重视发电企业的内涵式发展

党的十六大在总结十三届四中全会以来十三年的基本经验时,再次肯定了邓小平同志关于“发展是硬道理”的论断,对进一步统一全党的思想,自觉地把发展作为执政兴国的“第一要务”至关重要。改革开放以来,我国电力事业得到了很大的发展,发电装机总容量从1989年的6000万千瓦到现在的3.56亿千瓦,基本上解决了困扰我国近30年的缺电局面:供电覆盖面不断扩大;电力技术与管理水平逐步提高,发挥了电力在国民经济中的“先行官”作用,为满足人民大众日益增长的物质文化需求奠定了基础。一、全面理解两种发展马克思主义告拆我们,扩大再生产有两种方式:一种…     

坚持以内涵式发展推动企业进步

在企业的建设与发展中，我们要克服一手硬一手软的倾向。现在。有些基层企业对跑项目、搞建设等外延式发展往往热情高、干劲大，而对抓企业管理这个内涵式发展，却表现出信心不足。     

提升文化实力 引领矿井内涵式发展

正企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要体现,也是引领企业内涵式发展的动力源泉。十八大报告提出"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志",并提出一系列旨在增强文化整体实力和竞争力的新要求、新部署,充分反映出党在社会主义文化建设上的与时俱进。这也为推动企业文化的发展提出了新任务、新要求。山东能源新矿集团黑沟煤业公司始终紧扣矿     

全员发力 推动企业内涵式提效发展

内涵式提效发展就是通过内部的深化改革,激发活力,增强实力,提高竞争力,在量变引发质变的过程中,实现跨越式发展。内涵式提效发展是立足企情、符合国情的发展方式。龙煤集团七台河分公司站在全局和战略的高度,提出了"坚定不移地走内涵式提效发展"之路,这一决策是在科学研判企业内外部发展环境所做出的科学决     

走内涵式发展之路使三峡钢球实力倍增

“十五”期间，湖北省三峡钢球有限公司各项工作取得重大进步，企业产品有部分技术指标达到国际同行先进水平，企业产品质量和各项经济指标居全国同行业前列。2005年，三峡钢球公司被授予国家部级质量管理奖，并顺利通过TS16949和ISO14001质量／环境认证，企业生产的峡光牌钢球再度被评为湖北省名牌产品称号。     

走内涵式发展的一条新路

进入“十二五”,在欧洲债务危机阴影的笼罩之下,国际宏观经济发展的不确定性进一步加剧,国内经济发展正在向“保增长、促升级”和“结构调整”方向转型.处于产业金字塔顶端的大型建筑企业,应当逐步改变过去“粗放式”的增长方式,向依靠科技创新、管理创新和整体素质提高为主的”内涵式”发展转型,以应对来自国内外经济发展的机遇和挑战.中建二局作为我国大型建筑企业的代表,以底线管理为抓手,全面实施内部管理机制的创新和改革,走出了一条企业“内涵式”发展的新路,不仅大幅提高了企业的经营效益和盈利水平,也为同行业其它企业树立了学习的典范.     

加快内涵式发展战略转型 打造世界一流化工企业——中国化工2011年经营回顾与2012年工作重点

2011年,中国化工集团公司(简称"中国化工")启动"十二五"规划,按照结构调整的主线,加大创新力度,加快重大项目建设,逐步向材料科学、生命科学、环境科学加基础化工"3+1"的产业格局推进,各项工作取得显著成绩,全年实现营业收入1791亿元,同比增长27.7%;综合实力不断提升,进入了世界500强。     

浅议国际工程承包的风险与防范

我国自实行对外开放政策以来,对外承包工程和劳务合作事业迅猛发展。苏州建筑业在与国内有关国际经济技术合作公司的合作下,对外承包工程与劳务合作已有十几年的历史。目前已在十几个国家和地区从事国际工程承包和劳务合作。1994年,签定合同额为6000余万美元,完成合同额为4000余万美元。在外从事工程     

建筑企业法律风险防范的研究

多数建筑企业尤其是未经历诉讼的企业不清楚法律风险,如何规避企业的法律风险是企业的一个难题。文章从法律风险防范的角度为建筑企业构建一个法律保障机制提供有益的探索。     

冶金矿山转型发展期法律事务管理体系构建研究

在经济新常态下,冶金矿山企业面临一系列新的考验。从长远发展、维护合法利益角度出发,构建法律事务管理体系是企业高质量发展的必然要求。在此背景下,分别从法律事务管理组织体系、法律事务管理防控机制、法律事务管理队伍建设、改进法律纠纷处置方式等方面阐述冶金矿山转型发展期的法律事务管理体系构建。     

企业朝EPC模式转型有多难

核心提示：对于我国传统施工总承包企业而言,要实现EPC转型,主要驱动力要么依靠技术,要么依靠综合管理能力,显然朝EPC模式转型并不容易。     

向城市综合运营商转型

城市综合运营商和一般施工企业、房地产开发商相比,在内涵和外延上都有很大的突破和超越。要站在经营城市的高度,从简单的施工生产升级到城市发展建设整合服务,实现从施工企业向服务企业的转型。     

从散批向品牌代理转型

转型,就意味着风险相伴。但无论面对怎样的环境,也阻挡不了这样一批做散批的商户向品牌代理转型。天虹服装城致力于做江苏首个品牌女装基地,这里就聚集了一大批成功实现从散批向品牌经营转变的代理商。     

管理者向企业家转型的风险

公司的使命,一半是价值的生产,一半是价值的营销,缺一不可!最近。美国的一个朋友说因为扛不住经济不景气,被迫关闭了自己的特许餐厅。他两年前买下了这家餐厅．而之前他是一个管理人员,为一家大型企业工作了将近15年。     

向服务业务模式转型

面对产品同质化、利润率不断下降,以及消费者需求日益严苛等难题,中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制

随着我国经济的不断发展,EPC模式也逐渐被广泛应用.在基础民用建设上也在不断的增大规模,工程造价的风险也不断的攀升,烂尾工程时有发生,这也促使国家对投资项目进行多重审查,确保工程的准确完工,减少不必要的资金损失,那么怎么样去把控设计、采购以及施工过程中的风险,怎么去防范其中的风险,也是本文分析的重点.     

“双转型”与我国经济可持续性发展研究

我国原有经济增长模式差不多走到了尽头,WTO红利已经被用完,出口市场也难以再继续扩大,美国次贷危机带来的影响进一步强化了中国经济模式转型的紧迫性.为了缓解目前经济发展过程中面临压力,我国政府必须从积极支持大型国有企业向民营中小企业转型;从投资拉动型和出口拉动型模式向消费拉动型模式转型.     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

合规、内控、风控、法律管理“四位一体”风险防控体系的探索与实践

近年来,中国先后出台合规管理、内部控制、风险管理与法律管理等管理体系要求,对国有企业防控化解重大风险、维护合法合规经营提供了系统的理论参照,也为夯实企业基础管理,实现高质量发展提供了有益指引。但在具体实践过程中,国企也遇到了一系列亟需共同关注和研究解决的现实问题,包括不同体系之间的概念、内涵、边界不清;不同体系各行其道、增加企业管理成本;体系成果浮于表面,无法落地执行等。国有企业一边面对外部监管趋严的合规压力,一边又面对不同体系多头管理带来的困扰,迫切需要厘清合规、内控、风险、法律管理体系之间的关系,确保在合规建设的过程中形成合力,建立、优化企业的一体化风险防范体系。