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由于新冠疫情的持续爆发,不少企业陷入停滞低迷境地,而共享员工模式作为调整企业员工压力、解决用工荒问题的有效手段而被采用.共享员工也许会成为未来人力资源配置的一种常态.然而,共享员工模式给企业带来的用工风险不容小觑.本文阐述了共享员工模式及其特征,指出了其潜在的用工风险并且提出了关于如何应对用工风险的... 相似文献
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新冠肺炎疫情下共享员工模式成为企业复工复产新功能。共享员工是一种新型用工模式,系统性梳理其理论内涵和发展框架,对共享员工模式的实践推广应用和后续理论深化探究具有重要引导作用。从源起、内涵、优势、挑战、策略与趋势等多维度系统性探讨共享用工模式理论框架,研究表明:共享员工模式作为共享经济和零工经济的结合体,其本质上是灵活用工模式的一种创新形态;B2B和C2B是新冠疫情下的企业主流应急共享用工模式;共享员工模式是一种多方共赢的合作用工新形态,未来应整合国家和社会、企业、劳动者个体等多方力量协同合作。 相似文献
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物业企业的员工流失率高,从业人员不稳定现象相当严重,特别是一线技术人员的流失,已成为制约物业企业长期发展、提升综合竞争力的一大障碍。本文分析了一线技术员工流失对物业企业的影响以及流失的主要原因,并在此基础上提出了相关措施,以促进物业企业技术人员队伍的稳定。 相似文献
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刘红梅 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):243-243
企业文化作为一种现代企业管理理论、管理思想和管理方式,从20世纪80年代初传入我国,至今走过了30多年的历程。实践证明:企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱,是提高员工执行力的有效手段。本文详细阐明长庆工业物业企业文化的出台及实施,对工业物业服务文化的培育和形成奠定了基础,推动了工业物业文化的健康持续发展。 相似文献
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执行力就个人而言就是办事能力,就团队而言就是战斗力,就企业而言就是经营能力,就医院后勤物业而言就是服务能力。本文结合管理经验重点从管理者、后勤文化、培养方法等3个方面论述如何在实践中提升医院后勤物业员工的执行力。 相似文献
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《商业研究》2021,(1)
员工持股计划是企业借助利益共享长效机制改善公司治理结构的重要手段,但实操层面不乏高管参与情形下的"另类减持"、盈余管理等现象。作为企业利益主体和内部信息人,高管参与员工持股计划与事后的异质性减持行为间是否存在"猫腻"?本文以员工持股减持择时的异质性为切入点,基于管理层自利行为视角深度剖析员工持股计划完成后减持行为的动机和市场反应。研究发现,向利益相关者传递正面信号是我国上市公司实施员工持股计划的重要动机;异质性择时会影响减持后的市场反应,且高管异质性特征会体现在减持的择时行为之中,员工持股计划减持的"猫腻"存在,即高管自利行为是员工持股计划减持择时的重要动机,并且"解锁立减"往往是内部人的短期套利行为,而"长期持有后减持"是内部人的"高位套现"行为。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(23)
本文在分析员工忠诚度及其对企业影响的基础上,探讨了员工忠诚度的主要影响因素,指出信息共享是企业员工忠诚度的基础,并提出可通过建立完善的信息共享机制来提高企业内部信息共享程度,从而提高企业的员工忠诚度。 相似文献
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韩莉萍 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(30)
"就业难"和"用工难"是两种完全相反的现象,可是近些年来,在我国的很多地方却同时存在着,尤其是我国的东部沿海地区。之所以会出现这种情况,有很多种原因,最主要的就是因为我国还不健全的人才结构以及不够完善的产业结构。我国东部沿海地区的制造业等劳动密集型产业一直被"用工难"这一难题困住,而我国的很多高校毕业生却一直面临着"就业难"的困难,如今这两种现象已经成为我国东部地区经济发展受到制约的主要因素之一,这一问题需要迫切解决。本文首先分别分析了"就业难"和"用工难"的具体原因,综合探讨了这两种现象并存的原因。希望这些原因分析,可以为这一矛盾现象的解决提供一点参考依据。 相似文献
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本文借助“共享员工”用工模式,分析企业在发展的特殊时期,利用员工富余企业和员工短缺企业之间相互借调人员来完成生产、配送、服务等的工作特点,进而分析与共享员工相关的企业所得税税收征收的相关规定,发现目前的税收征管内容主要是与大学生就业创业、退役士兵、企业招聘残疾人就业等的特殊群体相关的,针对“共享员工”输入企业和输出企业及相关中介平台应该如何征缴税收没有针对性的制度规定,导致企业缴纳税收中存在很多问题。因此本文主要借助“共享员工”用工模式分析其中存在的税收问题并提出一些建议对策,目的是期望能帮助企业用好“共享员工”用工模式,为企业发展和共享员工就业带来更多的便利。 相似文献
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