我们期待和重点关注。     

五"破"五"立"开启新进程

破因循守旧思想,立改革创新意识。面对新形势、新任务,我们必须大力弘扬改革创新的时代精神,大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。加快管理理念转变,引入"深耕区域深度融合"的综合运营商理念,提升对资源的统筹、整合、再利用能力,推动五局实现由"工"向"商"的战略转轨。以完善中国特色现代企业制度要求为引领。     

莫"沉沦"于"平流"处

唐代诗人杜荀鹤在《泾溪》中写到:"泾溪石险人兢慎,终年不问倾覆人,却是平流无石处,时时闻说有沉沦."其意是说,面对湍急险恶、乱石林立的河流,过河的人都能小心谨慎,备加提防,终年没有听说有人落水或淹死;而在平静无险的水域里,却经常传来有人遇险的消息.为什么泾溪石险无事故,平流无石却有沉沦?这就是常说的"思其危则安,忘其危则危"的道理.     

顺势筹谋乘势上

面对严峻的形势,我公司以创新的思维应对危机,顺势筹谋,化"危"为"机",科学决策,周密部署、扎实工作,利用比较优势,以前瞻性思维发现机遇,苦练"内功""强身健体",增强实力.     

管理沙龙

一场由美国次贷危机引发的全球金融"海啸",在2008年的冬天迅速蔓延,进而对全球实体经济造成巨大打击。面对危机,我们关注政府沉着理智的态度和密集出台的政策措施,同时,我们也关注社会各界对此次危机的解读及对形势的正确判断,因为后者的自信和努力,关系着我们能否最终战胜困难,转"危"为"机"。     

以攻为守挥利剑

面对压力和机遇,我公司主张采取以攻为守、攻防并举的策略,“危”中寻“机”、化“危”为“机”。做好市场细分。近几年来,我们每年都要做数据分析,目的就是要做好“三个定位”,即市场定位、发展模式定位和发展板块定位。     

探索施工建设发展新模式

新常态下,未来的日趋激烈的市场竞争和种种不利因素给我们带来了严峻的挑战。且在"六打六治"专项治理形势下,市场得到净化,建筑企业也必将面临更加严格的监督管理和社会选择。在树立忧患意识,不能盲目乐观的同时,更要看到中央和省经济工作会议精神、"一带一路"发展战略、城镇化建设给建筑行业带来的发展机遇。机遇和挑战并存,机遇大于挑战。我们要深刻认识严峻的形势给公司生产经营带来的前所未有的困难;深刻认识各种复杂情况给我们带来的影响以及有可能出现的新情况新问题;我们"危"在哪里,"机"在何处,以及如何化危为机,如何发挥优势抓住有利     

"三个引领"打造基层党建新格局

国网吉林省电力有限公司辽源供电公司(以下简称"辽源公司")坚持把党的政治建设摆在首位,强化思想引领、组织引领和创新引领,倾力打造"红色领航"党建品牌,持续完善上下贯通、执行有力的组织体系,推动形成有思想、有温度、有力量的党建新格局,引领企业高质量发展.     

着力稳态势明确"进"的方向

进入"十四五",我们要始终坚持"一张蓝图绘到底、一任接着一任干",始终围绕"一个主题",推动"六大发展",巩固提升"两个第一方阵"地位. 一个主题:高质量发展.要准确把握"稳字当头、稳中求进"主基调,用全面、辩证、长远的眼光,以稳促进、以进固稳.我们强调的"稳",是基础、是前提、是大局,既是指管理体系、管理制度、管理文...     

功能性面料"持续发酵"助力纺城走上高端之路

今年6月底召开的全国化纤面料产品开发年会暨功能性面料专题研讨会,以"功能化、时尚化、健康化"为主题,指出未来纺织业的发展方向,即以产业升级为引领,以产业优化为支撑,以产业绿色发展为关键,以科技引领为核心,助力高端纺织建设.会议同时提出功能性面料未来应关注高性能、多功能、多用途等方面的技术创新,功能性面料前景看好.     

激励创新的"三维九法"

党的十九大提出"创新是引领发展的第一动力",党的十九届六中全会提出"创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力".科技创新关键在人.企业推进高质量发展,应充分调动科技人员的创新意愿,全面提升公司的核心竞争力.东方地球物理公司采集技术中心作为科技创新主体,坚持创新驱动发展,在实践中探索出"三维九法",提升了创新效能,技术...     

骆驼城供电所:以文化为引领打造全能所

<正>为打造全能型供电所,国网甘肃电力高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所日常管理规范化,价值理念日常化,推进各项工作协调有效发展,为供电所发展建设注入了源源不断的活力。供电所的工作头绪多、项目杂,必须坚持一条主线,全面引领各项工作的顺利开展。国网甘肃电力高台县供电公司以文化为引领,夯实供电所管理水平,全力建设全能型供电所。骆驼城供电所积极响应上级单位各项工作部署和要求,全面推进各项工作协调     

责任与使命——记中国石油学会石油经济专业委员会"第二届青年论坛"

经过一年的征文活动和组织筹备，中国石油学会石油经济专业委员会（以下简称“经专委”）“第二届青年论坛”于2010年6月22—24日在南京成功召开。本届论坛以“化危为机，科学发展”为主题，针对国际金融危机发生后我国石油石化行业经济领域新的热点、难点问题和阻碍科学发展的突出问题，     

当前能源形势的“危”中之“机”

这次国际金融危机波及范围之广、影响程度之深、扩散速度之快,超出人们的预料.金融危机对我国能源行业带来了严峻的挑战,也提供了难得的调整机遇.我们要按照党中央、国务院关于经济工作的决策和部署,审时度势,统筹规划,化"危"为"机",变压力为动力,继续推动我国能源行业科学发展,为保持经济平稳较快发展提供坚实的能源保障.     

“双引领”擦亮党建先锋品牌

正国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")创新实施"双引领"工程,以品牌示范效应凝聚起争先发展合力,打造了"责任央企"的品牌形象,也引领带动了各项工作争先创新发展。突出红色引领,让支部"硬"起来。抓支部标准化建设,夯实组织管理基础。全面打响"党支部基础建设"攻坚战,推进党支部三级联创,围绕"筑堡垒、壮筋骨、严履责、强引领"四项党建工程,制定9个维度42项评     

大唐袜业首季开门红

在传统的劳动密集型产业触碰到"天花板"、企业利润增长空间被压缩的当下,大唐袜业逆势而上,在政府推手的作用下,一大批企业家展示出坚定的信念,加大有效投入,改造机器设备,完善生产服务,成功化"危"为"机"。